試析戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務(wù)管理的深化策略

浙江奇彩環(huán)境科技有限公司 張江濤

當(dāng)前，大部分的企業(yè)在財務(wù)管理的方面都形成了一套較為完善的成本計劃、核算體系以及編制報表方法，積累了相關(guān)的經(jīng)驗，同時在對企業(yè)成本控制的方面有了長足的發(fā)展進步，成本管理工作開始走向系統(tǒng)化、規(guī)范化。通過實施標(biāo)準成本與責(zé)任成本制度等方式讓財務(wù)成本管理走向新的階段。但是，這一部分的成本往往局限在傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇當(dāng)中，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系不夠密切。企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，在增強競爭力的同時對成本進行有效的管理，需要以發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理，認真考察和分析成本計劃以及所要達到的目標(biāo)，與成本相關(guān)的諸多要素相聯(lián)系，使企業(yè)走向更為長遠、更為廣闊的發(fā)展道路。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容與含義

(一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是通過對企業(yè)的財務(wù)實施管理，主要包含兩個方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，利用戰(zhàn)略性的成本信息對戰(zhàn)略進行挑選，企業(yè)戰(zhàn)略一般來說是相互之間作用的總體戰(zhàn)略、一般性質(zhì)的競爭戰(zhàn)略以及具體的競爭戰(zhàn)略結(jié)合而成。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，通過三種方式開發(fā)出競爭優(yōu)勢，為:成本領(lǐng)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)以及目標(biāo)集聚。根據(jù)一般性質(zhì)的競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)，制定進一步的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)模擴張以及營銷戰(zhàn)略等。

其次是戰(zhàn)略的落實，在不一樣的競爭戰(zhàn)略下對成本管理進行科學(xué)的組織。以管理科學(xué)性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，要保證戰(zhàn)略的有效實施，不同的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與不同的管理控制系統(tǒng)相對應(yīng)，這也是財務(wù)管理控制系統(tǒng)中戰(zhàn)略成本與精湛戰(zhàn)略相結(jié)合的必要性所在。不一樣的戰(zhàn)略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業(yè)形成特定的競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。

(二)戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本的管理也就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在成本管理過程中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)綜合競爭力同時實施的成本管理。將戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。具體來說，是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)制定的具體戰(zhàn)略相結(jié)合、相匹配，綜合分析企業(yè)內(nèi)部與外部的各種因素，從戰(zhàn)略的角度對成本實施管理。戰(zhàn)略指的是企業(yè)對全局發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展趨勢作出的規(guī)劃，是指導(dǎo)性的計劃與策略、企業(yè)的戰(zhàn)略確定，那么會在很長的時間之內(nèi)對未來的整體格局起到指導(dǎo)性的作用，并引導(dǎo)企業(yè)獲得長久競爭的勝利。

二、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)作業(yè)成本法的應(yīng)用問題

當(dāng)前有很多企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理的過程中使用作業(yè)成本法對成本進行核算，這種方式能夠更為準確的將車間的間接成本合理的分配出來，核算出企業(yè)的最終的產(chǎn)品成本，但是同時存在著相應(yīng)的問題。在實際的運用過程中，由于重新匯總的成本數(shù)據(jù)大、工作量也非常大，與理論中的數(shù)據(jù)存在一定的差異。使用作業(yè)法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價值鏈整體的缺陷問題。

(二)信息有效性不足的問題

與傳統(tǒng)成本管理方式相比較，戰(zhàn)略成本管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量大幅度上升，傳統(tǒng)的技術(shù)方法如手工處理的方式也難以實現(xiàn)。比如作業(yè)的成本需要以大量的成本動因作為基礎(chǔ)進行間接費用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會非常低下。這也就導(dǎo)致我國的企業(yè)財務(wù)成本系統(tǒng)為企業(yè)提供的財務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理中實際需要的信息有著很大的差異。所以，戰(zhàn)略成本管理是在增強企業(yè)的綜合競爭力的同時對企業(yè)的成本管理，僅僅依靠財務(wù)管理人員的雙手是難以實現(xiàn)的，同時還需要企業(yè)管理者與決策者的關(guān)注和主動參與。

(三)價值鏈分析過程中的問題

企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方式的過程只能夠只其中部分價值鏈進行分析，而沒有系統(tǒng)的企業(yè)價值鏈進行分析。在對內(nèi)部價值鏈包含的諸多要素進行分析的同時，對于外部的價值鏈如行業(yè)價值鏈、競爭對手的價值鏈等多個方面卻沒有考慮完全。比如我國相當(dāng)一部分國企在經(jīng)營過程中重視的是如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視價值鏈成本的外延。同時，企業(yè)經(jīng)營過程中主要是對戰(zhàn)略成本管理理念進行生搬硬套，在面對激烈的市場競爭中不能通過重構(gòu)的方式提高價值鏈的競爭力，導(dǎo)致我國企業(yè)在實際運用戰(zhàn)略成本實施管理期間空有其表，不能熟練地的運用，造成企業(yè)成本管理期間對價值鏈的分析過于片面、不全面，難以發(fā)揮出真正的效用，進而導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭力的提高幅度難以上升。

三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務(wù)管理的深化策略

(一)建立現(xiàn)代的成本管理理念

當(dāng)前企業(yè)中還存在管理理念落后的現(xiàn)象，但是整個市場中企業(yè)成本管理方式不斷發(fā)生的轉(zhuǎn)變與更新。要提高成本管理在企業(yè)核心競爭力中的地位，應(yīng)對現(xiàn)代成立管理理念和方式發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的管理觀以及企業(yè)成本的管理觀、成本的系統(tǒng)管理觀、企業(yè)成本的控制觀等新型的理念。通過這幾種先進的成本管理理念能夠得知，當(dāng)前的成本管理觀念中，企業(yè)不僅要注重短期的經(jīng)濟效益，更應(yīng)當(dāng)重視長遠的發(fā)展。成本的降低并不意味著降低產(chǎn)品成本的絕對額，甚至對企業(yè)而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業(yè)帶來更大的效益，但是其忽視了整個企業(yè)的遠景規(guī)劃發(fā)展，沒有考慮到貨幣與風(fēng)險在市場經(jīng)濟中產(chǎn)生的時間價值。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強綜合實力。

(二)利用價值鏈的分析工具

有效的利用戰(zhàn)略成本的管理分析工作才能進一步的提升企業(yè)的競爭力，樹立新型企業(yè)經(jīng)營價值觀，強調(diào)企業(yè)的上游與下游各個方向的重要性，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及顧客等等。將虛擬的企業(yè)看作為多個職能組織的價值鏈，以多智能為核心進行企業(yè)的管理，取長補短，使產(chǎn)品的價值與產(chǎn)品的成本實現(xiàn)最佳的組合，這也正是企業(yè)在激烈的市場競爭中的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)綜合競爭力的必要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析自身價值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、客戶的價值鏈當(dāng)中，通過自身的調(diào)節(jié)控制成本動因來獲取在市場中的競爭優(yōu)勢。總而言之，利用價值鏈的分析工具能夠確定企業(yè)是否需要實施縱向整合戰(zhàn)略，通過與產(chǎn)品材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來降低成本，提高成本效率從而增加競爭優(yōu)勢。

(三)健全信息化管理手段

當(dāng)前世界正處于經(jīng)濟一體化的驅(qū)使下，高新技術(shù)不斷發(fā)展，計算機信息化技術(shù)在企業(yè)成本財務(wù)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。只有順應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)充分發(fā)揮出企業(yè)、市場和政策的各項優(yōu)勢才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。健全企業(yè)的各項信息化手段，及時的掌握市場信息、了解企業(yè)的不足和弊端，順應(yīng)市場發(fā)展變化從而提高企業(yè)產(chǎn)品價值和服務(wù)價值，才能夠真正意義上實現(xiàn)價值最大化，提高綜合競爭實力。

(四)建立完善的成本激勵與評價機制

激勵機制在企業(yè)中的影響是不可忽視的，有效的激勵機制能夠充分調(diào)動員工的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進而完成企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實力。因此，完整的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中激勵和評價機制不可或缺。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略成本的管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本的有機結(jié)合，是傳統(tǒng)的成本管理方式對市場競爭環(huán)境下所作出的適應(yīng)性變化，是當(dāng)前成本管理發(fā)展的必然趨勢。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)財務(wù)成本管理之間的問題與深化方式，能夠幫助增強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性，解決當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)問題，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展思路、深化企業(yè)財務(wù)管理的理論與手段。

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