中小企業人才戰略的思考

北京交通大學經濟管理學院 黨小博 石美遐

中小企業人才戰略的思考

北京交通大學經濟管理學院 黨小博 石美遐

我國中小企業在國民經濟發展中發揮著重要作用，而其自身發展也面臨各種問題，為了解決這些問題就要重視人才這一重要資源。基于此，主要分析了中小企業在人才戰略中存在的問題，并提出了相應的改進措施，以更好的發揮人才的作用。

中小企業 人才發展戰略 問題 措施

最近幾年，國內外的總體宏觀經濟環境得到改善，我國的國民經濟也快速發展，而中小企業是推動經濟發展的重要組成。在知識經濟時代，人才是企業的最重要資源，制定并實施良好的人才戰略是企業獲得成功的關鍵。中小企業和大企業相比具有靈活的機制、靈敏的環境反應、很大的發展潛力等，而人才在企業中具有較多的發展機會，也能夠將自己的特長發揮出來。所以，中小企業一定要利用自己的優勢，以人才戰略推動企業的可持續發展。

一、中小企業人才戰略中存在的問題

(一)人力資源管理缺乏規范性

大部分中小企業長期實施的“家長式”管理模式，企業家個人的素質對人才的穩定有直接影響。如果中小企業缺乏人力資源管理系統，就可能隨意的錄用、晉升、辭退員工，影響了員工隊伍的穩定性。企業一般缺乏嚴格的薪酬績效考核制度，也缺乏規范的生產、銷售、財務等基本制度，崗位也沒有強制要求員工具有怎樣的知識、技能或者其他方面的能力。

(二)激勵機制缺乏效果

大部分中小企業有自己的激勵制度，并且也在真正執行這項制度，可是與激勵機制相對應的制度并不完善，也就影響了激勵機制發揮作用。企業管理具有系統性，每一個管理環節都是相互聯系的。比如，激勵制度、分配制度以及考核制度之間存在著很大的聯系，假如分配和考核機制缺乏合理性，也就不能形成公平的激勵機制。另外，激勵制度也會單獨發揮作用，而僅僅依靠激勵制度則無法充分激發員工的積極性。

(三)缺乏與企業特色相符的企業文化

我國中小企業一直以來沒有充分意識到企業文化建設的重要性。很多中小企業忽視了建設企業文化，導致員工形成不同的價值理念，也不會完全認可企業，這樣員工個人價值觀和企業理念就會出現偏差，導致中小企業對人才缺乏吸引力。

(四)缺乏正確的用人理念

不少中小企業具有強烈的功利主義思想，認為人才開發和培養是為他人提供了便利，所以只是使用人才，而不培訓人才，不提供學習機會給人才，沒有充分增加人力資源的價值。中小企業即使有培訓，也僅限于師傅帶徒弟，這種理念導致企業人力水平提高緩慢，也無法充分激發員工的潛能，有些企業害怕人才流失而扣押工資，降低人才的流動率，這種方式嚴重降低了員工的主動性和創造性，反而增加了人才的流動，影響了企業的可持續發展。

二、中小企業建立有效人才戰略的措施

(一)提高人力資源管理的規范性

中小企業要對各項規章制度進行完善，進而規范的引進、使用、考評、獎懲人才，明確技術分工，明確每一個員工的權利、義務和責任，以此提高員工對企業的認同感，有效提高經濟效益。在依據制度管理的過程中，也要重視人情的作用，引導員工以正確的理念、人生觀和職業道德進行工作，培養和提高員工的職業素養。

(二)完善激勵機制

首先要結合物質激勵和精神激勵，物質是人類的第一需求。可是，人類既有物質需要，也有精神需要，還有結合兩種需要激勵才能切實提高每一個員工的積極性。

其次，確保激勵機制的公平。激勵機制一定要確保公平，在正確全體員工的意見之后再制定科學合理并得到大部分員工認可的制度，并且將這項制度公布出來，有關部門嚴格依照制度執行。然后將激勵機制和考核制度結合到一起，促使員工具有一定的競爭意識，并將外部壓力轉化為內在驅動力，在很大程度上激發了員工的潛能。

(三)構建與企業特色相符的企業文化

首先，明確“以人為本”的理念，并以此指導企業文化，這是現代企業管理的內在要求，只有將人才放在重要位置，積極開發人才這一資源，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，也大大提高了企業的核心競爭力，并逐漸發展成為企業文化。這種企業文化是一種不斷激勵員工積極向上的管理制度，促使員工在和諧寬松的氛圍中工作。

此外，企業文化還要與自身特點相結合，企業文化建設制約著其管理模式、行業特點以及歷史背景，通過對國內外優秀企業進行研究發現，其企業文化體現了企業的發展特色，因此企業管理人員一定要對自身的優勢和劣勢進行分析，促使企業文化能夠充分發揮優勢，彌補劣勢。

(四)中小企業要樹立正確的用人觀念

首先，中小企業要提高對員工職業生涯規劃的重視程度，對每一個員工的實際需求和職業發展期望進行了解，然后為其制定一個合適的發展規劃，促使員工的個人發展和企業的可持續發展結合到一起，這樣員工才能盡自己最大力量為企業做貢獻。

此外，中小企業一定要提高對員工培訓的重視程度，并且在企業發展計劃中加入員工培訓，然后由專門的部門或者人員計劃和組織員工培訓。中小企業可以以多樣化的形式培訓員工，比如知識培訓、專業培訓等。另外，企業中的不同員工有不同的培訓需求，要對其進行有針對性的培訓，獲得更好的培訓效果。

三、結束語

人才戰略直接影響著中小企業的可持續發展，針對其在理念、制度以及文化等方面的問題，中小企業一定要不斷更新理念、完善制度、塑造文化等，以人才戰略充分發揮人才的價值。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.303