煤層氣生產成本管理方法研究

中石油煤層氣有限責任公司臨汾分公司 張斌

一、煤層氣生產成本構成

(一)采出作業

指直接生產單位通過各種生產方式將煤層氣舉升到地面匯集到計量間，輸送到聯合站(集氣站)的生產過程，即直接采氣作業過程發生的費用。具體指采氣站、單井所發生的直接材料費、直接燃料費、直接動力費、直接人員費用等費用，歸集的作業單元包括采氣單位的采氣隊、采氣井區、采氣站、采氣井、集氣站、配氣站等作業單元。

(二)煤層氣處理作業

是指將煤層氣生產過程中采出煤層氣進行脫水、脫雜質、計量以及為滿足環保要求所發生的污水處理及回注等生產工藝過程。具體指在聯合站、污水站等處理裝置場所發生的直接材料費、直接燃料費、直接動力費、直接人員費用、修理費和運輸費等費用。歸集的作業單元包括采氣單位集輸大隊、集中處理站、作業區下屬的集輸隊等。

(三)井下作業

是指為維護煤層氣井正常生產，或為增產而對煤層氣井進行施工處理的生產過程。此作業項目按照施工方式分為外包、自營，按照作業類型分為措施作業、維護作業。措施作業是指以實現增產增注或取得新的地質成果為目的的修井過程，包括壓裂、補孔、改層、防砂、解堵、堵水、轉抽等，維護作業是指以維持煤層氣井正常生產為目的的修井過程，包括檢泵、換管桿、洗井、沖砂等，井下作業成本主要包括發生的各項材料費、化學藥劑費、作業施工單位的勞務費等，歸集的作業單元包括各采氣作業區。

(四)廠礦管理費

是指廠、礦兩級機關及所屬行政管理部門組織和管理廠(礦)煤層氣生產的過程，具體指組織管理過程中發生的材料費、燃料費、動力費、人員費用、運輸費等費用以及生產、辦公設施發生的折舊折耗攤銷。歸集的作業單元包括采氣單位廠級機關及所屬行政管理部門、采氣作業區機關、地質所機關等。

二、煤層氣成本管理存在的問題

(一)煤層氣生產期成本較高

《2014--中國氣體清潔能源發展報告》指出，煤層氣開發具有高風險、資本密集的特點，主要體現在勘探、開發以及銷售中運輸、儲存和配送等環節，不具備一定資本基礎的企業無法抵御風險。以中聯煤層氣公司為例，每百億立方米煤層氣探明儲量需投入2.8億元，建設一個年產能1億立方米的煤層氣項目需投入5億元，每立方米煤層氣成本約為1.72元。雖然每個公司的采出成本各不相同，但采出成本相比常規天然氣高出很多是不爭的事實，制約煤層氣行業的發展。

煤層氣生產期主要成本有燃料動力費、井下作業費、材料費、維護修理費、人工費和廠礦管理費。為了保證生產的連續性，在煤層氣采出作業前期基本需要使用燃油發電進行抽水降壓，燃料成本能達到總支出的60%，是最主要的成本支出。隨著采出時間推移，設備和材料老化，維護修理費、材料費和井下作業費占比逐步加大，成本結構發生變化，成本的剛性支出總金額會因為規模效應的因素先降低、再回升。

(二)收益性支出和資本性支出區分問題

對于煤層氣排采支出，注意區分收益性支出和資本性支出。根據會計原則，凡支出的效益僅及于本會計期間(或一個營業周期)的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個會計期間（或幾個營業周期）的，應當作為資本性支出。由于前期的排采作業是煤層氣生產的必經階段，支出的效益應及于整個后續生產期間，因此在會計核算時，應劃分核算標準，在開始排采到開始產氣階段作為資本性支出列支，不作為成本列支，以免影響當期的煤層氣生產成本。從開始產氣開始，發生的成本應作為收益性支出核算。在生產過程中，由于煤層氣井數眾多，煤層氣產氣時間周期各不相同，從資本性支出到收益性支出的時間點把控存在困難，如果按照單井產氣時間確定，成本核算難度較高，如果按照區塊的平均產氣時間劃分資本化和費用化期間，會產生一定的成本時間性差異。

(三)質量成本管理薄弱

由于已有的煤層氣開采的成功經驗難以復制，常規油氣技術和國外常規的煤層氣開發技術，不適用我國難采的煤層氣資源，各煤層氣公司需要根據本區塊的特征摸索適合的開發工藝和抽采設備。煤層氣井單井產量低、生產周期長（15年左右），產能建設期的質量管理對后期的生產成本產生直接的影響。在實施低成本開發方案的大環境下，質量管理很難很好控制，質量成本管理相對薄弱，在開采過程中，由于井身質量原因、設備質量原因，造成后續井下作業、材料費、維護修理費支出大幅增加，既增加了生產期成本，又影響生產期的產氣量。

三、煤層氣成本管理方法研究

首先，應根據排采規律，結合煤層氣產量、售價和補貼金額，將目標成本與公司目前相關估計產品成本（即在現有技術條件下，不積極從事降低成本活動下產生的成本）相比較，確定成本差距，制定可行的成本控制目標。

其次，應細化成本核算，按照產氣時間嚴格劃分資本性和收益性支出，盡可能做到單井核算，在現有條件下通過挖掘內部潛力。按照作業成本法的分析方法，分析各成本動因，通過工藝改進、加強質量管理和成本控制，逐步降低單井的平均生產成本，對生產期的低效井予以評估關停，從根本上降低生產成本。

最后，目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

[1]郭焦鋒.2014-中國氣體清潔能源發展報告[M].石油工業出版社,2014