我國中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探究

河北省國控投資管理公司　石志超

我國中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探究

河北省國控投資管理公司石志超

摘要:中國加入WTO后,我國的經(jīng)濟(jì)更是快速的、蓬勃的發(fā)展。而我國經(jīng)濟(jì)的核心主體——中小企業(yè)卻面臨著來自多方的威脅。造成這樣的情況根本原因就是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題制約。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，中小企業(yè)仍舊運(yùn)行著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，這勢(shì)必要被時(shí)代所淘汰。故而，中小企業(yè)只有革新財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用。以財(cái)務(wù)管理為先鋒，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 實(shí)施對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問題

(一)集資困難，資本不足

我國中小企業(yè)建立前期為了今后的發(fā)展，建立了獨(dú)立性強(qiáng)、途徑廣泛的集資體系。但即便如此，集資困難依舊是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一大難點(diǎn)。造成此等困難有以下幾點(diǎn)因素：一是中小企業(yè)外債較大，所需要的集資額高；二是國家政府沒有完善中小企業(yè)的管理機(jī)制，導(dǎo)致中小企業(yè)所獲得的優(yōu)惠政策少，沒有受到公平的對(duì)待；三是一部分銀行沒有正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的意義，對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生了歧視，致使貸款中小企業(yè)不夠用心或不予合作；四是中小企業(yè)貸款服務(wù)的的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)還沒有完善，中小企業(yè)貸款途徑就更少了。

(二)投資方向不明確，盲目性大

投資是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：第一，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對(duì)中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會(huì)提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負(fù)債較大，一般只會(huì)以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對(duì)于大企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒有科學(xué)合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理松散，財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱

1、資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足

一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒有合理的安排資金運(yùn)用，大量收購難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時(shí)調(diào)動(dòng)資金，解決燃眉之急。

2、資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大

由于企業(yè)沒有完善資金的借貸機(jī)制，繼而沒有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。

3、對(duì)錢物認(rèn)識(shí)不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失

有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費(fèi)的現(xiàn)狀。

(四)企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板

1、中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營者為一體管理企業(yè)

這種企業(yè)管理模式過于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來了限制。個(gè)體、私營性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者的獨(dú)裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，致使財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息的重要作用。

2、企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍

在企業(yè)管理內(nèi)部沒有發(fā)揮較為重要的財(cái)務(wù)管理的有效作用。現(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。

(五)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作不被重視

財(cái)務(wù)管理人員一般沒有較高的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以完全發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說企業(yè)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。

二、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)全面加強(qiáng)革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指明燈，是考慮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對(duì)此，中小企業(yè)需有以下的財(cái)務(wù)管理觀念：

1、人本化理財(cái)觀念

人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個(gè)社會(huì)生活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時(shí)代的要求，也是經(jīng)濟(jì)的要求。所有企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是圍繞著“人”進(jìn)行的，故而，財(cái)務(wù)管理過程中，要有人本化理財(cái)觀念。只有這樣，才能建立財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。在財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)企業(yè)人員予以激勵(lì)或制約，從而提高人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、資本多元化理財(cái)觀念

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國市場(chǎng)出現(xiàn)了大量的外來資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機(jī)遇，通過與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大大小小都存在著不確定性

尤其是我國的中小企業(yè)，規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理作用弱，投資理財(cái)?shù)倪^程中都承擔(dān)這較大的風(fēng)險(xiǎn)。故而，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。科學(xué)的面對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。

(二)全方位提升財(cái)務(wù)管理的能力

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力小，層次低，必須全方位地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，增強(qiáng)利潤收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是開拓財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金、保險(xiǎn)、知識(shí)資本等全方面開拓；二是革新財(cái)務(wù)管理的方式，財(cái)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財(cái)務(wù)管理的作用完全發(fā)揮出來；三是提高財(cái)務(wù)管理的途徑，增強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

(三)增強(qiáng)資金管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一

資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益

資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，第一，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強(qiáng)資金的準(zhǔn)時(shí)回收，避免收資不平衡；第三，資金要進(jìn)行合理的運(yùn)用，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。

3、增強(qiáng)財(cái)政限制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開來，讓二者相互制約，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)政的控制。

(四)科學(xué)投資，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低

正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時(shí)機(jī)、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。投資項(xiàng)目確定后，企業(yè)還要建立科學(xué)的管理機(jī)制，慎重處理項(xiàng)目進(jìn)行過程中所遇到的差錯(cuò)或問題，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題，并相繼提出來解決對(duì)策。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，中小企業(yè)問題也將日益嚴(yán)重。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。