國(guó)有企業(yè)人工成本的管控思考

中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司華北事業(yè)部 辛靜茹

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加速，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的資本要素，廣泛參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)的人工成本費(fèi)用占企業(yè)總成本的比重越來(lái)越高，可以說(shuō)人工成本已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。有效降低國(guó)有企業(yè)人工成本，提高人工成本收益率是國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生存規(guī)模的主要手段。

一、國(guó)有企業(yè)人工成本管控存在的問題

(一)對(duì)人工成本的剛性增長(zhǎng)企業(yè)管理者更多的表現(xiàn)是手足無(wú)措。

我國(guó)人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，管理者對(duì)人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，人工成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本的重要組成部分,同時(shí)其承載的主體也成為一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存發(fā)展的基石。但是近些年來(lái)，隨著物價(jià)水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時(shí)企業(yè)單位負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長(zhǎng)，這幾項(xiàng)甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業(yè)職工福利費(fèi)也只有控制在基本工資的正常比例之內(nèi)。這些人工成本保持著剛性穩(wěn)步增長(zhǎng)，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的人力資源利潤(rùn)。企業(yè)必須面對(duì)這一人工固定成本剛性增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，更多的企業(yè)依賴是國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及當(dāng)?shù)卣恼咧С帧?/p>

(二)企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度存在缺陷

我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，員工崗位和類型都十分復(fù)雜。針對(duì)不同崗位的人力資源管理以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該非常精密，由專業(yè)的部門負(fù)責(zé)詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。但是國(guó)有企業(yè)很多調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度都存在缺陷，或者調(diào)查制度已經(jīng)成為一紙空文，根本沒有落實(shí)到位。片面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際的人工成本做出正確的成本評(píng)估，最終出現(xiàn)大量人力物力資源的浪費(fèi)。

(三)人工成本管理脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在人工成本管控過程中，很多國(guó)有企業(yè)都存在人工成本增長(zhǎng)沒有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的問題，沒有充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，往往人工成本的增長(zhǎng)幅度大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，甚至還出現(xiàn)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，人工成本卻大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力被慢慢吞噬。

(四)人工成本結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)發(fā)展受歷史因素影響較為嚴(yán)重，人工成本支出項(xiàng)目繁多，最終造成人工成本結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成企業(yè)總支出量增加，員工收入減少的問題，甚至還出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工逐漸流失的問題，換言之，企業(yè)的人工成本費(fèi)用出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)，好鋼沒有用到刀刃上。

二、提高國(guó)有企業(yè)人工成本管控的建議

(一)加強(qiáng)對(duì)人工成本管控的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)人工成本管控體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的全面控制、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，平衡員工福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人工成本管控理念的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層要針對(duì)人工成本管理工作的必要性給予重新認(rèn)識(shí)和定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定人工成本管理實(shí)施方案，使企業(yè)的人工成本管理步入專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展軌道，進(jìn)而讓人工成本管理在國(guó)企中扎根、發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

(二)開發(fā)人工成本管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的整合平臺(tái)

在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于人工成本管控方法，采用人工成本各項(xiàng)構(gòu)成要素?cái)?shù)據(jù)所占比例或成本費(fèi)用率，成本利潤(rùn)率等來(lái)在時(shí)間縱向上或部門、企業(yè)之間的橫向進(jìn)行籠統(tǒng)分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問題，而如何通過整合現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)資源，開發(fā)專業(yè)的人工成本信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人工成本管理精細(xì)化管理，是最大化發(fā)揮人力資源成本的迫切要求。

(三)調(diào)控政策的制定和實(shí)施

在正確的處理所有數(shù)據(jù)并得出綜合評(píng)估成果以后，人工成本管理部門會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)行條件下存在的一些尚未解決的問題，例如，企業(yè)實(shí)際工作人員需求量少于雇傭人數(shù)，工作效率低下，員工福利和勞動(dòng)付出不成正比，個(gè)別部分的產(chǎn)品產(chǎn)量少于市場(chǎng)需求等情況。這時(shí)候，就需要人工成本管理對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)估，之后能夠向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提出切實(shí)可行的調(diào)控政策、實(shí)施方案和欲解決問題，人工成本管理部門需要對(duì)所做出的評(píng)估結(jié)果和改善方案的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人工成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。所以，制定科學(xué)的人工成本管控措施對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也會(huì)更加深刻。現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管控雖然存在一些問題，但是相信在不久的將來(lái)，這些問題將被逐一解決，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)發(fā)展。

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