加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的有效措施

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 趙晶鑫

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

(一)為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向

明確的發(fā)展方向?qū)σ粋€(gè)企業(yè)來說，就好像黑暗中的指路燈，有了發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部人員才能有向心力和凝聚力，才能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力。而企業(yè)戰(zhàn)略管理很好地做到了這一點(diǎn)，它使得管理活動(dòng)變得合理、高效，為企業(yè)明確了發(fā)展目標(biāo)，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展更為密切的配合與協(xié)作，適當(dāng)?shù)卦鰪?qiáng)不同團(tuán)隊(duì)之間的競爭，促使各團(tuán)隊(duì)在競爭之中共同生存、共同進(jìn)步，為企業(yè)謀求更多的利益。

(二)提高企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見性

現(xiàn)代企業(yè)及其相關(guān)工作人員必備的一個(gè)素質(zhì)就是提前規(guī)劃未來、預(yù)測未來，這也是企業(yè)通往成功之路的必要階段，因此，企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略管理與預(yù)測能力受到高度重視，他們的戰(zhàn)略管理工作能否做好直接關(guān)系到了企業(yè)的利潤甚至是成敗。由于企業(yè)的發(fā)展受到種種因素的影響和制約，而這些影響因素往往又是隱蔽的、不容易被發(fā)掘的，所以戰(zhàn)略管理存在的必要性就更加明顯了，發(fā)展規(guī)劃的制定是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，杜絕了目光短淺的人員為了眼前利益犧牲長遠(yuǎn)利益的做法，準(zhǔn)確的把握住了市場的動(dòng)向和發(fā)展行情，對(duì)企業(yè)做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整以適應(yīng)市場需求和發(fā)展趨勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)

由于我國自確立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在并沒有特別長的時(shí)間，所以現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要意義的認(rèn)識(shí)還是不夠充分，是片面的、淺薄的，沒有明確企業(yè)的發(fā)展方向，僅僅滿足于當(dāng)下的發(fā)展，這種做法很明顯是缺乏戰(zhàn)略性的。還有一種情況，就是一部分企業(yè)是確確實(shí)實(shí)的制定了發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，但是將其流于表面形式，并沒有切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐，一旦出現(xiàn)問題便會(huì)措手不及，降低企業(yè)的應(yīng)急能力，最終減少企業(yè)的實(shí)際收益。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際

一部分企業(yè)還會(huì)犯一根筋的錯(cuò)誤，不懂得靈活運(yùn)用和變通，把企業(yè)預(yù)訂的利潤目的當(dāng)做唯一的根據(jù)，只有概念性的東西，但實(shí)踐起來就會(huì)手忙腳亂。決策者作為一個(gè)重要的角色而存在，其一旦對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況把握不清、對(duì)市場的發(fā)展行情了解的不透徹、對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理捉摸不透，就會(huì)因此而做出偏離實(shí)際的決策，使得企業(yè)的整體發(fā)展方向都偏離了軌道，嚴(yán)重者會(huì)使企業(yè)走向衰落和滅亡，造成不可估量的損失。

(三)制定的戰(zhàn)略管理缺乏能力、片面追求規(guī)模效應(yīng)

第一，我國現(xiàn)代企業(yè)誕生較遲，很多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，錯(cuò)誤的認(rèn)為謀求某一方面的發(fā)展或發(fā)展速度上去了就達(dá)到目的了，這就犯了片面性的錯(cuò)誤。此外，某些企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以為己所用，促進(jìn)自身的發(fā)展，這種想法本身很好，但是這些企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，沒有準(zhǔn)確把握自身的發(fā)展情況和實(shí)際，對(duì)市場的發(fā)展方向沒有準(zhǔn)確的預(yù)測，最終借鑒是失敗的。

第二，我國一大部分企業(yè)存在企業(yè)目標(biāo)越大越好、規(guī)模越大越好的片面認(rèn)識(shí)，規(guī)模大、目標(biāo)遠(yuǎn)大并不能代表實(shí)際利益就多。有些企業(yè)通過強(qiáng)弱聯(lián)合和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，誕生了一批所謂的大企業(yè)、大集團(tuán)，在實(shí)力、資金、人員方面實(shí)現(xiàn)了集聚。然而，企業(yè)規(guī)模大了，各部門之間的配合難度就會(huì)加大，整體性、系統(tǒng)性就會(huì)減弱，規(guī)模效果得不到最大程度的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，人員之間、機(jī)構(gòu)之間競爭不夠，造成實(shí)際效益的下降。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的措施

(一)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，防范經(jīng)營戰(zhàn)略

思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，要想做好戰(zhàn)略管理，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理意識(shí)首先要樹立在企業(yè)管理人員的頭腦當(dāng)中，并不斷地對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，以便于鞏固戰(zhàn)略經(jīng)營理念，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，讓每一個(gè)人更加充分的認(rèn)識(shí)到為甚么要實(shí)施戰(zhàn)略管理以及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要意義所在。此在，建立明確的獎(jiǎng)懲制度也是很有必要的，這樣做可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

(二)建立企業(yè)內(nèi)控制度，形成戰(zhàn)略管理機(jī)制

首先，面對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營管理的效果要定期經(jīng)營，要制定一系列完整有效、職責(zé)分明、精簡實(shí)用的企業(yè)內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)還要堅(jiān)持授權(quán)審批的原則，規(guī)定各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)處理權(quán)和職責(zé)范圍，并要善于發(fā)現(xiàn)操作流程中比較薄弱的環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動(dòng)有章可循。

(三)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中要處理好四大關(guān)系

第一，要重視管理研究和技術(shù)研究。要想做好戰(zhàn)略管理工作，需要兼顧管理研究和技術(shù)研究，不能明顯的側(cè)重于某一方面的研究，均衡、共同發(fā)展很有必要，也很重要。第二，要在借鑒的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，開拓創(chuàng)新十分重要，因?yàn)閯?chuàng)新是其鮮活生命力的源泉和基礎(chǔ)，此外，借鑒也很必要，對(duì)于一些成功的大企業(yè)，要巧妙地引用其成功的經(jīng)驗(yàn)，研究其不足之處，在切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上實(shí)施引進(jìn)來戰(zhàn)略，最終促進(jìn)自身的進(jìn)步。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)雖然有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題比比皆是，必須引起我們的高度重視。企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變化多端，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想求生存，謀求長遠(yuǎn)、健康和可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的核心競爭力，就必須發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并予以及時(shí)的解決，為企業(yè)的發(fā)展制定詳細(xì)完備的方案，把實(shí)施戰(zhàn)略管理作為最重要的工作重點(diǎn)推進(jìn)。

[1]李興.企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題的思考[J].云南電業(yè),2001

[2]湯勇.我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2009