探討健全內部控制強化通信企業財務監控

聯通華盛通信有限公司內蒙古分公司　全雪清

探討健全內部控制強化通信企業財務監控

聯通華盛通信有限公司內蒙古分公司全雪清

摘要:隨著我國現如今市場經濟的高度發展，建立符合于我國當前社會主義市場經濟改革與發展的現代通信企業管理制度，已經成為一項重要課題。它更是提高通信企業的競爭力，使通信企業成為市場經濟競爭主體的重要途徑。而且其在不斷的探索中，通信企業的現代化管理也得到了實質性的飛躍。但是，在財務管理方面，還是存在著一些不足之處，阻礙其高速發展。因此，想要在現如今激烈的市場競爭中使現代化的企業確立自己的主體地位，就必須要加強對其財務的監控，并且通過建立、健全通信企業財務管理的內部控制來對其財務監控予以強化。

關鍵詞:內部控制通信企業財務監控

眾所周知，現代化的通信企業是將電子商務、管理信息化等一系列的信息化管理工具進行綜合利用，以此來加強自身對于市場競爭的應變力，確立自己在市場競爭中的有力位置。隨著近些年來通信企業的大踏步發展，在取得了一定成就的同時，也伴隨著一些不足之處的出現，尤其是在其企業的財務管理上，傳統的、落后的財務管理已經無法滿足于現代化市場經濟對通信企業提出的嚴格要求。因此，為了促使通信企業的可持續發展，必須要加強其財務監控，建立、健全通信企業的財務管理內部控制制度也成為了一項重要課題。本文也就針對通信企業目前面臨的一系列財務管理問題進行了分析，并就如何健全財務內部監控的有效措施進行了探討。

一、健全內部控制，強化通信企業財務監控的重要性

在通信企業的內部管理中，財務的內部控制作為其組成的一個核心環節。無論是對于通信企業的運作還是經營來說，都有著至關重要的作用。通過建立健全企業財務的內部控制，可以起到有效降低企業在發展中遇到的各種各樣財務風險概率的作用，為通信企業的可持續發展奠定堅實基礎。

通過建立、健全完善的企業財務制度，才能確保通信企業得到順利、健康的發展。當前，我國大部分企業的財務管理工作中，往往都存在著會計信息錯誤、財務賬目失真等現象，無法真實的反映出企業資金的流通情況，造成這些現場產生的一系列原因就是因為沒能對財務制度予以完善，不能從根本上保證財務控制管理的獨立性，繼而無法有效監督財務人員的操作，無法對財務內部控制的各個流程進行嚴格的規范。

企業內部缺乏財務監控上的獨立性，不僅會無法真實的反映出企業資金的流向，而且更使得企業內部財務控制如同虛設。因此，只有健全科學、規范的企業財務制度，才能夠促進通信企業的可持續發展。

二、企業財務管理內部控制中存在的不足之處

(一)缺乏強烈的財務管理內部控制意識

加強對財務管理內部控制的意識，是確保內部控制實踐能夠順利開展的基本前提，也是內部控制制度能夠有效建立的最根本保障。但是，現今情況下，大部分企業之中還是存在著對企業財務管理內部控制的重要性缺乏認識，內部控制意識不強的現象，甚至還出現了將內部控制的工作劃分到財務部門中的現象。這就很明顯的看出，企業的領導干部對內部控制制度建立的有效作用沒能進行正確的理解，沒有深刻意識到作為領導在內部控制中的義務與責任，只是將內部控制作為一種企業的管理手段來使用。所以，強化企業采取管理的內部控制意識，提高對其的重視程度是尤其重要的。

(二)財務控制人員的整體素質不高

隨著我國社會經濟的高速發展，教育事業的不斷進步。就我國現如今的市場競爭來說，其實就是人才之間的競爭。因此，企業對于人才的需求與重視程度也愈來愈高。但是，由于企業財務管理內部控制制度在實際的工作中開展的比較晚，而且運用的時間也比較短。所以，在企業內部往往都比較缺乏綜合素質高的專業性人才，加上現如今在工作崗位上的人員還沒能樹立強烈的財務管理意識，還是沿用著傳統的財務管理理念，而落后的管理理念已經無法滿足現如今企業發展管理的需求。因此，想要促使通信企業得到長足發展，最根本也是最首要的任務就是要培養大量財務管理知識深厚、信息化管理水平與業務水平都較高的高素質人才。

(三)缺乏健全的財務管理制度

建立、健全規范的財務管理制度是企業各項工作開展的基本前提，而且隨著我國現如今市場經濟持續高速的發展，財務預算管理機制也得到了很大程度的改革，在現今信息化大力發展的社會大環境下，企業的財務管理制度也必須要進行大刀闊斧的改革，才能適應社會對其提出的嚴格要求。但是，就目前情況看來，仍然還是有很多企業使用的是原來落后的管理制度，甚至有的企業根本還沒有進行管理制度的建立，對制度的改革與完善更是無從說起。因此，就信息化時代下的通信企業來說，建立、健全其財務管理制度是至關重要的。

三、健全內部控制制度的有效措施分析

(一)對企業行為的內部控制

1、明確各項會計經濟活動

在企業內部控制管理的過程中，領導者的決策水平高低對決策結果起到決定性的作用，而領導決策的正確與否，與其信息的真實性、及時性有著密切的關系。因此，為了能夠使領導者獲得全面、準確的財務會計信息，必須要進行對企業與會計有關的經濟活動進行明確，建立、健全內部控制體系，以此來全面、真實的反映出企業內部的經營信息具有重要意義。

2、提高企業經濟效益

對企業內部控制體系的建立與健全，從根本上來說非常有利于促進企業經營效益的增高。通常情況下，由于企業的制度或者業務流程進行了改進與創新，在很大程度上能夠提高企業員工的工作效率，使企業各個環節的工作能夠順利開展，滿足企業的經營需求。另外，對企業內部管理失控的情況可以起到很好的制約作用。

3、有效減少風險的發生

健全企業的內部控制，加強對其的管理，能夠在很大程度上起到降低企業經營風險與風險發生的情況，換一句話說，能夠將風險進行有效的化解以及轉化最好的方式就是實現對企業內部控制體系的健全。

(二)進行對控制體系的規范化建立

企業內部的整體氛圍直接影響到企業員工的工作效率。因此，構建和諧的內部控制氛圍，提高企業員工的控制覺悟與自覺的控制態度是非常關鍵的。在這一內部控制的內容中，主要包括三個環節，分別是事前防范、事中控制與事后監督，以此來實現將單一的執行制度轉化成為整體體系的運轉。

建立風險評估體系與防范機制。風險評估包含的內容往往是是一些很難達到最終經營管理目標的，帶有一定阻礙性的經濟活動。因此，對于這些風險予以分析、評估，可以從根本上避免風險的發生。例如，某企業在發展中沒有完善的流程以及健全的制度體系，因此，企業內控

部門需要構建可操作性強、合理、務實的流程以及制度，規定員工在工作內容、工作時間、權利以及責任的分配等，確保職場氛圍能夠更加濃厚。根據企業的情況，構建風險評估體系以及防范機制，在企業出現風險時，能夠及時評估，并且采取針對性的措施進行防范。

(三)提高員工的財務內控文化

企業員工是決定一個企業是否能夠長足發展的最根本要素。因此，提高企業員工的文化，更重的是提高其財務內控文化，為財務內部控制體系的建設奠定堅實的基礎。同時，對于企業的管理領導層來說，無論企業是處于何種的經營狀態，都必須確保其具備現代化的財務內控思想，能夠起到有效的領頭羊作用，實現對企業員工的正確引導。

除此之外，培養企業員工的風險意識，營造企業內部規避風險的濃厚氛圍，加強對企業的風險管理，無論是在日常工作中，還是企業的經營中，都要建立相關的風險預測、風險控制等體系，有效進行對風險的規避。

(四)提高內部控制人員的整體素質

在現如今信息化高速發展的大環境下，想要企業能夠長足的發展，就必須進行對信息資源的充分利用，加強對財務工作人員的培訓再教育工作，對其基礎的信息知識加以培訓，進一步提高其專業技術操作能力。對于財務管理的內部控制人員來說，不僅要求其掌握基礎的財務知識，還要加強對相關信息知識的學習，促使其能夠成為現今信息化時代要求的新型高素質人才，實現企業財務管理內部控制制度的有效確立。

(五)加強對企業財務管理制度的健全

在市場經濟的實際發展情況下，通信企業必須結合自身的實際情況，建立相應的財務管理制度。同時，對財務的處理流程進行改進與完善，使企業的財務管理更加科學化、規范化。另外，企業的對財務的經營管理過程中，在建立、健全財務管理制度的同時，還應該順應時代發展的趨勢，建立以信息化管理為核心的先進管理模式，加強對其的改革與創新，實現財務管理的信息化，繼而提高企業財務管理的整體水平，實現通信企業財務管理信息化的最終目標。

四、結束語

基本的財務管理內部控制體系是確保通信企業財務有效管理的基礎，也只有加強對其內部控制體系的健全，才能強化對通信企業財務的監控，這也需要企業提高控制意識，對企業的資金流通進行嚴格管理，提高相關工作人員的整體素質。通過與外部監督的嚴格配合，從根本上提升企業財務管理水平，促進各個環節工作的順利開展。

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