事業單位人力資源管理創新思考

秦皇島市軍隊離休退休干部休養所 趙玉丹

事業單位人力資源管理創新思考

秦皇島市軍隊離休退休干部休養所 趙玉丹

當今社會，市場的競爭越來越激烈。作為事業單位，為了跟上時代的腳步，就必須從單位的實際情況進行考慮，并且對事業單位的人力資源管理進行重新的審視以及不斷的改進管理制度，只有這樣才能做好人力資源的管理以及創新管理機制，本文主要對事業單位人力資源管理創新進行了思考。

事業單位 人力資源 管理創新

伴隨著我國經濟的快速發展，不少事業單位也進行了改革，特別是對于人力資源管理方面。在對人力資源管理開展中，事業單位一定要結合自身的現狀，對原有的管理體制、管理理念以及管理方式進行適當的改革和創新，這樣才能有效促進事業單位健康穩定的發展。

一、事業單位人力資源管理綜述

(一)實現事業單位人力資源創新管理有助于提高其核心競爭力

從我國目前經濟的發展形式來來看，不管是國家之間的競爭，還事業單位之間的競爭，都與人才有著直接的關系，然而事業單位有著優秀的人才儲蓄，所以，在事業單位的內部必須重視人才優化，并且還要進行科學的管理，這樣才能促進事業單位的發展以及社會的穩定。

(二)事業單位社會職能的完成是建立在有效的人力資源管理基礎之上的

現階段，根據相關資料可以知道，我國的國家財政支出，事業單位占據著很大的比例，高達83%，并且事業單位的員工退休金也在逐年的增長。由于我國的事業單位有著很重要的職能，主要包括事業、農業以及林業等多個領域，因此，就必須提高事業單位的人力資源管理水平，只有這樣才能有效實現社會職能。

(三)創新人力資源的管理是事業單位發掘人力資源的需要

在事業單位進行人力資源管理創新的目的主要是為了有效的發掘事業單位的人力資源，并且對單位的人力資源進行科學合理的配置，這樣才能是事業單位的職能得到有效的實現，并且有效的提高事業單位的工作效率，此外，還對事業單位的人才挖掘和培養有著非常有利的影響。

二、現階段事業單位人力資源管理現狀

(一)事業單位的人力資源管理理念落后

從目前我國事業單位的現狀來看，由于單位的管理人員以及人力資源部門的管理人員對于人力資源管理的不充分認識和重視，這樣就使得其存在很多方面的問題，此外，人員資源在招聘、任用以及提升的環節中，達不到公平，并且沒有根據單位的實際情況進行合理的人才資源配置，這樣就使得單位出現了嚴重的才浪費。

(二)事業單位人力資源管理制度改革進程較緩

近幾年來，很大一部分事業單位沒有對現有的人力資源管理制度進行改進，即使改進了的事業單位，也沒有改變根本思想，并且在人員招聘和任用中，沒有制定出嚴格的聘用標準，這樣就使得事業單位的人才沒有科學的運用以及管理也沒有得到高度的重視，從這些方面就使得事業單位人力資源管理受到了很大的限制和沖擊。

(三)事業單位人力資源考核制度不完善

由于我國有很多事業單位的管理體制沒有進行有效的改革，并且績效考核還是按照以前的標準來進行的，其中傳統的績效考核標準還存在著很多方面的問題，例如：考核方式隨意性大、績效考核結果不可靠以及考核過程操作性不高，這樣就會嚴重導致績效考核不能有效發揮其應有的效果。

(四)事業單位對員工缺乏相關培訓

在我國，很多事業單位都沒有對員工進行上崗和定期培訓，也沒有對其指定相關的制度，并且對人才的發掘力度不夠，這樣就使得事業單位內部的員工專業知識和職業素質水平不高，從而導致員工不能與事業單位的發展相一致。

三、事業單位人力資源管理創新建議

作為事業單位，應該要單位的所有員工高度重視人力資源管理的重要性，并且充分了解人力資源管理對于單位發展以及社會進度的推動作用，根據目前的現狀來看，在我國經濟發展形勢下，應該進行人力資源進行有效的創新，這樣才能發揮人力資源管理對于事業單位的作用。

現階段，由于事業單位的優秀人才比較集中，這樣就使得其對人力資源管理發揮著至關重要的作用，這樣作為事業單位就必須根據單位的實際情況，并且結合相關部門的實際要求，在事業單位內部建立人力資源管理部門，只有這樣才能實現對人才的科學合理的優化配置。

要想創新人力資源管理，作為事業單位，就必須根據事業單位職能的不同，對單位的各個崗位進行明確的責任分工，并且對相關崗位的職責進行明確的編制，制定成說明書，這樣就可以有效的確定有關工作人員的責任，同時還要對招聘人員的專業知識以及技能進行嚴格的要求。此外還要對單位內部的人力資源進行統一的安排，只有這樣才能對事業單位的人才進行科學合理的優化配置，并且能有效提高對人力資源規劃的預測能力，從而減少崗位的隨意性以及人才的浪費。

事業單位要有完善的績效考核制度，績效考核制度對于事業單位的發展起著非常主要的作用，針對我國事業單位目前的情況，首先，一定要根據員工的崗位制定出不同的評價標準，并且及時的對意見進行交流以及加強其建議的反饋；然后要對績效考核的方式進行完善，其方式一定要簡單，容易實施，要將各個方面的工作落實到實處；再次，一定要運用科學的考核方式對事業單位的人力資源進行管理；最后考核結果一定啊喲真是可靠，并且保證員工的酬勞與其職位相符合。

事業單位還要重視對員工進行定期的培訓，由于事業單位對員工進行培訓的目的主要是為了維持單位內部的活力，在培訓中，一定要通過對專業知識和技能以及綜合素質進行有效的培訓，并且在培訓結束時還要進行考核，然后根據考核的結果制定出不同的培養方案，這樣才能夠有效實現事業單位對員工能力的發掘，并且還可以增強員工的學習意識，從而提高員工的工作積極性。

四、結束語

總而言之，事業單位的人力資源管理對于單位的運行和發展起著至關重要的額作用，但是由于現階段隨著我國科技和經濟的不斷發展，事業單位人力資源管理工作面臨著很多方面的問題，這樣作為事業單位的管理人員，就必須結合自身單位的實際情況以及時代的發展，進行科學有效的改革，這樣才能確保事業單位今后的發展。

[1]瞿鳳仙.淺析事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].改革與開放,2010;23

[2]薄純榮.鄒議我國事業單位人力資源管理應對改革的思考[J].人力資源管理,2011;05