煤炭企業應對市場形勢的提質增效管理

貴州能發高山礦業有限公司　王煊

煤炭企業應對市場形勢的提質增效管理

貴州能發高山礦業有限公司王煊

摘要:今年來，我國煤炭市場出現了庫存增加、價格大幅度降低、滯銷嚴重等不利情況，面臨著嚴峻的市場挑戰，本文重點分析了研究市場市場環境下煤炭企業現狀，并提出了提質增效管理措施，從而使得煤炭企業健康、穩定和可持續發展。

關鍵詞:煤炭企業 市場形勢 提質增效 對策

2012年以來，我國煤炭價格不斷下降，電廠和港口庫存越來越多，各個地區煤炭堆積如山。同時，國外煤炭以低價優勢搶占煤炭市場，這無疑是加大了我國煤炭價格不斷下跌的壓力。按照當前國內外經濟緩慢增長的形勢，國內外煤炭需求量將會越來越弱，預計煤炭市場將在很長一段時期內處于嚴峻的形勢下，或者煤炭黃金期漸漸消失。這么嚴峻的煤炭市場形勢，在很大程度上反映了煤炭企業深層次依然存在一定的問題。這便要求煤炭企業在嚴峻的市場形勢下進行提質增效。

一、新形勢下煤炭企業的現狀分析

(一)片面追求產量而忽略質量

目前，大多數煤炭企業一味地追求煤炭產量，而忽略了煤炭的質量，質量成本意識缺乏。企業片面追求煤炭的產量，并未嚴格控制煤炭的質量，使得企業煤炭質量等級部分，雖然煤炭產量提高了，但是卻忽視了質量糾紛。所以，煤炭質量問題嚴重影響了企業的經濟效益。

(二)資源整合欠缺

煤炭企業常常不根據市場的具體情況整合自身資源，僅僅只是單純地生產煤炭，在生產過程中不注重產品的優化，這便直接影響了煤炭的銷售，同時也使得企業在嚴峻的市場形勢下處于劣勢地位。

(三)整體產能過剩

當前我國煤炭市場整體處于產能過剩的情況，供往往大于求，追究其原因是：建材、鋼材等重要耗煤行業的產品產量都處于緩慢發展階段，使得煤炭需求量越來越低；隨著科學技術的不斷發展和降耗減排意識的增強，新能源不斷被開發，新能源產業迅速發展，已經漸漸代替了煤炭、石油等傳統能源，搶占了煤炭市場份額；由于全球金融危機的影響和歐洲債務危機的不斷加重，我國很多外向型企業出口量大幅降低，企業產能被限制，用電量減少，火電廠用煤量便因此降低；另外，重要的煤炭出口國增強了煤炭開發，煤炭供應量漸漸提高，特別是2012年各國經濟緩慢增長，為了推動國內經濟，國際煤炭以最低價格進入我國市場，煤炭凈進口不斷增加；煤炭產能不斷開發建設，使得煤礦產能較大，供大于求，煤炭的產能過剩。

二、加強煤質管理實現提質增效的建議

(一)優化煤質管理體制，強化全過程質量管理

樹立質量理念，對煤炭質量進行有效管理是煤炭企業能夠在激烈市場競爭中生存與發展的重點，是煤炭企業保護產品品牌、跨越式發展的關鍵。在生產單位內部設立煤炭質量管理中心，全程監控煤炭生產；高度重視煤炭質量控制，采取一把手負責制，把煤炭質量責任落實到相關人員身上。另外，將煤炭質量控制效果與相關人員績效掛鉤，科學合理地考核煤炭生產隊伍質量控制情況，努力形成全方位、全過程、全員的煤炭生產質量管理機制，從而確保煤炭質量的不斷提升。

(二)綜合績效考核，提高煤質管理積極性

組織各煤炭生產單位全面學習“五型企業”構建綜合績效考核方式，正確理解“五型企業”建設綜合績效考核防范，基于煤炭質量管理需求，在“質量效益獎”下設立“提質增收獎”，堅持獎罰對等的原則，在“質量效益獎”總額中抽出一些，獎勵煤炭提質增收管理，從而調動煤炭質量管理的熱情。

(三)加強煤質過程管理，從源頭提高煤炭質量

優質的產品來源于高水平的管理。加強制度建設，用制度控制生產、經營過程中煤質管理行為，用規范的制度指導煤質管理。各煤炭生產單位采集區隊必須嚴把每天質量第一關，采取各種有效措施確保毛煤質量不斷提高。

煤質管理部門必須充分發揮監督檢查的職能，監管和指導各項提升煤炭質量的對策落實到為。煤炭企業根據實際情況制定科學合理的降灰指標和質量標準，對回采工作面生產工作激勵性你過全方位檢查，有效控制煤炭質量，并將煤質檢查情況如實進行登記。在考核生產過程中煤炭質量指標完成情況和煤質管理制度執行情況時參照煤炭管理有關規定。煤炭企業生產管理部門每個季度按照煤質管理考核制度對各個生產礦井煤質管理工作進行全面檢查，加大考核力度，對檢查出來存在嚴重問題的工作面或單位根據考核制度進行相關處罰外，還應該對外公布處罰結果。

在煤炭企業生產部門考核標準中添加萬噸含雜率指標。礦井必須對生產過程、運輸過程中中除鐵除渣進行有效管理，充分利用除鐵、除雜設備，確保其正常運行，降低由于雜物、鐵器影響洗煤環節的正常進行。

(四)加強動力煤合同管理，做到優質優價

運銷企業在與用戶簽訂合同過程中，必須將提質增效同數量、質量的控制之間的關系，加大單位熱值的獎勵力度，促使煤炭企業積極投身于煤炭質量管理過程中，降低無效運輸率，煤炭企業與電力企業共同贏取經濟效益和社會效益。

在當前嚴峻的市場形勢下，煤炭企業必須樹立較好的發展意識，并在這一基礎上來控制企業成本，優化煤炭產品結構，確保產品質量。同時基于提質增效的目的實施全面的煤質管理工作，經過提高煤炭質量，穩定并拓展煤炭市場，從而實現企業效益最大化。

參考文獻：

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