國網北京市電力公司 韓丹
財務預算工作主要是指以價值為手段來界定企業生產經營與管理活動的現狀,并且對企業的生產和經營、財務活動進行預測與控制的活動。企業的未來需要根據一定的預算期內的財務狀況進行預算,而企業的經營成果與現金收支情況等也將成為財務預算工作的預算組成部分。因此必須加強對企業財務預算與合理控制工作的重視程度,真正認識到企業財務預算工作的必要性。
(1)企業經營與財務運作的風險能夠在企業實施財務預算工作的過程中得到有效規避。對有效的資源要達到合理規劃的目的,因此做好企業財務預算工作能夠有效減少資源利用之間的沖突,提高經濟效益并且保證企業的穩定經營。
(2)企業財務預算工作得到有效執行,能夠有效控制對現有資源的利用以及對于后期利潤回報的掌控情況。財務預算工作的順利開展不僅能夠提高資源的有效利用率,而且能夠通過降低企業成本,有效利用資源,提高企業各部門的決策執行力,從而調整經濟環境的變化。
(3)進行有效的財務預算工作不僅能夠有效地從預算控制實施過程中為經營決策者提供科學合理的依據,而且能夠使得企業不同的部門和員工都明確自己的工作任務,使得企業上下員工齊心協力為企業創造更大的價值和財富。
企業領導認識和態度存在偏差。企業實施財務預算控制,不僅能夠對企業內部經營決策和經營目標產生積極影響,而且能夠通過制定財務預算方案對企業各部門的工作進行協調。但是當前企業財務預算工作的過程中,部分企業領導者對于財務預算的認識程度不深。企業領導者未能從全局出發,將財務預算工作僅僅看成是企業現金收支與財務整理的工作,忽略了財務預算工作與企業績效的關聯性,因此對于企業財務預算工作帶來了一些不良影響。
企業財務預算體系尚不完善。我國許多企業目前在財務預算方面仍存在體系不完善,編制系統不清晰等問題,這些問題的存在都阻礙著我國企業的現代化經營腳步,影響著我國市場經濟的穩定和繁榮。預算系統的完善工作能夠控制財務預算的實施,促進各部門之間的相互配合,激發員工對于工作內容的主觀意識和責任意識。
企業財務監管工作不力。企業財務預算一方面能夠優化企業經營,提升財務在企業內部的控制力,而其另外一方面能也能夠針對企業的資源進行優化配置,不斷完善和鞏固企業的財務預算控制機制。而當前企業財務預算工作相應的激勵和監督機制不夠完善,進行財務預算工作缺少了與其他部門的相互配合與協調。企業財務預算的實際工作中,有的企業制定預算報表僅限營業收入與成本支出的收支情況預算,對于企業內資本支出及現金流出情況未能良好監控,對預算執行結果的審核缺乏應有措施。
全面有效地進行企業財務預算控制工作的過程中,最關鍵的是將預算過程與預算實踐過程結合在一起,做到科學化、合理化、規范化。我國經濟的發展為我國現代企業的生存帶來了一些挑戰和問題,企業生存環境日益復雜,資源成本和生產成本、市場價格等因素都影響了企業經營管理環境的穩定性,因此單純的靜態預算控制過程難以滿足當前企業的發展現狀。企業需要從自身需求出發,真正從增量、滾動、概率等規范化的預算方法的角度來科學合理地審視企業的財務預算工作。同時應該依據企業狀況,總結企業發展經驗,結合企業面臨的市場環境和具體實際對企業未來發展趨勢進行大膽預測。[4]
市場競爭環境日益復雜,因此政府與相關部門可以加強與企業財務預算控制工作之間的聯系,推動企業合法經營和有序經營,制定相關法律明確企業經營者與管理者的不同責任目標。另外,企業管理人員可以帶動企業員工積極參與財務預算控制工作,并且將法律的權威性與企業對于財務預算控制工作的重視結合起來,積極提升我國企業管理的整體水平。
作為企業成本控制過程中必需的財務管理手段之一,財務預算工作對于企業管理工作的重要性已經受到了企業管理者的高度重視。因此重視在企業內部開展宣傳活動,創造和構建一個良好的溝通氛圍,可以增強員工的主人翁意識,并且促使財務部門與企業各部門之間的溝通有效化,同時也能讓企業員工參與到企業預算控制工作中來,提高員工參與企業管理工作的積極性,進而達成企業的經營管理的目標。
綜上所述,企業的未來不僅需要根據一定的預算期內的財務狀況進行預算,而且還需要從企業的經營成果與現金收支情況看,將財務預算工作的預算組成部分進行合理清算審核。上文從企業財務預算與控制的意義出發,在認識到企業財務預算與控制工作重要性和必要性的同時對企業財務預算與控制工作提供以下建議:財務預算控制工作科學化、規范化,財務預算控制工作法制化以及提高員工的風險意識等。
[1] 薛永珺.優化企業財務內部控制的措施探討[J].現代商業.2013(23)
[2] 金莉.淺談中小企業財務預算控制[J].勝利油田黨校學報.2011(04)
[3] 王華英.淺談企業財務預算的問題及解決措施[J].商場現代化.2013(Z1)
[4] 吳珂.淺析如何加強企業財務預算、預防財務風險[J].科技致富向導.2012(14)