試析企業成本管理中存在問題分析與改進方法

武漢力興(火炬)電源有限公司　江瑋

試析企業成本管理中存在問題分析與改進方法

武漢力興(火炬)電源有限公司江瑋

摘要:隨著經濟的高速發展，企業之間的競爭變的更加激勵，企業要想在競爭中獲取成功，就必須要做好管理工作，提高自身的核心競爭力。降低成本、提高企業的經濟效益一種都是企業在經營管理過程中的兩項重點內容。因此做好成本管理是現代企業發展過程中的關鍵，因此本文對成本管理進行了探討，希望對相關工作人員能夠有所幫助。

關鍵詞:成本管理 問題分析 改進方法

成本管理是企業管理中的重要內容，因此在企業管理中要注重成本管理。但從目前企業的實際情況來看，因為受到各種原因的影響，許多企業在管理過程中都會出現相反的結果，因此做好企業成本管理分析是十分必要。同時對企業成本管理要做到與日俱進，在管理上要不斷創新，這也是做好成本管理的基本條件。

一、當前我國企業在成本管理中存在的問題

(一)管理觀念落后

當今，我國多數企業的成本管理范疇狹窄，多數企業在成本管理上都集中在企業的內部，少數企業甚至在成本管理過程中只注重對生產環節，忽視了對其他領域范圍內的成本管理工作。尤其是一些且也在生產經營過程中沒有考慮銷售環節涉及到的成本，這種落后的管理理念與相待經濟市場的發展已經嚴重不符。隨著我國經濟的高速發展，市場競爭日益加劇，每個企業在市場中都面臨著巨大挑戰，如果在成本管理過程中僅僅對制造成本進行考察，那么不僅可能會引起企業領導在決策上的巨大失誤，同時也會使企業的經濟利益受到損失。

(二)企業成本管理與市場的契合度不足

成本是企業投入與產出之間的對比，它是企業在生產和經營等多個方面的綜合體現，產品的成本低，說明可以在產品生產過程中可以投入較少的資源而獲取到更多的產品，當這值表示企業具有較高的效率，并不代表企業取得了很高的經濟效益，如果產品與市場的需求不相符，那么一切都是徒勞的，因為企業在進行成本管理時，要提高與市場之間的契合度。

(三)企業職工成本管理意識薄弱

許多企業的員工認為前視企業的，浪費與損失和自己都沒有什么關系，在成本節約上沒有足夠的意識，缺少主動降低成本的意識和創造性，思想觀念上的轉變與經濟市場的發展不符。

二、企業加強成本管理的有效措施

(一)樹立成本管理的正確觀念

企業的新成本管理理念必須要打破企業原有的陳舊的管理理念，要與現代經濟市場的發展相適應，要從根本上做出正確改變。在現代經濟市場環境背景下，企業要同時立足于微觀和宏觀環境，建立一套適當的管理系統，并對其進行不斷的完善。企業在成本管理上必須要注重長遠發展，在成本管理過程中不僅需要降低成本，同時要在市場競爭過程中取得長期的優勢。企業的管理在在成本控制上不僅要從全局出發，同時要注重企業外部的經濟環境，將企業的成本落實到制度上，從而使企業在成本管理上做到有法可依，構成一個完整的體系。

(二)加強市場調查和信息反饋

科技的高速發展，使市場信息化程度得到的了進一步提升，信息也成為了企業在經營過程中的重要影響因素之一。在信息時代企業應該把握好市場中存在的機遇，對其它企業生產經營過程中取得的成功經驗進行適當的借鑒，不斷提升企業的成本管理水平。同時在企業內部還應當建立一套完善的內部控制制度，不斷貫徹企業的經營方針，提高企業在生產經營過程中的效率，從而提高企業的經濟利益。

(三)提高企業職工成本管理意識

依據統計來看，因為企業職工成本管理意識而導致成本增加的企業眾多，因此提高企業中職工的成本管理理念是十分必要的。應當通過宣傳讓企業職工意識到成本管理的重要性，通過定期培訓等方式增加企業職工成本管理知識，同時應當采取相應的激勵制度，促進企業中的職工為成本管理而奮斗。除此之外，少數企業的管理者的成本管理意識薄弱對企業的成本管理也有著重要影響，因此在提高成本管理意識上僅僅提高普通職工的成本管理意識是不高的，還要提高管理者的成本管理意識，通關宣傳成本管理觀念和培訓等方式增加企業管理者的成本管理意識，最終實現企業在成本管理上的目標。

(四)成本管理要拓寬視野

在成本管理過程中不能只注重在產品生產過程中的成本管理，同時要將成本管理的事業寬展到需求分析、產品設計、以及相應的技術運用等多分方面，有時候甚至要延伸到客戶對產品的應用等。在產品生產過程中使用的技術、銷售渠道等產品要進行科學、細致的管理，以此來增加產品的在市場上的競爭力。

三、力興電源有限公司在成本管理中采取的措施

(一)確認合并資產的有效性

力興電源有限公司對產品生產過程中涉及到的采購、技術、原材料、成品、辦成品進行了多次復核，確保了信息的準確性，力求轉入資產的完整性和有效性，公司內部的領導親自對涉及到的信息進行審核和參與，并由各個部門進行多次反復確診，確保了信息的準確無誤，從而有效的完成了二次資產轉移的相關手續和轉移方案，對成本進行了合理控制。

(二)制定相關的財務管理制度

公司在研發項目中應用的資金需要依照年初的計劃開展，因此在公司在經營過程中利益最大化，公司在2014年4月底所得稅匯清繳前對公司上線的研發費用進行了合理規劃，實現了充賬務到理想報告中數據的科學對接，每項指標中涉及到的扣除和稅務都需要領導進行多次溝通并進行確認，公司中的工作員工能夠在為公司爭取利益的情況下承擔一定的風險，從而為公司減少了30多萬的所得稅支出。公司中的二次核算人員在處理從未接觸過的相關政策和賬務統籌時，緊貼稅務政策，從而使公司在項目的研發過程中最大化的享受了稅收的優惠政策，從而降低了公司在產品研發過程中的成本投入。

公司今年在資金上較為緊張，每個季度都合理的規劃了利潤申報的所得稅，盡量在不違反相關法律的基礎上降低當期的繳納申報，將匯清延遲到年底進行繳納，利用合理的規劃，既能達到稅務要求，又節約了大量的資金。

(三)做好分析工作

公司的會計人員每月需要相關部門以及管理人員提供具有針對性的分析，對現階段存在的問題提出適當的修改意見，在管理層人員高度重視的情況下，做好成本控制，對公司中生成部門在生產過程中材料的消耗進行實時監控，及時發現原材料應用中存在的異常情況，避免多領材料情況的出現。在生產過程中如果發現異常情況，相應責任領導要進行跟蹤控制，通過財務部門對業務部門在材料的使用上進行控制，取得了明顯效果。此外，要加強分析，為管理者提供更多的信息，加強管控，對應受到分析的客戶，作為業務人員應當每個月份都進行發貨以及回款動態信息的分布，多次向付款能力差的客戶進行預警，在2014年的下半年，公司的銷售部門依據客戶的信用度對客戶進行了調整，降低了壞賬出現的風險，從而降低了公司在資金上的所需要的成本。

四、結束語

目前我國企業在成本管理上還存在許多問題，本文針對成本管理中存在的幾個典型問題進行了重點分析，并提出了針對性的解決意見。同時以力興電源有效公司在成本管理中采取的有效措施為例進行了重點介紹，希望對促進我國企業的發展能夠有所幫助。

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