淺談如何加強煤炭企業財務管理

陽泉煤業集團晉北煤礦企業管理有限公司　王強

淺談如何加強煤炭企業財務管理

陽泉煤業集團晉北煤礦企業管理有限公司王強

摘要:面對激烈的市場競爭，中國煤炭企業要實現良性發展，必須做好財務管理工作。眾所周知，一個企業財務管理工作效率的高下，勢必影響整個企業的發展，諸如，生產成本的控制、采煤機器的選擇、采煤人員的工作效率以及員工獎懲制度等等。財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業經營過程中發揮著重要的作用。所以，我們要不斷加強財務管理工作，將此作為企業經濟效益快速提升的契機，實現煤炭企業的良性發展。

關鍵詞:加強管理 煤炭企業 財務管理

一、財務管理工作勢在必行

面對煤炭企業投資大、生產周期長、產品粗加工的現狀，企業除了要拓寬銷售市場，注重產品形象包裝，還要做好做強財務工作。在經濟形式日新月異的今天，一個企業財務管理工作的重要性越來越突出，這也是社會經濟發展規律的表現。

(一)為了滿足市場發展的需要，必須加強煤炭企業的財務管理

面對經濟全球化，競爭激烈的現狀，對于當前中國煤炭企業來說，為了企業的長久良性發展，做好企業財務管理工作至關重要。在市場競爭中，企業要想長期存在和發展，必須實現良好的經營。而先進的財務管理制度是實現良好經營必不可少的關鍵，因為它符合市場經濟的發展，采用最科學的的管理方式，制定最適合企業發展的方案，把握企業的內外影響因素，循序漸進，最終促成企業的良性發展。所以，煤炭企業在適應市場環境的同時，要不斷加強財務管理工作。

(二)煤炭企業提高經濟效益的捷徑：加強財務管理

煤炭企業資金的周轉與使用，以及重大經濟事項都需要經過財務的決策與分析，財務管理就是一個企業的核心組成部分。當前，煤炭企業的財務管理主要是被動型的，必須通過一系列先進科學的管理方式，制定合理的決策和計劃等，從而實現主動型的財務管理模式。諸如：關于企業員工的籌資結構，可以通過財務資金成本的分析研究，來探究它的合理性；企業經營的好壞，關系到企業成本和效益這兩方面，對于企業的經營策略的制定有指導作用。對于煤炭企業運營過程中出現的風險，財務通過恰當的分析和管理，能夠及早的預知和規避風險，避免不必要風險。作為自然資源開采型企業，煤炭企業的發展很大程度上收資源賦存條件的影響，要想實現長久生存，必須加強財務管理工作。

(三)根據現代企業的發展需要，必須加強財務管理

科學的管理，權責分明是現代企業發展的必然要求。那么，要想實現企業投入資本的不斷增值和企業利潤的最大化，必須要發揮財務管理的作用。企業要長期生存，需要增加收入，實現經濟效益的持續穩定增長。圍繞企業的發展目標，制定科學合理的規劃。曾經調查了我國2000家破產國有企業，研究表明由于國家政策和一些客觀原因造成的虧損達11.9%，而因為財政管理不善造成的虧損達到了80.9%。因此，煤炭企業要想不被兼并或破產，必須加強企業的財務管理。當前，在激烈的市場競爭和利益的驅動下，煤炭企業的經營者必須通過加強財務管理來提升業績，最終實現資產增值。

二、在煤炭企業發展中，財務管理發揮著核心作用

進入二十一世紀以來，伴隨著經濟體制不斷的變革，財務管理日益發揮著至關重要的作用，這已成為廣大經濟界人士公認的事實。財務管理已經漸漸融入了煤炭企業經濟活動當中，實現了對企業資金的綜合管理。

(一)加強財務管理，實現企業價值的最大化

取得利潤的最大化是所有煤炭企業的發展目標，而要實現這個目標必須要妥善解決企業的投資及對資金的運用問題，煤炭企業的經營者必須加強財務管理，這樣才能解決問題。煤炭企業在發展中，財務管理需要制定合理的生產和市場銷售計劃，從而實現煤炭企業效益的最大化，在這個過程中，財務管理則處于最高指揮地位。當下，隨著煤炭企業所有權和經營權的分離，經營者們主要通過財務結果的分析與評價的相關情況，來衡量企業經營的好壞。我國煤炭企業要實現企業利潤的最大化，要實現財務管理工作的深化發展。

(二)企業的經濟效益的高低受到財務管理影響

對于煤炭企業這樣的企業來說，經濟效益的高低直接受到財務管理的影響。所有的經濟活動都離不開資金的流動，企業也如此，資金是整個企業運轉的血液。企業的正常運轉，離不開資金的投入和使用，企業不斷獲取利潤離不開強有力的資金后盾。要想實現資金持續供給，必須實現系統的財務管理，否則一切都是紙上談兵。諸如：為什么有些企業可以利用有限的資金，實現企業的做強做大，而有些企業則就像太陽下的雪球，資金越來越少，虧損越來越大，最終破產倒閉，問題的根本當然離不開資金的妥善管理。因此，我們要根據煤炭企業的特點，清晰冷靜的分析存在的問題，就財務管理工作加強開展力度，真正做好資金管理工作，控制好企業發展的各個環節，最終實現企業效益的最優化。

三、正確發揮財務管理的價值，需要做些什么工作

財務管理的價值在于能夠制約企業，讓企業實現資源的優化配置，真正做到哪里需要到哪里，讓資金到最需要的地方，這樣就避免了不必要的浪費。為了滿足市場經濟的客觀要求和企業效益的需要，我們要用好資金，真正為煤炭企業的運作和發展，發揮財務管理的作用。在加強財務管理工作中，首先要注重提升財會人員的素質。因為財會基礎工作做的好壞直接影響財務管理工作作用的發揮。近幾年來，由于部分財會工作人員的失誤，給煤炭企業財務管理工作帶來了很大的困擾。當下，我們必須健全財會工作人員的法律意識，堅持廉潔奉公的原則。不斷健全相關的機制，監督機制，培養工作人員的遵紀守法，愛崗敬業的精神，真正做到從制度上，促進煤炭企業的良性發展。其次要加強成本管理，樹立科學的成本管理理念，努力實現成本管理的低投入高收益。由于煤炭企業地下開礦的特殊狀況，受客觀條件的制約較大，成本的控制難度較大，所以要不斷加強成本管理。最后，煤炭企業要加強全面的預算管理。在日常經營中，對于所有財務預算做到精確無誤，不斷轉變企業的經營理念，增強財務管理在決策中的地位，增強對現金收支的控制力度。

四、結束語

本文是筆者根據幾年來的工作經驗以及煤炭企業財務發展的現狀，不斷總結歸納得出的幾點心得體會，希望能夠促進煤炭企業財務管理工作的發展。全文主要包括三個部分:財務管理工作勢在必行；在煤炭企業發展中，財務管理發揮著核心作用；正確發揮財務管理的價值，需要做些什么工作。由于我的知識面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起煤炭企業的經營者們和工作人員的注意。

參考文獻:

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