風險管理與電力財務預算管理的相關性分析

國網江西省電力公司 何海

作為電力企業財務管理工作中較為重要的一部分，電力財務預算管理能夠確保電力行業保持穩定發展，這就要求不斷對相應的工作進行完善。電力財務管理實踐工作當中，也必不可少的存在風險管理，若得不到及時處理也會同時從企業內部與外部帶來損害，這需要將風險管理與電力財務預算管理充分結合，進行較為全面的系統化分析，并逐漸摸索出有力的解決措施，提高實際電力企業的綜合效益。

一、風險管理與電力財務預算管理的密切聯系

作為電力企業日常管理工作的重要一環，電力財務預算具有重要作用，財務預算的范圍主要包含了對電力企業日常運營的基本收支情況的調整以及資金的分配預算，例如對電力企業利潤、設備運營投入費用等大部分投資運營資金的控制。財務預算管理和風險管理，會給電力企業的預算管理造成較大影響，電力企業能否保持穩定運行和與風險管理緊密聯系。

風險管理即是針對電力企業運營過程中潛在的風險因素進行提前預測并加以控制，采取妥善處理措施將損失控制在最低范圍內。該項工作的內容包括對風險的及時認知、控制以及規避措施等等，同時也要求風險管理的相關人員結合財務預算的數據進行全面分析計算，結合企業運行情況構建完善的方案。

二、風險管理與電力財務預算管理的作用

風險管理與電力財務預算管理是電力企業針對自身投資及運營的主要監測控制措施。絕大部分電力企業的盈利同其內部流動資金的數量呈反比關系，故合理運用財務預算管理，能夠充分整合這部分流動資金，全面提高電力企業的綜合效益。當然，電力企業在日常運營當中整合回收資金的同時，也使得其運營過程中的財務風險相應上升，其在使用資金的同時還存在沒有充分結合內部財務管理體制的問題，這就需要在不斷推動財務預算工作科學合理化的同時，完善風險管理措施，從而有效保障資金流動的安全穩定性與合理的資金使用體制。電力企業財務預算管理主要包含了資金的支出和流入兩個部分，若收支不均衡，也會相應導致財務管理的風險性提升。從整體角度來看，風險管理和電力財務預算管理通過相互配合，從而有效引導企業實現資金的充分合理化運用，實現可持續發展。

三、電力財務預算管理同風險管理的有效措施

(一)構建完整的電力企業財務預算管理體制

一套科學完整的財務預算管理體制，能夠為電力企業各部分資金的良性循環提供有力保障，這要求電力企業在實際工作當中，充分融合風險管理和電力財務預算管理兩部分工作。完整的電力企業財務預算管理體制，應當包含兩個部分：

一是應當具有較為清晰資金運營管理目標，將實現企業效益的最大化作為長期工作方向，不斷促進電力企業內部各項資源的合理分配。應不斷引導各部門明確自身職責，同時具備完善的市場經濟知識體系，對市場環境進行較全面的認識。

二是在財務預算及日常運營過程中，電力企業都應當注意保留完整的資金流動報表和賬單，財務預算的工作應當以年為編制單位全面開展，制定年度目標并細化為季度目標，從而構建完善的運營方案。此外，考慮到電力財務預算管理外還有其他資金流動申請，還應當構建一套預算工作外的完善的獨立式財務審批體制，以全面控制風險。

(二)不斷提高財務管理人員的綜合素質

電力企業的財務管理工作不僅僅受到內部機制的影響，財務管理人員的綜合素質也會給實際工作水平造成較大影響。電力企業風險管理和財務預算管理要求相關工作人員具備全面的風險理念，考慮到電力企業資金運行規模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質，同時提高其專業素質與心理素質尤為重要。

另外，考慮到電力財務預算管理及風險管理面臨著復雜市場環境的考驗，故相關人員應當具備對市場需求及電力企業自身情況的全面認知，確保企業財務信息平臺的順利構建。針對已經從業的相關人員，則應當定期進行專業考核，并定期進行培訓，提高其對財務專業技能的熟練度。

(三)不斷拓展電力企業的運營市場

電力企業的運營市場擁有較為廣闊的發展前景，當然，在開拓運營市場的過程中，如何利用合理的開發手段，規避風險也較為重要。我國早在2005年起就開始出臺了《電力市場運行基本規則》等一系列法律法規，幫助電力企業規避市場風險。但隨著社會主義經濟的不斷發展，電力市場的運營環境也在不斷變化，若電力企業想要提高效益，高效完成財務風險管理工作，則需要在開拓運營市場的同時，不斷結合市場環境，調整財務預算管理及風險管理的方案。、

電力企業內的各部門應當逐漸完善內部財務信息及風險因素管理體系，推動自身管理工作的專業化，并隨時根據市場情況，調整運營策略，促進自身的穩定可持續發展。

結合上述內容來看，風險管理同電力財務預算管理其實是相互聯系的。在充分把握好風險管理的同時，應運用財務預算管理進行全面配合，注重提高電力企業的綜合效益，從而帶動電力企業綜合實力的提高。

四、結束語

完善的風險管理體制與電力財務預算管理體系的密切結合具有必要性。市場環境下，電力企業的相互競爭越來越激烈，面對多變的環境，電力企業的運營風險也逐漸上升，但企業同時也面臨著規模日益擴大、資源日益增加等較為龐大的機遇。這就要求將風險管理思維及具體方法充分融入電力財務預算管理當中，引導電力企業實現均衡穩定發展。

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