創業團隊結構及其演化機理的研究綜述

鄭州文化傳播有限公司 王浩翔

伴隨我國社會市場經濟飛速的推進、科學技術不斷更新，創業的環境也相應出現了很大的改變，團隊創業逐漸變成了企業中科學合理的分配各方面的資源來實施有效創業的重要形式。所有的創業活動要想順利的開展，基本都是建立在一個創業團隊之上而并非一個獨立性的個體，創業團隊在最后績效呈現出明顯高于個體的績效的效果。創業團隊的內部結構開始與團隊建立的初期，它貫穿在整個團隊的運行的每一個過程，其中具備較強的發展性、流動性以及多邊性等方面的特征，對創業團隊的知識結構以及演化的機理進行有效的探究，對提升團隊的績效具備非常重要的意義。

一、創業團隊的含義

國外專業人士認為創業團隊的概念就是基于兩個或者兩個以上的個體參加到企業所創建的過程，并且還要相應的投入一定數量的資金。但是大多相關學者對等比例資金投入的觀點并不是非常的贊同。Cooper與Dailey就認為創業的團隊不單單屬于一個群體，它更要求其中每一位成員需要具備一定可以和合作伙伴一起分享的投入或者是各方面的承諾。在這個基礎之上，汪梁軍在《創業團隊理論探究》當中就針對性的指出了：創業團隊其實就是指具備兩個或者是兩個以上的人員相互配合來建立起一個企業，并且這些人在新建立起的企業中各自占有一定的股份。我們這里提到的企業中的團隊成員所占有的股份，也就是團隊的成員對企業具有所有權，在這一點上都得到了廣大學者的支持和認可。

二、創業團隊的內部結構

美國學者Hambric在企業高層的梯隊理念中就針對性的指出了，企業團隊成員的組成和企業的內部結構重點在于對企業高層管理的團隊成員，包括了年齡。受教育程度、資歷以及職權方面的結構。還有的學者認為創業的團隊通常是由親戚、朋友或者是原有的同事以及同學等所構成的。這種觀念在一些研究成果上面得到了一定的證實，通過對一個創業團隊的研究，從中可以看出在大部分的情況下，創業團隊中的成員基本都是親屬關系或者是同學同事等成員。所以說，在創業團隊的成員關系及其內部的結構中重點研究的對象可以分為兩個方面：第一就是家庭關系、第二就是朋友關系。

Lwchler在對一個創業團隊中的人際關系以及社會活動過程和企業績效的相互關系進行針對性的研究。從研究的成果中可以看出，一個團隊的構成，主要包含了企業團隊中的結構性特征，例如團隊的規模化、企業中的層級關系、領導的形式等，和企業的人員特點，比如每個成員的特性和人口的統計學的特點，這方面可以影響到團隊中成員的社會的人機關系的交往和互動，這其中就包含了人員之間的相互溝通、相互協調和相互的支撐，還包含了規范性、凝聚力以及在遇到問題的解決能力。

國外學者對創業團隊中的成員加入做出了相應的研究，重點指出了在變量控制創業團隊的實際規模、成員的年齡、該行業內部和外部的環境，創業團隊具體規模、團隊的平均年齡、異質性和功能性對其中所加入的成員是否會產生影響，從中我們可以發現不同種的原因對一個團隊中成員的加入和退出都產生了非常大的影響。

三、創業團隊的演化機理研究

(一)創業團隊的異質性和企業的績效

最早從創業團隊的異質性的角度上針對性研究，對高層管理團隊的成員組成與公司的績效相互之間的關系。國外學者還針對性的指出了創業的團隊在技能的構成出現的差異性越來越強，其所制定出的戰略性對策越能改變創業的績效。創業團隊存在技能的異質性、職能的背景復雜多樣性以及和創業績效相互間的關系。也有人認為，一個創業團隊其中的每一個成員都具備不一樣的人格特點、知識深度以及能力和技能等，這些人相互之間還存在相應的整合與互補性的優勢。陳勁、池仁勇等人通過分析得出了，第一個方面的原因就是因為創業的團隊可以有效的分散創業過程中所存在的風險性，還有一方面就是通過創業團隊內部成員相互之間的技能的相互補充，可以具體的提升企業管理人員在應對環境不確定因素的發生，以此降低了企業運行失敗的風險性。

(二)創業團隊演化機理

Kamm將創業團隊的建立可以分成兩個方面，第一就是指一個個體通過其本身的工作經驗或者是社會網絡等方面的途徑有了一種創業的想法，并且來尋求合作人員。還有一種就是指一個群體具備共同的興趣和具備深厚友誼的基礎之上，在一起工作的過程中找尋到合適的創業機會，并且共同組建成創業的團隊。

通過分析可以發現創業的團隊的發展和演變可以具體分成自發的形成、尋求出增長、長遠的計劃以及建立起的相關的制度這四個階段。第一個階段主要是通過創業團隊自發組織形成的。第二個階段是團隊中的成員重點注重組織資源、專業知識以及能力發揮等方面的發展和整合，第三個階段是指團隊整體認知感不斷加深，團隊中每個成員的任務和職責更加的明顯。最后一個階段就是創業者本人對企業價值觀的理念以及企業的發展文化的是具體的組織結構的體現，形成一種具備較強操作性的管理體制。

四、結束語

本文主要是對創業團隊結構及其演化機理進行了分析，從中可以看出創業活動要想順利的開展，基本都是建立在一個創業團隊之上而并非一個獨立性的個體，創業團隊在最后績效呈現出明顯高于個體的績效的效果。創業團隊的內部結構開始與團隊建立的初期，它貫穿在整個團隊的運行的每一個過程，在提升團隊的績效和促進企業長遠發展具備非常重要的意義。

[1] 林士淵.創業型外資企業高管團隊領導模式與效能機制研究[D].浙江大學,2012

[2] 杜運周.基于心理契約視角創業團隊組建機制分析[J].現代企業,2013