建筑工程現場管理水平提升方法解析

梁 毅（廣州機施建設集團有限公司，廣東 廣州 510000）

建筑工程現場管理水平提升方法解析

梁 毅
（廣州機施建設集團有限公司，廣東 廣州 510000）

摘 要：社會經濟的發展帶動了建筑行業的進步，建筑施工水平在不斷提高的同時，也對建筑工程現場管理工作提出了更高的要求。本文將從施工現場材料、施工質量和安全、施工進度等方面著手，就如何提升建筑工程現場管理水平，談一下自己的觀點和認識。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；研究

1 引言

建筑工程現場管理，關系著整個工程項目施工質量及安全可靠性，因此加強對該問題的研究，具有非常重大的現實意義。在當前形勢下，建筑市場競爭非常的激烈，為能夠在激烈的建筑市場競爭中占有一席之地，很多建筑企業不惜以犧牲質量為代價，盡可能地縮短工期，甚至偷工減料，加之施工現場管理不到位，以致于各類施工質量、安全隱患問題頻發，大量的豆腐渣工程便是例證。

通過深入調查發現，當前國內建筑行業中的施工企業性質呈現出多元化的特點，有民營企業，也有個體企業，但無論哪種企業性質，建筑工程項目施工現場的人員組成都非常的復雜。尤其在很多施工隊伍中， 80%以上的施工人員來自于農民工，因此他們的素質和業務技能無法保障，甚至有些施工人員沒有經過專門的技術培養，因此增加了建筑工程施工現場管理難度。在此過程中，常見的現象是一人兼數職，特別是技術工種不僅要負責整個建筑工程項目的施工建設，而且還要承擔施工現場的各項安全監督管理任務，協調好建筑工程施工現場建材的入場、保存工作；在該種情況下，崗位、職責配置比例嚴重失調，以致于施工現場常會因管理不善而出現返工、重復管理等現象。

2 加強建筑工程現場管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程施工現場管理過程中存在著的問題分析，筆者認為要想提高管理水平，應當從以下幾個方面著手：

2.1 建筑工程施工時所需建材管理

對于建筑工程項目而言，現場管理過程中應當嚴把建材質量關，特別是要對各項物資、建材的消耗加強管理。以砂石、鋼材等建材為例，管理人員一定要對其加強管控，應當及時將材料入庫，并且將建筑用料、補料以及退料量作為管控的重點。同時，對于那些建材消耗量非常大的工藝環節，項目經理需對其負責。在建筑工程施工過程中，施工環節需根據現場情況進行優化布設；如果建筑工程量非常的大，則需對其進行細化分解，將其分成若干個相對小一些的工程項目，以便于對其進行及時有效的管控。在工程項目施工建設之前，管理人員需根據擬建工程項目、工程量對所需建材數量進行估算，以確保購置的材料量科學合理，以免造成建材浪費等現象。

2.2 施工現場的技術管理

第一，建立健全技術管理制度。建筑工程施工現場管理過程中，應當做好技術管理工作，因為技術標準是該工程項目施工質量、施工安全的保障。實踐中，工程項目施工單位需嚴格遵守相關的技術標準，不斷健全和完善技術管理制度，強化技術標準，使施工過程中的各項技術標準能落實到位。同時，建筑企業需不斷提高施工技術管理水準、提升技術執行力，通過嚴密、健全的技術管理制度，對于施工現場各種違背、違反技術標準的作業行為嚴懲，負責人應當嚴格按照標準對其進行處理。在施工現場管理過程中，還應當制定科學的規章制度，通過圖紙審核、技術交底等，使技術管理有章可循。

第二，組織設計方案的合理編制。在建筑工程項目施工組織方案編制過程中，施工單位需根據實際情況，編制具有指導性的技術文件，其中包括工程項目概述、施工管理方法以及進度方案和總圖布置等內容。在施工單位編制時，需制定有效的組織方案，對建筑工程施工過程中存在著的各種難題進行嚴格管控，并且利用現有資源積極開展建設工作，比如明確施工進度、施工質量以及認清施工技術工藝等。

第三，施工圖紙的嚴格審查。建筑工程施工圖紙的審核，關系著后續施工質量和施工進度，審查時需認真領會設計圖紙的意圖，以保證施工建設能夠順利完成。在建筑工程施工圖紙會審過程中，需結合擬建工程工況、特點，特別要了解該工程項目重點部位的施工質量管控。通常情況下，建筑圖紙會審內容主要包括三個方面的內容：即圖紙設計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進行比較，保證關鍵位置、尺寸的正確性；相互審核，審查各專業設計圖紙一致與否，布局設計合理與否；終審過程中，應當將上述過程中的問題進行有效解決。

2.3 建筑工程現場施工質量及安全管理

在建筑工程施工現場管理過程中，建筑單位需根據所訂合同要求，基于對施工現場環境條件的考慮，不斷優化建筑工程施工方案，從而提高該工程項目的實際可操作性。在工程施工現場管理過程中，尤其是技術人員一定要認真研究圖紙、充分考慮擬建工程所處地域的環境條件，這是確保施工質量的關鍵。在此過程中，技術人員一定要對該工程項目施工人員、管理人員進行技術交底，尤其要對施工安裝技術、難點工序以及施工質量標準等進行文字性說明。實踐中，施工放線測量、轉接件安裝和調整以及隱蔽工程施工質量管控是關鍵；在施工技術交底時，需由技術交底人員、具體施工人員以及班組長簽字確認，并且對分項工程采用“樣板”引路管理方式，以此來保證建筑工程施工質量。同時，還要加強施工現場的安全管理，在傳統管理模式下，對建筑施工現場安全管理缺乏足夠的重視，尤其是安全管理人員責任界定不明確，一旦施工現場發生安全事故，相互扯皮、推諉現象非常的普遍。比如，2014年武漢某建筑工地發生了一起嚴重的安全事故，施工過程中升降機突然墜落，當場有19人不幸死亡，直接經濟損失達1800萬元。究其原因，主要是因為施工現場管理乏力，安全責任落實不到位。基于此，筆者認為應當加強施工現場安全管理，定期或不定期地對施工人員、管理人員進行安全教育培訓；在施工現場明顯的位置擺放安全標語和各工種安全保障措施，時刻提醒每一個進入施工現場的人員注意安全、保護自己。同時，還要對施工現場加強管理，時刻繃緊施工安全管理這根弦，只有這樣才能確保施工現場的安全可靠性。

2.4 建筑工程項目現場施工進度管理

在對建筑工程進行施工進度管理過程中，應當嚴格按照相關規范要求進行，安排工程施工總進度、周進度和月進度計劃方案，在實施計劃過程中應當進行嚴格的檢查，按照施工合同工期要求進行施工建設，一旦發現施工建設問題應當及時對其進行改正，以免造成施工工期的延長。實踐中，若出現了因非客觀原因而造成的施工工期延誤現象，應當及時查明原因、明確責任人，并且以書面的形式對其進行回報，并以此作為工程項目結算的重要參考依據。工程項目現場施工進度管理過程中，為了能夠有效調動施工單位的積極主動性，應當根據建筑施工工期完成狀況，制定科學合理的獎懲機制，比如提前保質保量完成工程建設任務的單位，可以給予適當的經濟性獎勵；對于延誤工期的施工單位，應當對其進行相應的懲罰，責令、督促其在規定的期限內完成預期施工建設任務。

結語

總而言之，建筑現場管理工作至關重要，關系著工程項目施工全過程管控質量，同時也是整個建筑工程項目施工建設的保障，通過現場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。

參考文獻

[1]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現場管理[J].中國新技術新產品，2012（04）.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A