加強內部控制，充分發揮高校會計應用職能

湖南農業大學后勤服務集團 黃薇薇

隨著近些年我國高校教育的迅猛發展，使得很多高等院校會計管理問題逐漸凸顯，現階段，我國高等院校會計應用與管理中的問題包括：高校會計人員與領導層內控意識淡薄、內控規范性文件缺乏以及財務管理缺乏規范性等。在高校發展中，面對當前市場的激烈競爭，必須要加強內部控制，充分發揮會計管理職能，為高校的穩定運行提供有效保障。對高校會計應用即管理模式予以全面完善，首先應該加強高校會計內部控制機制，對高校會計內部控制體系進行不斷完善，同時還要不斷加強高校工作人員內控理念培養機制，不斷提升高校會計工作者綜合素質，緊抓高校會計應用關鍵控制點。為了維持高校穩步快速的發展，加快完善高校內部會計管理制度，進一步提高會計管理水平的問題刻不容緩。

一、高校內部會計管理現狀

(一)相關會計人員及管理者責任的缺失

在高校發展過程中，由于一些管理層的人員缺乏對會計管理的重視，會計管理相關方面的知識也比較薄弱，從而對財務信息不能正確的把握，而有些財會人員會計知識欠缺，素質不夠高，工作不夠心細認真，心理承受能力和高校的責任感不強，長此以往會導致高校的財務狀況出現混亂局面，這將會大大的影響高校內部的正常運營，為高校的利益造成不必要的損失。

(二)制度實施不到位及監督體系的不規范

在高校制定了相關的會計管理制度之后，如果只是做了相關的傳達和制定，而并沒有完全的落實，沒有做出相應的實施，那么這些制度對于整個高校來說也只是一紙空文，沒有任何意義。高校的監督部門應嚴格的實行監督體系，在高校制定好完善的會計管理制度之后，有效的實行自己的監督職能，使每項制度都落到實處，避免讓一些不道德份子鉆了法律的空子，做出一些如偷稅漏稅、私自挪用公款等損害公司利益和形象的不法行為。

(三)對會計人員的培養機制存在不完善

在高校內部會計管理水平提高的過程中，對于會計人員的嚴格要求和專業培訓也是很重要的一部分。要注重財會人員綜合素質的培養，與人力資源和相關管理部門做好配合工作，建立有效的績效考核制度，做到獎罰分明，適時的采取一些方法來調動工作人員的積極性，從而更好的為高校的管理和運營做出自己的努力。在采用會計人員的時候，應注重其專業技能和良好的操作能力，避免使一些沒有專業技能的人濫竽充數于高校內部，增加高校的用人成本，不利于高校的長期發展。

二、高校內部會計管理制度的完善和改進策略

在經濟迅速發展的當今社會，各大高校競爭日趨激烈。而高校內部的財務管理狀況影響著整個高校的運作和發展，也關系著高校在市場競爭中是否能突出重圍，穩定持續的發展。而很多高校不注重完善高校內部的會計管理制度，對于財務狀況的監督缺乏真實性，缺乏對高校會計管理水平的培養和重視，這些都加大了高校的運作成本，使高校的發展進一步受到威脅。因此想要促進高校的發展，則必須要強化內部會計管理機制。

(一)完善財會人員的崗位責任制

高校的運營和發展不僅取決于決策者對高校的管理和掌控，更大一部分來自于高校相關人員的工作狀況和工作效率。因此，高校管理者應該注重高校內部人員責任感和專業技能的培養，尤其是會計工作人員的素質培養。高校內部應定期組織一些培訓，一方面提升會計的專業技能，另一方面也提高會計人員的整體素質，加強財會人員的職業道德修養，使他們做到“在其位，謀其職”。把自我的個人價值與高校的價值緊密聯系在一起，有效的實施管理部門制定的一系列制度政策，使高校各個部門和各制度有效配合起來，促進高校的穩健發展。

(二)保證高校內部信息和資料的真實性

高校發展及決策的大部分數據分析來自于財務部門的財務報表和會計報告等，高校需要通過這些數據和文件報告來分析整個高校發展的趨勢和狀態，如果不能保證資料數據的真實性，而呈現出一些不準確甚至虛假的信息數據，這將會造成高校不可避免的巨大經濟損失和漏洞。

(三)完善高校內部會計管理體系

一個高校的管理者和決策者影響著高校整體的構架和運營方向。因此，要使高校更快速有效的運轉，管理者起著一個掌舵的作用。高校要明確會計管理者的職能，使其帶動會計工作人員有效的完成自己的本職工作。而只有完善高校內部的會計管理體系和內部的組織結構，才能使高校內部的財務管理體制正常運行，使高校整體有一個行之有效的管理辦法和構架，更好的鞏固高校的發展。

(四)注重高校的成本核算

在高校運營中，成本的控制也是領導者注重的一部分。高校的最終目的就是得到最大的盈利，所以如何控制成本，對成本做出有效的核算是高校運營中非常重要的。如果一味的考慮降低成本，或者不考慮成本效益的預算和分析，盲目的制定實施制度計劃，這樣會導致高校收支不平，從而使高校內部調控失常。

三、結束語

總而言之，高校是否能正常運營，高校能否朝著良性的軌道發展，這很大一部分取決于高校內部的會計管理制度是否完善和成熟，大部分高校也越來越意識到問題的存在，積極采取對策來應對高校內部的一系列財務問題。建立一個完善的會計管理機制，有助于提高高校的會計管理水平，使高校避免一些不必要的風險，抓住一些機遇，也進一步引導高校在財務部門及各部門的配合下，節約和控制高校的成本，使高校的經濟利益能有效的實現最大化，并穩定的持續的發展下去。會計管理制度是高校運營管理的核心，在高校內部會計管理制度不斷完善的情況下，高校的會計管理水平也會隨之提高，因此，高校會計管理制度的完善是高校發展過程中的重中之重。

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