探析建筑工程項目的成本核算現狀及措施

湖南城建職業技術學院 李露

隨著建筑業的快速發展，建筑市場迅速的擴張，競爭也越來越激烈。建筑材料價格的不斷變化，高要求的工程質量、施工環境的具體情況等各種因素對建筑工程項目的正常運作產生嚴重的影響。因此，為了能使企業在激烈的建筑市場中站穩腳跟，和諧可持續發展，必須加強項目成本管理。在項目成本管理中，對項目成本進行有效的控制是提高項目成本管理的關鍵所在。在進行項目成本管理的過程中，要嚴格控制成本的每一個關鍵環節，從傳統各環節費用獨立控制轉變整體控制，主要分為三個階段：事前、事中、事后。事前控制主要是對成本進行預算，對成本的風險進行防范；事中控制主要指在項目在運行的過程中，對成本進行合理的調節，使其在預算范圍之內；事后進行詳細的分析和總結。成本管理的內容以不再只是單純的生產成本，應拓展其內容，可將預測成本、項目設計成本、項目質量成本以及項目安全成本等納入其成本管理內容之中，使成本管理涵蓋項目的每一個領域和每一個環節之中，才能增強適應市場經濟的實力，將生產經營決定成本轉變為成本干預生產經營。

一、當前我國建筑工程項目成本管理存在的問題

建筑工程項目成本主要指建筑承包商為了將項目成本控制在一定范圍之內，對建筑項目進行全面的預測、制定相應的項目成本控制計劃、對項目成本進行科準確核算、對項目成本進行科學的分析，并對各個環節進行相應考核。項目成本管理所涉及的面和環節較多，在進行的過程中會遇到許多困難。我國的建筑企業要對建筑工程成本管理予以足夠的重視，不僅要狠抓工程質量，還要使工程的進度能按計劃推進，最大程度降低建筑工程的各項成本，從而提高企業的經濟效益。

隨著我國建筑市場的不斷發展，競爭日趨白日化。在保證質量和進度的前提下，如何對工程項目的成本進行科學的管理，最大限度降低成本成為當前建筑企業需要解決的課題。建筑業是國民經濟的重要組成不充分，是提高國民生活水平的一個重要保障。很多發達國家非常重視建筑工程，將有關建筑的各個部門全部納入建筑整體之內。當前，和發達國家相比，我國施工承包企業對建筑工程項目成本的管理水平還比較低，所以，我國的建筑企業需要不斷完善技術經濟、管理和法規，改變自身落后的方法和思想觀念，不斷學習新手段。目前，我國建筑工程項目成本管理中還存在著許多問題，這使企業的經濟效益和長期良性循環受到很大的影響。

(1)缺少一套完整的、適用性強的責權利相結合的成本管理體制。

(2)管理層干部的成本意識相對比較薄弱，對成本管理的認知不足。

(3)沒有引起對工程項目質量成本的管理和控制的重視。

(4)沒有引起對工程項目工期成本的管理和控制的重視。

(5)相關人員的素質較低，而且責任感比較弱。

(6)關于建筑材料的采購計劃、采購過程、材料驗收以及材料的保管的相關制度出現很多漏洞，需要進一步完善，沒有制定相應的規章制度規范材料采購、材料使用以及領取材料數量的控制，使材料被大量的浪費，造成了不必要的損失。

(7)沒有對項目成本預測引起足夠的重視。

(8)沒有科學合理的對施工程序進行有序的安排，不僅使工程的進度受到一定的影響，還造成了人力、物力的大量浪費。

(9)成本核算只是停留在表面工作，無法在實際的施工過程中進行具體的指導，其作用未能真正的發揮出來。

二、建筑工程項目成本管理的主要流程

項目成本管理的內容非常多，貫穿于項目的始終。從項目中標、項目簽約、項目計劃、項目具體施工、竣工驗收等重要內容。從成本管理的過程可以看出，成本管理的認為主要包括：成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市場經濟的調節中，工程項目的盈利能力是建筑企業的生命力，也就是說，在建筑工程施工的整個過程之中，應將勞動力和物資的消耗控制在一定范圍之內，從而降低項目成本，將項目成本控制在預算范圍之內，提高經濟效益。因此，企業要嚴格項目成本管理，嚴格控制其流程中的每一個環節，對每一個環節的成本進行嚴格的控制，最終實現全面控制。

成本預測是成本計劃的重要組成部分，是其編制的基礎。成本計劃是成本控制和成本核算的基礎。對成本進行嚴格的控制不僅可以對成本計劃進行有效的監督，使成本計劃真正貫徹于項目的始終，并有效的實施，成本控制是成本計劃實現的保證。從成本核算中可以知道成本計劃的實施是夠成功。成本預測。計劃、控制、考核的主要依據來源于成本信息。通過成本分析，能夠更好的進行成本考核，也能推進成本的預測和制定相關的成本計劃；通過成本考核，能夠真正的實現成本目標。

三、加強建筑工程項目成本管理的對策

為了增強企業在市場競爭中的實力，應該從戰略的角度出發，發揮成本管理在建筑工程項目中的戰略地位和重要作用。目前，我國建筑業成本應該緊追科學化、正規化、信息化的新制造環境的步伐，促進企業平穩地走上成為市場競爭的主體的道路，前瞻性地發揮企業戰略管理優勢。所以，應該對企業的成本管理方法進行改革，摒棄掉舊的成本管理觀念，樹立新的成本管理觀念，以保證建筑工程的順利展開，同時，可以有效改善較難確定的項目成本情況，也有利于做好核算不確定的項目成本工作，也有利于管理者分析實際工作情況，根據成本決策計劃企業的成本目標，以便及時做好成本核算工作，分析各項消耗定額情況，定期考核成本計劃的執行情況和結果，促進企業對生產經營管理做出改善。

(一)建立工程項目成本管理體系

為了更好地進行工程項目成本管理，承包企業應該建立健全一套完整的、合理的項目成本責任管理體系，更明確化業務分工和責任關系，將項目成本管理的目標落實到各項實際工作中。根據不同的層次，可以將承包企業的項目成本管理體系兩個管理職能：

(1)企業管理層的成本管理。企業管理層掌握著項目成本管理的決策力量，同時也作為項目成本管理的計劃中心，在決定項目的投標報價和合同價格方面具有重要的的決策作用；另外還要做好確定項目成本目標和策劃成本工作，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

(2)項目管理層的成本管理。項目管理層是生產成本的控制中心，項目管理層的職責是認真執行項目的成本管理目標，并且在獲得企業授權之后，盡量在規定的范圍內實施可控責任成本的控制。

(二)建設工程項目管理科學體系的建立

為了使企業快速地適應經濟條件下的外部環境，施工企業進行生產經營方式和組織結構調整的重要意義越來越凸顯，施工企業內部實施項目管理和改革措施，比如實施項目經理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層和勞務作業分離制等，以實現經濟效益最大化作為目標，不斷提高施工企業經營的管理能力和綜合素質，以進一步增強企業的競爭實力，使企業占據競爭優勢，建筑施工企業應該對此引起重視，并且將其作為首要任務。在工程項目的施工建設中發揮本企業技術、設備、管理能力，學會合理地、科學地配置生產要素、不斷優化施工方案，竭盡全力按照合同規定的時間期限有效完成約定好的質量標準的工程建設任務，做到一手抓速度，一手抓質量，爭取最大的合法利潤。

(三)對人員管理的控制

科學地控制人工費的實耗工日數小于定額工日數，并且分析實際發放工資核定額工資的的情況，結合實際情況將每一個工種的直接費用控制在合理范圍內。由項目部負責培養一批多能的技術人員，使這些技術人員能夠勝任多種工作，彈性化地調節出現各工序人數松緊的情況，不僅使工程進度得以有序的繼續，又節省了人工費用。

(四)材料管理問題

在材料控制方面應該注重價格與數量的性價比，并且推行材料臺帳管理。在采購工作中可以直接從廠家進貨，以減少中間的費用，盡量降低成本。材料采購的數量不得超過預算，如果出現實耗數和預算數存在較大的差距，應該認真分析其原因。

(五)加強財務人員的培訓

加大對財務人員的培訓力度，不斷提高其業務素質，使其掌握嫻熟的財會技術，并且增強其思想教育，增強其良好的職業道德感，嚴格財經紀律，使用制度和紀律對其進行約束，以有效控制企業的成本。

四、結束語

由于工程項目成本的發生貫穿于項目的整個施工周期，比如從施工準備開始，到施工過程、工程竣工移交的保質期結束。通過形成完善的、嚴密的成本管理體系，用統一的責任、規范形成一種約束，同時可以指導參建人員餓工作，有利于企業實現經濟效益最大化的目標。

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