完善企業內部分配激勵機制的措施

江蘇省泰興市汽車運輸總公司　錢賽紅

完善企業內部分配激勵機制的措施

江蘇省泰興市汽車運輸總公司錢賽紅

摘要:社會在發展，企業在進步，經濟體制發展走入利潤和諧共進的發展新時期，在競爭中求發展是企業占有市場的必須經受的考驗，那么企業如何在市場的競爭中一直處于不敗之地，首先要做好企業內部的競爭。企業內部的競爭體現在企業如何制定和實施有效的激勵機制，科學合理的分配激勵機制是企業生存和發展的動力源泉。本文就對目前企業在內部分配激勵機制方面的一些不足進行深入的分析，同時提出相應的提高和改善的措施，和大家一起分享。

關鍵詞:企業內部分配激勵機制 措施

國家經濟改革開放三十多年，各行各業在發展過程中都取得了輝煌的成就，企業在發展中不斷的總結，不斷的創新，各項管理制度都得以相應的完善。但是我們在確定成績的同時，也依然存在一些不足和缺陷問題，在企業經營管理中，這些問題比較突出反映在企業內部分配激勵機制夠科學合理方面，也是阻礙企業發展速度的關鍵問題。因此，我們有必要加快完善企業內部分配激勵機制，采取有效的措施，使全體員工提高意識，積極行動起來，形成一個良性的競爭局面，相互激勵、團結互助、共同進步，使企業更加具有競爭力，永遠處于市場競爭最有利的地位。

一、目前管理存在的問題

企業實行分配激勵機制是為了使企業提高生產效率，獲取更大的經濟利益，樹立良好的企業形象，增加企業在市場競爭中的優勢。但是我們許多的企業在執行分配激勵機制過程中，遇到一些問題，使之沒有發揮出真正的作用，有時還適得其反，遇到問題影響企業正常的管理使之慢慢的就放棄。

(一)方法問題

激勵機制的落實時間把握不當，現在企業總是按傳統模式來運作，等一年結束了，通過全年生產情況再進行各項獎勵。這是非常不科學的，也不適合如今企業發展的需要，等一年才得到獎勵，這對員工不公平，目標也太長久，前面如果做出成績，但是在后面出現失誤，年底就什么都沒有了，這樣員工就不會再有任何的激情了，慢慢的影響到工作熱情和積極性，激勵機制也就形同虛設失去作用。

(二)協調問題

激勵機制正常分兩中，一種是物質獎勵，一種是精神獎勵，老的傳統注重的精神獎勵，物質獎勵為輔。如今人們意識和社會發展，大多都認為物質獎勵越多越好，因此一些企業在加大物質獎勵的同時，往往忽略了精神上的將來，沒有協調好二者的關系，有些情況不完全是物質獎勵可以達到的效果。精神獎勵是對工作能力和態度的認可，這是非常重要的，把兩種獎勵科學的結合起來，才會得到事半功倍的效果。

(三)缺乏創新

企業在制定激勵機制時缺乏創新，領導對此也缺乏足夠認識，認為就是年終獎勵而已，都比較傳統陳舊。員工日常生產過程中，有技術革新、工藝創新、團隊合作等各種各樣的促進生產、提高效率的方法、方式，企業沒有對這些事跡進行針對性的激勵措施，久而久之，員工逐漸失去熱情和積極性，導致影響了企業的繼續發展。

二、完善措施

(一)績效考核

激勵機制是于績效考核分不開的，通過就可進行獎勵。績效就是通過考核來實現計劃目標的完成，通過進行全面的企業內部調查，從各級領導到每一位員工，收集他們提出的各方面意見和建議，結合目前先進的績效考核方面的制度，制定適合自己企業的績效考核制度。考核的方式要以保證員工工作的積極性為出發點，多一些正激勵，多引導，把績效考核工作推動起來，使得單位中每一個人都明確自己的職責，端正態度，認真做事。

(二)完善激勵機制

績效考核就是為了把競爭機制引入到日常工作中，那么制定對應的正能量的激勵制度就會對績效考核的作用事半功倍。完善的激勵機制要有精神獎勵也要有物質獎勵，分層次、講重點，通過制定合理、科學的激勵制度，對工作出色、技術革新、突出貢獻等為企業貢獻大的員工、集體進行獎勵，充分的肯定他們的貢獻和價值，使單位發展和職工職業前途相聯系在一起。提高其工作的主動性和積極性，形成內部良好的競爭和工作氛圍，從而促進整個企業的發展。

1、激勵機制促進員工自覺積極向上的態度、熱情

堅持‘以人為本’的原則，把企業內部分配激勵機制做到公平、公正、公開，細化精神和物質獎勵等級及方法形式，最大限度的調動員工的工作熱情同時利用激勵機制來發揮員工的思維能力、創造能力等鼓勵員工自覺進行自我能力與素質的提升，從而實現對企業員工人力資源的合理有效利用與管理。

2、透明度

激勵機制必須要有透明度，工資、獎金分配透明度體現的就是公平性，人員使用安排的合理性，這是企業內部分配最好的管理手段，能夠真正體現員工的個人價值。每位員工都處在一個絕對公平競爭的環境里，大家才會工作主動、勇于創新，工作起來活力四射、充滿激情，這樣生產的效率自然而然的就提高了。

3、融入企業文化

激勵機制在融入本企業文化后，其作用就會更加事半功倍，是不可缺少的執行措施。管理就是用一定文化造就所需的人才，在激勵機制里要充分融入企業文化，只有當企業文化真正的融入每一名員工自身價值觀后，，他們才會把企業發展的目標當成自己的目標，與企業共進退，共榮辱。

4、不斷創新

如何使激勵機制一直適用。企業在發展，激勵機制也要與之相互呼應，通過執行過程的信息反饋，不斷總結經驗，對激勵機制內容和項目不斷的增加和減少，不斷的更新改善。做好實時動態控制，人員崗位的變更，職位的變動，都會對應相應的激勵機制，企業在隨著市場經濟發展的同時，激勵機制也要隨之符合發展的需求及時的調整措施，激勵機制不應該只在成功時的錦上添花，更需要在受到挫折時雪中送炭。

三、結束語

經濟的發展越來越快，企業所面臨的生產競爭也會更加激烈，堅持以人為本快速完善企業內部分配激勵機制，通過網絡信息平臺與員工進行工作、生活、家庭等全方位的交流，多溝通、多交流，及時了解員工思想動態，及時調整績效考核激勵機制，使之更好的為員工和企業服務，充分發揮員工的思維能力與創造能力，進而支持與推動企業的不斷前進。

參考文獻：

[1]邱小平.如何解決企業內部分配不公[J].中國經濟周刊,2007

[2]武鈺敏.現代企業員工激勵制度初探[J].河南財政稅務高等專科學校學報,2010