煤炭企業未來發展趨勢研究

陜西陜煤黃陵礦業有限公司一號煤礦 楊曉曄

煤炭企業的自身發展情況以及經營情況決定著煤炭企業自身的經營績效，再加上煤炭行業本身就屬于高資源消耗、高投入以及高風險的行業，因此只有加強企業的成本控制，才能提高企業的經濟效益。由于生產經營中存在的風險因素較大，這就給煤炭企業的成本控制帶來較大的影響，因此煤炭企業要根據自身的發展情況，制定出合理的成本控制策略，加強對于不確定風險因素的預測與控制，才能促進煤炭企業良性發展。

一、當前煤炭行業成本控制的要點

(一)提高煤炭資源的利用效率

由于煤炭成分復雜，其中含有大量的硫、氮等污染物，因此在進行煤炭資源的利用的時候要將煤炭中的雜質污染物除去。通過加強成本控制，采用新技術可以進一步提高煤炭中優質煤的含量，將煤矸石、硫礦物以及氮礦物分離開來，可以進一步降低因為煤炭使用產生大量的二氧化硫、氮氧化物等污染物。煤炭洗選可以極大地降低煤炭的灰度，提高優質煤的凈含量，提高煤炭的綜合利用率。

(二)優化煤炭產業產品結構

通過成本控制可以極大地促進煤炭產業產品結構的優化，擴大煤炭企業在能源市場的綜合競爭力，增強產品的質量。由于我國能源市場對于煤炭的需求量比較大，每年消耗的各類煤炭質量也在逐年攀升，因此提高煤炭質量具有積極重要的意義。通過實現煤炭企業成本控制可以進一步促進煤炭產品升級，調整煤炭資源利用結構，增加產品的多樣性?？梢詫鹘y的煤炭產業由單一煤炭出口利用向多層次多結構方向上發展，提高煤炭的利用效率，增強煤炭企業在上下游市場的議價能力。

(三)實現產業升級

通過成本控制可以促進我國煤炭產業結構轉變，實現煤炭產業優化升級，提高煤炭企業的綜合經濟效益。由于我國現有的煤炭利用效率過低，很多的煤炭企業都是開采煤炭資源后直接進行銷售，這樣固然可以減少很多程序以及成本，但是同樣也降低了煤炭的綜合價值，變相地降低了企業的效益。其次煤炭產業結構單一也降低了煤炭企業抵擋各種經濟風險的能力。因此通過成本控制，運用新技術將煤炭進行分選，將分選的優質煤炭給煉鋼廠、發電廠以及化工廠等對于煤炭質量要求較高的企業廠礦。而將那些分選剩下來的粗糙的煤炭以及煤矸石，可以提供給燃料電廠等機構，這樣可以進一步提高企業效益。

二、加強煤炭行業成本控制的策略

(一)大力發展煤炭洗選工藝

國內在煤炭生產和后技工方面來說，雖然已經初具規模，并且也有一定的組織規模，在煤炭開采數量上可謂大國，但煤炭精細化處理上并不是強國。尤其是不同地區煤炭中的成分也是不同的，因此對于煤炭的利用也是不相同的，有的地方的煤炭屬于硫含量較少的低硫煤炭，有的則屬于氮含量較高的高氮煤。再加上我國工業各領域對于煤炭的要求是不同的，像城市供暖以及火力發電等行業都需要煤炭的燃燒質量要好，而鋼鐵行業則對于煤炭中的硫含量有著嚴格的要求。為了提高煤炭資源的綜合利用效率，就需要使用煤炭洗選法對于煤炭中的各成分進行分離，并且根據實際需要加入一些其他物質來提高煤炭的質量。不斷加強優質煤炭的產出比例，提高煤炭資源的綜合利用效率，在進行選煤工藝要將煤炭中的煤矸石以及砂石分選出來，進一步提高了煤炭產品的質量穩定性。通過多種多樣的煤炭洗選工藝，進一步提高煤炭的篩選技術，增強煤炭企業在上下游市場的議價能力。

(二)完善成本控制制度和考核機制

為了應對市場風險，加強煤炭企業自身的成本控制建設，就需要完善成本控制制度和考核機制。企業要根據自身的生產經營情況制定出一整套完善的成本控制體以及公正公開的考核機制。分層分類實施為基本方法，自上而下建立一整套風險控制管理人員業績考核辦法，形成一種人人有指標、層層負責、用人看業績、獎懲憑貢獻的激勵約束制度，不斷增強各級管理人員的危機感、緊迫感、使命感以及責任感，使其把主要的精力投入到創造工作業績中來，確保煤炭生產經營目標和總體發展戰略目標的實線。根據風險控制管理人員工作責任的大小，分為不同層次。按照生產機構的差異分為生產、科研、經營、黨群、機關部門等不同類別。依據不同能級管理原則，建立起主級負責的目標責任制，分別確定相應的考核內容和考核辦法，加強對于這些人員的業績考核。從實際出發、堅持公平公正的原則，要圍繞煤炭企業的生產經營目標，力求貼近事實，科學合理地制定各項考核指標、考核標準和考核辦法，做到考核結果客觀公正，具有引導激勵作用。

(三)加強風險評估機制建設

風險是煤炭企業在財務管理中都會遇到的問題，如何構建完善的風險評估體系，以及最大程度降低資金管理中的風險，這是煤炭企業需要考慮的。通過建立完善的風險評估體系，可以提高煤炭企業抵抗經濟風險的能力。因此對于煤炭企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的購進之后，要保證這些資產不會出現閑置的情況，對于生產經營過程中可能存在的風險因素進行分析，根據成本變化的特點，不斷完善現有的成本管理機制。不斷引進先進的生產設備，創新現有生產技術，增加產能進而降低成本,提高效率。不斷建立和完善風險預警以及市場應變機制,合理優化煤炭企業的資源配置，提高生產效能。加強對于企業管理人員的綜合素質以及風險意識的培訓，增強風險評估機制基礎建設。針對存在的風險問題提出整改預案，進一步推進風險評估體系在煤炭企業管理中的運用。

三、結束語

在市場經濟體制之下，任何企業想要得到良好的發展就必須加強企業自身的成本控制，提高企業應對市場風險的能力。煤炭行業作為傳統的能源行業，近些年面對的市場壓力也較大。煤炭行業本身屬于高能源消耗、高污染以及高運營成本的行業，再加上新型清潔能源的競爭，如果煤炭行業不能夠加強企業成本控制建設，那么就會在新一輪的能源行業競爭中被淘汰。

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