淺談生產企業內部成本控制與管理

淮南礦業集團 王圣啟

一、前言

中國的生產企業面臨的不僅僅是改革開放的背景下，還處于2001年中國在成為世界貿易組織一員后經營環境的改變。生產企業的成本控制管理作為一個企業發展的核心力量以及企業達成目標重要組成因素，對企業的管理起著至關重要的作用。因此，企業為了加快適應環境的變更，首先應解決自身成本管理的不足，確保企業能夠在良好的環境中發展。本文就是根據這樣的目的，希望能夠使生產企業把內部成本管理作為一個科學的、長期的發展戰略，從而為企業營造一個良好的發展格局。

企業始終是圍繞資金發展的，脫離了資金支持的企業就像是無本之木，缺乏發展動力。因此，企業成本管理方面的重要性是不應該被忽視的。在我國生產企業的數量龐大，卻也像是流星一樣，出現一段時間后就消失下去，很大一部分原因是生產企業在成本管理方面存在問題。

二、成本控制管理在生產企業中的地位

對生產企業內部成本上的管理，也可以理解為經濟上的管理，是價值體現的一種方式。如果說財務管理是對企業內部資金流的整體掌控，那么成本控制管理就是對資金流的一種控制管理。企業經營的目的在于使自身保持一種盈利的組織形式存在于市場經濟中，經濟效益最大化一直是企業的追求和發展的動力，成本控制管理自然而然就被上升到了一個核心的地位。

生產企業成本控制管理是一種現代化管理制度的進化，是社會經濟發展、企業擴張的表現，在現今社會企業發展戰略中作用明顯。企業可以通過對成本控制管理制度的加強，科學合理規劃企業經營需要的資金，改善并增強工作效率和經濟效益。通過對財務狀況和會計信息的現代化管理，把企業的實際成本狀況客觀、準確、及時的表現出來，深入分析、預測可能在企業管理運營中出現的狀況，提出預防措施，減少漏洞出現的可能，提高經濟效益和社會效益。總的來說，生產企業成本控制管理的綜合性和企業可能面臨危機風險決定了成本控制管理的重要性。成本控制管理始終存在與企業運營的各個環節，指導著企業全方位的經營，任何一個企業都應該依據管理要求、經營狀況等，結合實際情況，制定出科學合理的內部成本控制管理制度。

三、加快完善生產企業成本控制管理

(一)改善外部環境，加大力度扶持

任何國家對于其內部企業從來都不是放著一種放任不管的態度，而是充分發揮作用，制定相關政策以及積極的宏觀調控。加大扶持力度這一點主要是針對我國政府來說的。由于生產企業普遍規模小，對于市場中出現的危機處理能力較差，對企業運營管理存在困難和漏洞，導致其籌集資金難度較大，不利企業發展。因此，我國政府應該給予生產企業一定的扶持，為其創造較為穩定的外部籌集資金的環境，進而更合理的安排其成本上的安排。

(二)加強企業整體自身專業素質的提高

對于生產企業來講，要想確立以后的發展目標，內部成本控制方面的管理至關重要，成本管理應當是獨立的部門，需要專業人士在這里對企業的成本賬務情況及時梳理，明確企業成本上財務真實狀況，對企業以后的資金使用方向做出科學判斷，對國家出臺的相關法律法規認識透徹，了解基本的外部環境，為企業發展戰略的實行做出科學的判斷。

(三)建立健全企業成本管理制度，創新管理方式

生產成本管理制度的完善可以使企業的管理制度更加豐富，有利于樹立科學的財務管理思維，進而在企業未來發展的過程中，更好的站在財務管理的立場上，科學分析當代財務環境和市場狀況，所以建立健全生產企業成本管理管理制度并在這個基礎上積極創新，促進生產企業發展。

四、結束語

對于我國的生產企業來說，目前處在了一個比較尷尬的階段，當然這種尷尬也不全是向企業發起的挑戰，同樣機遇也是存在的。一方面經濟全球化不斷深入，我國經濟越發融入世界舞臺，企業間也是相互交流相互碰撞，另一方面，我國改革開放不斷加深和中國加入WTO多年，先進國外的企業管理也會融入我國市場，一定程度上也“侵占”了我國企業的地位。面對著日益加重的激烈競爭，我國的生產企業更應該結合自身實際情況，審時度勢，學習借鑒其他企業先進成本控制管理制度，只有在成本控制方面的管理能力提升，才能為企業今后的發展奠定良好基礎，提高企業的綜合實力，保證能夠在激勵的競爭中站穩腳步。

[1]應非.淺談生產企業內部成本控制與管理[J].今日科苑，2007（10）：11-15

[2]張建梅.基于循環經濟的企業成本管理研究[D].濟南：山東大學，2014

[3]馬景輝.淺談企業內部成本控制[J].現代商業，2007（12）：18-20