施工企業成本管理的策略分析與探討

中鐵二十四局集團有限公司 李健梅

隨著經濟全球化和一體化的不斷發展和推進，全球經濟市場競爭越來越激烈，企業的生存能力越來越受到考驗。而在企業的生存發展中，對于企業的成本的管理就凸顯出越來越重要的地位，成本管理的好壞對于企業的經濟利潤，控制財務風險，降低經營的風險，增強市場的競爭和生存的能力都起了重要的作用。 改革開放以來，經濟蓬勃高速發展的過程中，許多施工企業只重視對于業務的開發和開展，運用粗放式的管理方式，使得企業對于成本的空置產生了影響，降低了企業的利潤空間，限制了企業的核心競爭力和市場風險的抵御能力。在這樣的環境下，如何提高施工企業的成本管理就成為了一項十分重要的工作。

一、施工企業成本管理的意義

對于企業經營情況的展現起到重要作用。施工企業的成本是企業的運營過程的消耗，是施工企業項目承建的基礎。企業的經營狀況是由成本管理的工作的好壞來影響和決定的。由此，企業想在市場競爭中增強自己本身的生存和發展能力，就需要在運營過程中做好和完善成本管理，降低企業運營過程中的成本。

對于企業管理水平的高低起到重要作用。施工企業的在運營過程中的主要目標就是合理的運用對于項目成本的管理，從而達到成本降低和利潤增加的效果。而在對該效果的操作和實現中，就或多或少的對材料的消耗，機械設備的利用，勞動生產率產生了影響。在這個影響的過程中就展現出了施工企業成本管理對于其項目的管理高低的影響。

對于企業效益最大價值這一目標的實現起到巨大的幫助作用。在現代改革開放的大環境下，經濟高速發展，但許多企業依舊保留了一些計劃經濟下的弊端，重視經營和忽略對于企業的管理，重視企業的經濟效益而忽視對于成本的管理等問題依然存在，這樣就不能對與企業物資進行有效的節約，造成鋪張浪費。故而企業成本的管理可以不斷的使企業改變思想幫助施工企業實現效益最大化的目標。

對于企業利潤和資本的增加起到重要的作用。施工企業能否在競爭激烈的市場中用最低的成本制造出符合客戶和市場需要的產品，與施工企業成本管理的實施起到重要的作用。施工企業只有運用成本管理將成本控制在行業水平之下，才能實現利潤和資本的積累增加，擁有同行業的領先優勢。

對于企業以可持續的發展狀況起到了巨大的幫助作用。現代社會中，企業之間存在同行之間相互進行價格戰的情況，在這種競爭環境下，企業自身不僅要獲得生存和發展，增強自身的經營能力，還要在同時做好施工企業成本管理，才能跟隨時代經濟的發展，獲得最好的效益。企業只有做好了成本的管理，改變過去的管理觀念，健全和完善成本管理的機制，才會讓企業實現可持續發展，跟隨好時代市場的發展步伐，不掉隊。

二、施工企業成本管理的存在的問題

仍然存在著成本管理觀念落后，管理意識沒有及時轉變的情況。由于我國過去經濟體制的問題，即使在改革開放蓬勃發展的今天，依然存在著企業只重視短期利益，不重視長遠利益，只重視產品數量的增長，不重視產品質量的增長，只重視施工企業在施工過程中的工程成本，不重視工程在前期準備階段和后期完工階段的工程成本。同時，企業各部門之間遇到責任相互推脫，劃分過于明確，沒有很好有效的進行溝通，不能很好的進行合作，使得辦事效率低下，白白浪費企業的資源。使得企業在整個管理工作中開展緩慢，沒有明確的責任劃分，使得企業遭受經濟損失，利潤下滑，企業不能對本身的成本控制在合理的范圍內。

仍然存在著沒有精細化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情況。在大部分企業中，對于成本管理的精細化依然只是依靠企業的財務人員和部門負責人來進行和實施，沒有建立起信息化的精細成本管理系統，使得企業往往難以擴展成本管理的其他功能，難以通過成本管理看出企業所存在的問題。同時，很多企業沒有實行對施工成本進行精細化管理，沒有能發揮出施工企業全過程、立體化的管理方法，沒有對于成本管理進行深入的研究。

仍然存在著沒有做到責權利相結合，形成權責發生制的成本管理體制。在我國施工企業中，各部門之間分工過于明確，各部門只管各部門的事，相互之間沒有整體的觀念，搞工程的部門只保證工程質量，不管采購材料的價格高低，保證了質量卻加大了成本，企業的成本依然很高。只有在企業中將權責發生制的成本管理體制形成，才能讓各部門以整體的眼光一起將成本降下來，提高企業的經濟效益。

三、施工企業成本管理的解決方法

轉變企業全體的觀念，讓企業全員都參與到成本管理的系統中來。企業成本管理與企業各個部門都有或多或少的關系，應當調動企業全體參與到成本管理的激情，強調成本管理的重要性和成本控制的優越性，增強企業全體的成本意識，從小做起，從每個員工本身養成控制成本、增加利潤的習慣。

在企業的生產施工過程中，運用科學先進的管理方法，提高企業本身的管理水平。在工程項目的準備階段，將施工中所需要的財力、物力以及人力資源所耗費的資源、資金等分解到施工項目的每個部分，做到要細致到每一個施工環節。在前期預算經過科學的計算和分工后要將其形成施工企業的成本管理的文件，讓每個部門都按照文件的規定去完成去落實，合理的使用每一筆費用，有效的保證企業資源的使用，提高每一筆成本費用的使用效率。在項目施工的過程中，要對所需要的各種費用進行嚴格的把控，以及合理的全面控制。在對于人工費，材料費的審核和控制中，在對市場進行了解調研的情況下，合理安排各個工作階段所需要的人工數量，減少無效勞動，降低過多的浪費；對于材料的采購應在對與工程所需要的數量和市場的價格做調查后，通過公開招標合理的購買材料的數量和保證材料的質量，降低材料的過多儲蓄。在施工建設中，要對于各種施工機械的使用進行合理的搭配，提高施工機械的使用效率，建立獎勵制度，對表現優異的進行獎勵，保證工期提前或者按時的完成。在工程完工階段，及時對人工、材料機械使用消耗情況進行清算，特別注意對于剩余工程材料的清理、對人工、機械設備及時清退，防止收尾階段無效損耗。

用現代化的管理方式進行動態管理。施工企業與各個項目現場往往存在時空距離，企業管理指令與施工現場由于時空距離往往不能及時對接，從而造成人為消耗。施工企業要用現代化的施工管理軟件對現場進行管理和信息化監控，及時監控現場施工情況，快速進行處理應對，對人、材、機進行動態監控調整，將管理成本化為最小。

項目財務資金集中管理。項目的財務資金由施工企業統一管理，工程款收回企業賬戶，再由企業根據工程需要撥付項目，項目支出必須統一在企業進行財務報銷。但企業可以給項目預借一定的備用金；實現財務資金集中控制的基礎是企業建立有嚴格的財務資金集中管理制度、功能可靠的財務資金管理信息系統。項目的財務資金必須在各個環節透明，企業財務資金管理信息系統必須實現與項目成本管理等信息系統的有效溝通。

完善企業成本管理中的監督機制，形成“誰浪費，誰負責”的觀念制度。將企業的監管部門與財務部門有機有效的結合起來，做到及時的進行自我檢查和相互監察，運用多種方法監督檢查，形成定期與不定期的排查機制，完善和落實各種監督的規章制度，建立有效的監督檢查體制，確保企業對資源、資金有效合理的使用，為企業的發展帶來好的效益。

建立獎罰機制，對各個部門、工作環節進行量化分解，嚴格兌現。

四、結束語

在現代社會的發展中，市場經濟的全球化和一體化已經形成和發展，市場經濟的競爭會越來越激烈，市場的生存能力會越來越艱難。只有注重成本管理，才會讓施工企業的生存發展競爭越少的受到財務方面的影響和制約，使得企業在生產經營活動中獲取最大的利益，確保企業能夠健康的可持續的進行發展。怎么樣去提高企業本身的成本管理能力，在保證產品質量的同時，加強對于企業的成本控制能力已經成為施工企業生存發展不可忽視的問題。在本文將諸多的問題，方法，進行分析后探究后，希望企業能進行思考和研究，結合自己企業的情況，對企業自身進行改革和改進，讓施工企業在市場經濟中加強自身的競爭力和生存力。

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