電力公司財務(wù)管理及問題分析

國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司 毛磊

財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，一個企業(yè)進(jìn)行有效的科學(xué)的財務(wù)管理十分重要。就財務(wù)管理目標(biāo)而言，包含以下幾點：第一，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加股東收入；第二，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)正常；第三，穩(wěn)定企業(yè)秩序，完善企業(yè)規(guī)章制度。

一、財務(wù)管理的概述

(一)財務(wù)管理概念

簡言之，財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的管理過程，也就是對企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)購置、利潤分配及運營成本等與資金有關(guān)的管理。財務(wù)管理制度不論對企業(yè)還是對國家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強和完善。

(二)財務(wù)集中管理的模式

財務(wù)集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務(wù)為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務(wù)管理模式各有各的優(yōu)點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

(三)電力公司財務(wù)集中管理的原則

本文所述的原則以遵循權(quán)力、權(quán)益和責(zé)任相結(jié)合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,運用有效的控制方法和強大的約束力，建立健全公司激勵制度、監(jiān)督制度、收益分配制度以及決策制度，有效實現(xiàn)三者相結(jié)合。另外電力公司財務(wù)集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務(wù)管理過程中從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展的財務(wù)管理制度。

二、財務(wù)管理體制存在問題分析

(一)財務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)

財務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財務(wù)管理體制應(yīng)包括財務(wù)管理權(quán)限、財務(wù)管理組織機構(gòu)、財務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，必須明確公司決策時戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實執(zhí)行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的權(quán)限上，削弱了下屬部門的職權(quán)，一定程度上影響了公司的辦事效率。

(二)財務(wù)管理制度不夠完善

財務(wù)管理制度的不完善主要是由于會計核算以及會計運作的不統(tǒng)一和不完善造成的，主要包含以下幾個方面：第一，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的類型；第二，會計核算制度混亂，各部門所用的核算制度不盡相同；第三，會計辦公軟件混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟件，致使會計信息匯總時出現(xiàn)較大不對稱性，造成企業(yè)資金漏洞。另一方面，財務(wù)管理制度的不完善是由于財務(wù)制度的陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)代高科技社會，制度已經(jīng)過時，不再適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、防范電力公司財務(wù)風(fēng)險的途徑

(一)提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化

電力公司是一個特殊行業(yè)，其面臨的內(nèi)外環(huán)境都相對比較復(fù)雜，所以，電力公司就財務(wù)管理方面要提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高對內(nèi)外環(huán)境變化的感知，并能及時有效的做出相關(guān)應(yīng)對策略，以減少突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

(二)加強資本結(jié)構(gòu)管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用于擴(kuò)大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運作，特別是要考慮企業(yè)負(fù)債情況，過大過小都會影響企業(yè)發(fā)展，必須探索出一個最佳平衡點，什么時候該投資，什么時候該還債都要做出明確規(guī)定，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

(三)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險

市場調(diào)查和前期市場預(yù)測都是企業(yè)在制定財務(wù)管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結(jié)合市場需求與市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務(wù)分析方法等手段對企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展方向做出預(yù)測，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

(四)完善管理制度,提高會計信息質(zhì)量

準(zhǔn)確的會計信息有利于下期會計目標(biāo)的制定，完善財務(wù)管理制度，細(xì)化財務(wù)辦公流程，明確會計科目、會計核算制度和會計辦公軟件，將財務(wù)管理制度進(jìn)行透明化管理，將就民主決策，相互監(jiān)督以減少失誤的發(fā)生，提高會計信息的準(zhǔn)確性和可信度。

(五)完善內(nèi)控制度,強化審計監(jiān)督

任何一項制度的不斷完善都是在監(jiān)督的促進(jìn)下進(jìn)行的，電力公司的財務(wù)管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，對財務(wù)管理部門的人員進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督；另一方米面，電力公司要配合國家審計人員的監(jiān)督，不能有包庇的行為出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，由財務(wù)管理的性質(zhì)及目的中不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理與企業(yè)資金密不可分，也由于其特殊性，財務(wù)管理制度必然會存在一些漏洞和缺點。本文就財務(wù)管理制度，提出了兩項較為普遍的漏洞，并提出了幾項具有可操作性的實施方法，以防范財務(wù)風(fēng)險，希望對電力公司有所啟發(fā)。

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