新形勢下建安企業財務風險的成因及其防范措施分析

遼寧金螳螂幕墻裝飾有限公司 湯蓓蓓

新形勢下建安企業財務風險的成因及其防范措施分析

遼寧金螳螂幕墻裝飾有限公司 湯蓓蓓

建筑安裝行業是國家國民經濟發展中的重要行業。該行業的健康發展關系到國民經濟的健康運行。而健全財務管理制度，提升財務管理模式，是有效防范行業風險，保障其健康運行的重要手段之一。本文分析了新形勢下建安企業財務風險的部分成因，并針對這些成因造成風險的防范措施進行了研究和調查。

建安企業 財務風險 成因分析 風險防范

一、新形勢下建安企業財務風險的成因

(一)外部環境復雜多變，企業難以有效應對

建安企業的安裝技術和工程技術比較復雜，因此賦予其不同于其他一般企業的特色和特點。建安企業的產品形式多樣、生產地點不固定，這就意味著我們難以用一般企業的宏觀環境分析方法來分析建安企業，也不能簡單地用一般的財務管理模式來應對外部挑戰。從建安企業的財務結算來看，常規財務管理模式與其復雜的外部環境之間嚴重不匹配，國家針對建安企業的法律法規、相應的管理措施及不同行政區域的管理特色和地方保護措施更使其面臨的外部環境雪上加霜。如果不能夠有效應對復雜多變的外部環境，建安企業的財務管理風險會居高不下。

(二)內控環境不容樂觀，財務管理流于形式

建安企業的財務管理工作主要面臨著來自兩方面的內部控制環境。第一，傳統的財務控制模式是靜態的，這使得企業的財務管理工作難以實現信息共享。現代企業制度的發展和信息技術的普及使得企業之間的競爭愈加激烈，如果信息不能實現即時、有效的共享，勢必會加大企業的財務管理風險；第二，企業財務管理人員素質普遍低下導致了財務管理規章制度往往流于形式，成為單純的書面指令。部分財務管理人員對財務管理工作缺乏長遠眼光，對財務風險的客觀性沒有足夠的認識。所以建安企業內控環境方面的兩大缺陷使其在財務管理上存在著一定的風險。

(三)風險防范意識缺失，決策失誤時有發生

許多建安企業在日常運營中缺乏風險防范意識，在財務管理工作中也不注重風險防范。這是很多建安企業遭受財務風險的根本原因。企業高級管理人員由于缺乏風險防范意識，而在日常運營中只注重投資活動中的收益，忽視了投資過程中的不確定因素而導致的潛在的風險；財務管理人員不能提示相關的財務風險或者提示的財務風險沒有得到決策者的足夠重視，這樣最終可能引致頻繁的決策失誤。沒有預見性的投資活動給建安企業帶來的經濟損失是巨大的，其對企業的打擊很可能是致命的，可能造成整個企業的破產和清算。

(四)財務控制基礎薄弱，管理機制有待完善

建安企業的施工地點是流動的，決定了對其進行完整的、系統的財務管理模式規劃存在較大難度。這就為上下游企業及內部不同項目部門編造虛假信息提供了可乘之機，導致了建安企業內部資源配置不合理，資金鏈和供應鏈配置缺乏效益。所以，建安企業的管理機制依然需要提升和完善，財務管理人員需要從戰略的角度思考財務管理工作的模式創新，實現建安企業資金鏈和供應鏈的有效管理。

二、建安企業財務風險的防范措施

鑒于建安企業面臨著嚴峻的財務管理風險，相關財務管理人員應該認真分析財務風險的成因，采取有效的防范措施進行財務風險管理，做到未雨綢繆、居安思危。建安企業的財務風險具體防范措施可以從以下幾方面著手：

(一)強化制度建設，完善組織結構

我國社會主義市場經濟體制在不斷完善，市場經濟發展逐漸步入正軌。這就要求建安企業要從企業內部著手，建立完善的財務管理制度，不斷完善自身的組織結構，提升企業自身在建筑安裝行業的競爭力和市場地位。針對上文所述的建安企業的一些生產經營特點，筆者認為建安企業的財務管理工作應該在信息交流通暢的基礎上加強票據管理和實物管理。建立完善的票據管理制度和實物管理制度，并在日常工作中保證其得到有效執行。建安企業還應該進一步完善其組織結構，建立獨立的資金結算中心，將資金結算職能和其他職能分離開來，使得企業內部的資金收支、資金鏈運行、投資項目的收益分析工作都交給資金結算中心處理，這樣可以降低因為組織結構不完善而導致的財務風險，將財務管理中的各項難題都加以解決。

(二)健全信息系統，提高人員素質

只有健全的信息系統才能夠讓建安企業的事前預算、事中控制和事后控制變得可行，才能為企業的財務管理提供完整的基礎材料，財務管理工作才得以進行。企業的財務管理部門只有在信息系統運行完善的情況下才能夠全方位跟蹤企業的經濟業務，及時發現經濟管理中的問題，實現企業向精益化管理模式的轉變。完善的信息系統還可以讓企業第一時間了解到市場需求，收集到市場信息，降低企業的運營成本，從而使得企業財務風險得到降低。建安企業還要注重高級管理人員和財務管理人員素質的提升，提高其專業知識和綜合素養，使其能夠適應復雜多變外部環境，從而具備更強的前瞻性。企業可以考慮定期或者不定期的財務風險知識講座，讓財務管理人員理解財務風險和財務管理之間的關系，強化財務管理人員的風險防范意識，使得每一位財務風險管理人員的洞察力得到提升，使得企業內部營造出財務風險管理的氛圍。

(三)優化決策程序，增強風險意識

建筑工程部門要針對招標階段的施工項目進行有針對性的、合理有效的造價管理，將建筑工程項目的目標進行量化，使之可行。建安企業應該對資金的使用實行合理預算，并對其進行量化考核。與此同時，建安企業還要對建筑市場進行市場分析，實事求是地了解當地的建筑行業現狀，充分規劃建設項目，形成企業的核心競爭力。另外，建安企業在日常的經濟活動中應該詳細考察項目資信狀況，避免盲目招標，從而避免資金遭受損失，造成企業的資金鏈斷裂。在項目投資決策的階段，企業的高級決策人員應該具備科學的決策能力，避免決策失誤，優化決策程序，嚴格控制決策計劃。例如在投資之前，企業應該對投資項目的背景、發包方的信譽和經濟實力、投資項目的技術要求進行詳盡的分析，掌握及時、可靠、高質量的信息，結合建筑行業市場發展趨勢和國家宏觀調控政策，對投資項目之中的眾多不確定因素進行考核。在綜合企業的自身實力和項目本身的盈虧預測之后，再進行項目的決策。唯有針對建安企業的投資項目采取優化的決策程序，才能從根本上增強企業的財務風險防范意識，降低企業財務風險發生概率，避免企業發生重大損失。

(四)加強合同管理，促進成本控制

高質量的建安合同應該詳細規定項目的具體要求，約定各種材料的分類和構成，明確工程工期、質量保障要求、施工具體條款等諸多內容。但在我國現階段不同施工項目的合同編寫中，我們很容易發現其存在編制質量差的情況，從而造成了各種各樣的財務負擔。例如模糊的工程工期往往會造成隨意壓縮工期，導致工程措施費及施工費用增加；對合同條款解釋順序、發包人委托工作、承包人承包工作、材料供應、違約責任、工程分包約定不夠明確等，均可能使得雙方責任劃分不清，造成額外的財務負擔。實際情況中，如果合同中存在措辭不嚴謹或是操作不具體等問題，往往都會引起違約和索賠等情況的發生。因此，加強合同管理不僅可以有效降低項目的施工成本，還能夠有效降低企業財務風險。建安企業可考慮按照國家現行合同示范本的內容簽訂施工合同，根據項目實際情況針對性編制合同條款。合同條款描述要詳細，特別是針對牽涉到工程款結算方式、材料價格、工程量增減、施工措施費等內容的約定，更是要措辭嚴謹，避免出現前后矛盾的現象。這樣既能維護合同雙方利益，也能有效地控制工程造價，促進成本控制，使得安裝項目能夠真正給企業帶來有效的經濟效益。

三、結束語

在新的經濟形勢下，建筑安裝市場面臨著嚴峻的競爭。企業財務風險是不可避免和不可忽視的。財務管理是企業管理的重要組成部分。企業唯有加強財務管理的規范性和高效性，確保財務管理政策的有效落實和穩定提高，才能有效規避各種隱患，樹立正確的財務管理意識，根據企業自身情況制定相應的管理策略，以多樣化的防范措施提升企業的風險應對能力，避免企業因為財務風險而破產或者遭清算的可能性。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.188