企業員工的薪酬和人工成本控制

天津泰達水業有限公司 李思思

企業員工的薪酬和人工成本控制

天津泰達水業有限公司 李思思

隨著我國社會經濟的快速發展，人民收入水平的日益提高，企業人工成本逐年遞增，中小微企業面臨生產成本不斷上漲、企業負擔過重、業務成本過高等問題。因此，企業做好企業員工的薪酬和人工成本控制就顯得尤為重要，因為這將直接影響著企業的經濟效益，本文對企業薪酬和人工成本控制進行簡要的分析概述，就如何合理的控制企業員工的薪酬和人工成本做了詳細的介紹，希望通過本文能夠給相關工作者帶來幫助。

企業 員工薪酬 人工成本 控制

薪酬管理是人力資源管理的核心，而人工成本控制是企業薪酬管理的重要內容，近年來，我國物價水平日益提高，各行各業人工成本不斷上漲，勞動力成本上漲對我國中小微企業產生較大的影響，很多行業在國際競爭中的成本優勢已經不復存在，如果薪酬成本控制不當，會給企業帶來嚴重的經營風險。在人力資源管理中，可以將薪酬分為基本薪酬、可變薪酬和福利與服務，人工成本分為薪酬福利成本和人力資源職能運行成本。本文就企業的基本薪酬、可變薪酬和福利與服務等有效的成本控制進行探討，并從組織運行、機構調整、人員配置方面進行成本控制做了簡單的介紹。

一、企業員工的薪酬成本控制措施

在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地，需要合理的控制企業的成本，而做好企業員工的薪酬成本控制工作，是保障員工基本利益和實現員工個人價值的基礎，需要企業根據自身情況合理的安排薪酬。那么，如何做好企業員工的薪酬成本控制工作呢？下面就結合目前現有企業的相關管理措施和現狀，談談具體的應對企業薪酬成本控制的措施。

(一)做好基本薪酬控制工作

基本薪酬指的是員工可以獲得的穩定的收入，用來基本生活的透支，可以自由消費，是滿足員工日常生活的基本保障。合理的控制員工的基本薪酬是企業人工成本控制的關鍵所在，就目前而言，我國現有的基本薪酬體系主要包括以下內容：職位薪酬體系、能力，技能薪酬體系和職能薪酬體系，企業需要結合自身的發展實際需要對基本薪酬體系進行完善，具體要做到以下兩個方面：第一，合理的配置崗位人員，安排適度的工作量，并依據員工的職業水平和能力情況給予相應的薪酬；第二，根據員工的發展潛力，對人力資源管理工作進行合理安排，盡可能的讓員工處在自己喜歡的工作崗位，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，避免冗員現象的發生。這樣可以有效的降低企業的人工成本，并且可以提高企業員工的滿意度，有利于企業的健康平穩發展，實現企業經濟效益的最大化。

(二)做好可變薪酬控制工作

可變薪酬指的是獎金等直接與員工績效相掛鉤的收入，做好可變薪酬控制工作是合理控制人工成本的重要對策。加強可變薪酬的控制，關鍵在于績效指標的設計，這要求企業的管理人員科學合理的設計績效指標，幫助員工樹立正確的價值觀，使員工自覺規范工作行為，不斷提高員工自我管理水平，從而不斷節約管理成本。

(三)做好員工福利與服務控制工作

員工福利與服務，指的是企業為了留住人才、激發員工工作熱情而額外給予的獎勵和服務，包括發放購物券、給企業員工安排培訓工作等，這些費用在企業的人工成本中也占據著很大的比重，并且呈現逐年增長的趨勢，企業需要采取相應的措施來控制員工的福利與服務成本。發放員工福利可以培養員工企業的歸屬感，為企業營造出和諧的工作氛圍，所以，要想合理的控制員工的福利與服務控制工作，這就需要企業建立健全福利管理機制，合理的利用企業這部分資金，把企業為員工繳納的相關保險或費用打印到每一位員工的工資單上，編寫員工福利手冊，根據員工的日常表現來給予其一定的獎勵，并將其真正落實到實處，讓員工切切實實的感受到企業對其個人的重視。

二、優化和調整企業組織結構，合理配置人員

企業通過優化組織結構，使組織架構扁平化，減少管理層次，擴大管理幅度，使得企業資源得到有效的利用，優化組織運營流程，實現了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，從而降低企業的運營成本，控制總體人工成本增加，提高質量和效益的目的。

企業可以通過創新人員招聘模式，降低招聘的直接費用，如參加免費的行業會議和才人招聘會，在專業的招聘網站發布招聘信息，建立學校合作關系，輸送大專以上的專業工人，立足內部培訓，降低企業培訓費用，以崗位培訓，工作經驗交流，內部案例討論分析為主。或者通過免費的視頻和網絡培訓等方式開展培訓工作來降低培訓費用。企業要結合自身的發展情況，對各個崗位的人員進行合理配置，設定嚴格的資質要求，對技術含量低、勞動強度大的崗位實行勞務派遣，從而降低崗位人力成本。企業應做好人員的崗位分流工作，實行持證上崗的競爭制度，優化勞動力組織結構，做好富余勞動力的分配工作，關注勞動合同到期的員工是否續簽，以降低補償成本，對于不得不辭退或終止勞動合同的人員，一定是合法操作，減少違約成本。

三、結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，企業要想做好員工的薪酬和人工成本控制，需要采取相應的有效措施來對企業的成本進行控制，做好基本薪酬、可變薪酬以及員工福利與服務控制工作，做到既不傷害員工的個人利益，又能提高員工的經濟效益，優化和調整企業組織結構，合理配置人員，只有立足于企業發展的員工薪酬制度才能保障企業的利潤最大化，才能不斷提高員工的滿意度，激發員工的工作熱情，以及提高企業的經營水平。

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