企業文化在對企業管理中的戰略定位淺談

浙江省圍海建設集團股份有限公司 戈明亮

在工程類企業管理中，企業文化與企業管理之間的聯系十分緊密，好的企業文化可完善企業管理制度，提高企業管理水平，促進企業的可持續發展。近年來，隨著工程類企業文化相關理論知識的不斷豐富，很多企業開始尋求具有自身特色的企業文化，并嘗試將其作為企業管理中的手段和工具。由于企業文化的特殊作用，故在工程類企業管理中具有十分重要的價值。

一、企業文化在工程類企業管理中的作用

企業特定的開發環境直接關系到企業文化，不同的企業有不同的內部文化，企業文化獨特的特點會對員工正確價值觀的形成和企業工作的順利開展造成直接影響。企業文化的作用包括：為工程類企業管理提供創新動力、強大的凝聚力、是企業核心競爭力的重要組成部分等。

(一)企業文化為工程類企業管理創新提供動力

在現代激烈的市場競爭中，企業若想要站穩腳跟，則必須具備創新能力。企業文化主要是以“人”為主，企業要想通過企業文化來創新企業管理方法，就必須使人力資源現狀得到改變。當企業文化讓人力資源獲得新的發展后，則會轉變企業的各項經營活動，促進企業的發展。

(二)企業文化具有很強的凝聚力

企業文化是企業生命力的源泉，良好的企業文化可以提高凝聚力。首先，企業文化以其強大的融合力與獨特的魅力，能夠讓員工對企業的經營理念深信不疑，并以此作為依據，建立正確的人生目標，一切都優先考慮企業的利益，提供熱忱的服務，促進企業的發展。其次，當企業員工對企業發展理念顯然后，則會融合企業發展與自我奮斗目標，增強員工自信心，鼓勵企業形成強大的凝聚力。

(三)企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

企業核心競爭力是指企業極具自我特色，能夠從中獲得良好經濟效益，而讓其他企業無法進行模仿。當企業具有較強核心競爭力時，可增強員工和顧客忠誠度，使市場影響力得到顯著提高。由此可以看出，在工程類企業管理中，企業文化發揮著不可替代的作用，這是提升企業核心競爭力的重要組成部分。

二、企業文化在對工程類企業管理中的戰略定位

(一)工程類企業管理戰略的基石是創造極具企業特色的企業文化

現代企業發展的各個階段，如管理者性格、員工組成、經濟基礎、創立過程等均受文化因素的影響，而順利開展各階段管理工作也是以企業文化為基礎，由此可以看出，在企業建設中始終貫穿企業文化。企業文化一般是由企業領導通過對企業各方面的因素進行綜合，再根據綜合所得出的結果進行設計而成的。當企業文化基本成型后，由企業管理層將其進行正面宣傳、推廣給員工，在傳播企業文化的過程中，企業管理層和領導應做好榜樣，先轉變自身意識，再指導員工接納和正確認識企業文化。

企業管理層和領導應樹立“文化強企、文化興企”的意識，對企業文化特點進行綜合，確定企業戰略發展方向，在企業發展戰略和管理中，明確企業文化的作用。隨著經濟的發展，企業管理決策成為推動企業發展的手段，根據企業的健康發展建立一個完善的管理體系，而企業文化則保障企業管理的順利開展，企業通過科學的文化引導，可避免盲目的管理，實施科學的管理措施。特色企業文化、精神，能充分激發員工的工作積極性，并為企業的經營戰略奠定了基礎。

(二)企業文化的建設要服務于工程類企業管理

目前很多企業管理者對企業管理和企業文化之間的關系難以處理。針對這一現象，首先企業管理者應對企業的戰略定位是明確的：企業的建設目的是企業管理，而企業文化為企業管理提供服務，企業文化體現的是企業管理。現代企業的發展是以建設企業文化，并為企業管理提供服務為主要方向，從危機公關、營銷、投資、生產、財務等企業管理內容出發，企業領導具有決策、控制、組織、計劃職能，故其管理實質是在企業發展過程中制定目標、規劃。面對現今越發激烈的市場競爭狀況，在工程類企業管理的戰略中，企業文化的建設必須受到企業的高度重視。

(三)工程類企業管理經營要適應企業文化的氛圍

企業文化的主要服務范圍是規章制度、員工精神、服務提供、產品生產等方面，良好的企業文化能夠使企業精神、制度、物質三者之間的關系平衡，如果其中任何一個環節被忽略，將會使企業文化的作用顯著減弱。因此，在企業創建之前應準確判斷企業文化體系的建設，使企業整體文化氛圍有效融入企業管理理念。企業文化應從企業發展戰略的角度出發，只有讓企業的管理理念和企業文化氛圍相互融合，才能從根本上促進企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，在工程類企業管理中，企業文化的意義重大，且發揮著其他發展形式不可替代的作用。企業文化是企業管理的工具和手段，企業應在對企業文化作用充分了解的前提下，明確企業文化的意義，確定企業文化在工程類企業管理中的戰略地位，以增強企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

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