加強企業全面預算管理的途徑分析

中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司 張宏

加強企業全面預算管理的途徑分析

中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司 張宏

企業的全面預算管理對于企業的發展具有重要的作用，為企業的規劃、資源的合理配置、系統化的管理提供了一定的保障，企業在發展過程中，應該注重對管理系統的完善，推動企業管理的信息化、健全預算的組織機構并對預算進行科學化的管理，促進企業的整體水平競爭力的提高。

全面預算 意義 不足 措施

隨著我國市場經濟的迅速發展現代企業改革的不斷推進，全面預算管理作為現代企業的一項基礎性的管理項目，在加強對企業的基礎管理的過程中發揮重要的作用。企業在進行管理的過程中，應該完善預算管理制度，明確相關的預算標準，是預算的標準嚴格化，在對預算進行管理時企業能夠逐步建立起完善的企業管理新體制，降低企業的生產成本提高企業的利潤，增強企業在市場競爭中的競爭力，促進企業的全面快速發展。

一、概述

預算是對組織或團體內部所有相關事宜的統計、估算、評定等從而保證團體或組織內部管理的高效。全面預算是企業內部對所有事務支出等的全面系統的估計及預算，使企業內部的管理和安排更加完善和合理，實現企業內部資金和財務的合理運用。預算不是簡單的估計和計算，而是針對企業內部事務及相關事宜的實際情況，結合企業內部的資金和財務流動情況，及時、合理、有效的對企業內部的資金和事務做出準確、合理的預算和評定。

二、加強預算管理對于企業發展的意義

(一)促進企業對生產經營活動的合理規劃

全面預算是針對企業某個特定時期的生產與經營、投資活動狀況的提前規劃，對特定時期內的生產指標有明確的規定，對企業未來的生產與經營活動具有一定的指導意義。在現代企業制度中，企業的全面預算已經由企業單純的財務預算轉變為企業的財務狀況與企業的各項生產經營環節的詳細預算，企業的全面預算促使企業對于企業未來的生產與經營有一定的規劃，企業在運行過程中可以做到生產的有序化和目的化，是企業在生產過程中可以將實際的成長狀況與預期的生產狀況進行對比促進企業對自身運行系統的調整和完善，企業在進行預算時可以加深對企業本身狀況的了解，增強企業的市場競爭力。

(二)促進企業的資源的合理配置

企業在進行相關的預算工作時，可以促使企業的資源的規劃與配置有計劃、有效率，在進行相關的預算工作時，企業的預算以企業未來的年度生產計劃為工作的基礎，對企業未來的相關工作進行了一定的細化，把企業中的生產、經營、銷售以及對相關人員的管理對進行一定的規劃，對每一個環節有較好的把握，促進了企業的信息與人、財、物資源之間的調度性的提高。由于全面預算是針對市場的狀況來進行模擬性的規劃，企業在運行過程中可以以市場為導向對自身的生產狀況進行一定的調整與規劃，使企業的生產與經營與市場的需求相適應，使企業的產品都能夠充分實現其經濟價值，減少企業資源的浪費，促使企業資源配置效率的提高。

(三)使企業的管理與運營系統化

企業在進行全面預算時需要對于企業相關的信息進行戰略性的分析，對于企業的內部，在進行預算時可以進一步了解企業本身的生產經營狀況，對企業的庫存狀況進行了解，促進企業資源的高效、合理利用，在對相關工作人員的管理和分配上預算可以對員工進行合理的規劃與分配，促使企業的人員分配更加科學化合理化，使企業的管理更加高效。對于企業的外部，全面預算可以全方位的將企業周圍的環境與企業的發展結合起來，促使企業的發展與市場、國際國內環境、自然狀況、法律等因素聯系起來，使企業的運營更加靈活化系統化。

(四)預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求

市場經濟有“信息經濟”之說，市場風云變幻，能否把握信息、抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。從計劃經濟脫胎出來的財務管理模式。要想有生命力，就必須迎合市場對企業的這種要求，在預算和控制方面具有較強的靈敏度，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務對策，使財務管理從目前被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。企業財務預算是由企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間經營決策和目標規劃的財務數量說明和責任約束依據。

三、當前我國企業全面預算管理中存在的一些問題

(一)預算指標體系不完善

許多企業在進行企業的相關預算工作時由于對于預算缺乏一定的規劃與相關的指標，在對企業運營的整個過程進行規劃時缺乏一定的指標致使企業的組織經營的各個階段難以有效的聯系在一起，預算很難具有全面性與完整性，在進行相關的支出的預算規劃時，還有可能造成企業不同環節之間的矛盾與沖突。另一方面，企業的相關指標的有效性不高，在進行預算時對實際的狀況沒有較好的把握，對企業的相關工作的計劃與預測不能夠真正的發揮作用，有時甚至會對企業的經營狀況造成不利影響。

(二)全面預算組織體系不完善

在進行企業的全面預算時，企業內部的各部門之間的信息交流不暢通，相關的預算管理組織不健全，在進行全面預算缺乏相應的專業性的人才，致使全面預算工作難以對企業的經營很好的效果，在進行相關的預算工作時，預算組織與各部門之間的溝通交流較少難以對部門的情況進行全面深入的了解，對各個部門的預算工作也很難把握。

(三)對全面預算缺乏一定的考評機制

許多企業在對預算工作的管理過程中，沒有把預算工作作為企業運行管理工作中的一個重要環節，全面預算的管理沒有現成一套完整的體系，對預算的每一給環節缺乏相應的管理，對預算的工作缺乏一定的檢驗和評判的標準，監督體系和評價體系不完備，企業全面預算的管理水平與工作水平難以得到有效的提升。

四、如何加強對企業的全面預算的管理

(一)完善管理系統促使企業全面預算信息化

在對全面預算管理進行健全時應該從經濟效益與經營機制的角度進行完善，加強對企業全面預算管理的體系化建設，促進企業的預算管理的系統化與規范化，加強對企業預算的監督管理工作，及時發現預算中存在的一些問題，推動預算工作的調整與改進。另外應該加強對預算工作的評估工作，對相關的預算的可行性進行一定的評估，促進預算工作的完善。在進行相關的管理工作時，企業還應該運用信息化的手段進行相關的管理，使企業的各部門都參與到信息化系統的管理過程中，對企業的相關部門的了解與聯系得到很大程度上的加深，運用信息化的模式可以將企業各部門的信息進行全面的了解，使企業的全面預算工作更加的完善。

(二)建立健全全面預算管理的組織機構

企業應該建立全面的預算管理體系和管理機構，在進行相關預算管理時，這些機構可以對企業的預算工作進行一定的指導，促進企業預算的科學化與合理化，相關管理機構的建立還可以是預算管理受到一定的制約和監督，促進預算工作的效率的提高。在對預算管理體系的建設時，應該注重對相關管理人員的培養與訓練，打造企業預算的隊伍，促進企業預算人員的專業知識與技能的提高，使企業的管理更加科學化、有效化。在管理的工程中應該堅持以人為本，以提升企業的運轉效率與經濟利潤為管理工作的主要目標，加強對先進的管理經驗與管理知識的學習，使企業在對預算的管理方面有一定的創新，提高企業的綜合管理水平。

(三)對企業的預算進行科學化的管理

應該用科學的管理理念來進行企業的預算工作，首先，企業應該使管理全面化，在對預算將進行管理時還應該對相關部門進行管理，把預算管理與相關部門的管理有機結合起來，關注企業運行的全過程，使企業的管理集成化。其次，企業應該樹立面向市場的觀點，促進預算的相關工作與市場狀況的聯系，讓企業在進行生產、經營的投資過程中順應市場的步伐，促使企業的戰略技能的有效提高。最后，企業還應該把調整各部門之間的關系作為預算工作的要點，在進行調整時充分考慮各部門的狀況，計劃出有利于各部門發展的預算方案，減少給部門之間的矛盾與沖突。

綜上所述，企業的全面預算管理對于企業的長遠發展與進步具有重要的作用，在進行相關的預算工作時應該注重企業給部門之間聯系，注重企業管理的整體性，促進預算工作貫穿企業運行的全過程，使企業的每一個環節的預算工作都能夠科學、有序的進行下去，這樣一來，企業在財政管理方面與運行管理方面都能夠取得較好的效果。企業的競爭力與管理水平能夠得到很大的提高，企業在發展過程中能夠處于有利的地位。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.082