后金融危機時代企業經濟管理創新研究

廣州市財經職業學校 吳麗芬

后金融危機時代并不是一個專業的概念，而是媒體自己創造的一個詞語，是對金融危機過去之后經濟恢復發展時期的一個總稱。2008年爆發的經融危機，導致我國GDP增長速度下降，進出口貿易受到嚴重影響，很多中小企業紛紛倒閉，大量工人失業。這一連鎖反應表明我國企業經濟管理創新時代的到來，只有加強企業創新才能很好的規避風險，保證企業穩定健康發展，保障我國經濟穩定持續增長。

一、后金融危機時代企業經濟管理的現狀

經過金融危機的沖洗，后金融時代企業管理發生了一系列的變革，在現階段，我國企業管理現狀基本表現在三個方面：

(一)企業管理的綜合性

后金融危機時代企業經濟管理的基礎是價值形式，在新形勢下企業管理的重點是對企業進行綜合性的管理。現代企業可以將生產經營過程進行科學的規劃和控制，保證企業經濟效益的提高。

(二)企業管理的關聯性

如果把企業管理比作一張蜘蛛網，那財務就是這張網的中心結點。企業中所有部門的運作都離不開資金的使用，因此，在企業管理中，各部門之間、企業和個人之間都有密切的聯系。

(三)財務指標的重要性

在后金融時代，財務指標就是一面鏡子，能夠直接反應一個企業的生產經營狀況，企業的管理者會根據這些狀況來制定并調整企業的發展計劃。這種方式一方面能夠增強企業管理，另一方面又能夠提升企業綜合實力。

二、后金融時代企業經濟管理創新的方法

(一)更新管理理念

企業理念是一個企業的文化價值觀，更是一個企業中員工的行為標準。更新企業員工理念，尤其是更新企業高層人員的管理理念，不僅能夠營造良好的企業氛圍，更能夠提升企業的外部形象。例如聯想集團的“大船文化”，承載著聯想公司數十年的輝煌。“大船文化”的內容包括以下幾點：一是“講功勞不講苦勞”的價值觀，以實際貢獻作為測評的依據；二是以“創辦計算機企業，躋身國際市場”為共同目標，大大提升了聯想集團的凝聚力；三是“信譽比金子還貴”的品牌理念，提升了聯想品牌的知名度和美譽度。

(二)創新經營戰略

創新企業經營戰略，改變傳統的企業結構，重建新型的以虛擬化、柔性化為主要特征的結構組織，健全企業組織形式，增強企業的管理彈性，延伸企業管理寬度、拓展企業管理幅度。例如通用汽車的柔化性管理。在中國汽車制造行業中，幾乎所有的汽車生產廠家都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式，而上海通用汽車則可以在一條生產線上共線生產四種不同平臺的車型，這就是“柔化性”的生產方式，它為廠家和消費者帶來的是最直接的時間和金錢方面的效益。

(三)控制財務支出

首先，提高財務管理人員的素質，完善財務人員的崗位負責制，明確財務人員的責任，實行獎懲制度，保障財務人員工作的認真負責。其次，建立經費使用制度，做到有章可循，提高資金的使用效益，避免虛報謊報經費情況的出現。最后，建立企業物資盤存制度，企業要根據本單位的實際情況，在一定的時間期限內對本企業的物資進行盤查和清點，并且做好登記。

(四)加強財務管理預算

財務預算直接決定這個企業未來的發展計劃，一方面要認識到企業預算制度的重要性，給企業的財務預算提供一個合理的保障；另一方面要做好企業的財務預算，保證企業預算符合國家的法律法規、符合企業的未來發展方向，能有為企業識別風險提供準確的指標，并且能夠幫助企業有效的化解各種風險。

(五)財務管理信息化

在現代企業管理中，傳統的桌面財務管理方式已經被網絡式的管理方式所取代，加強財務管理系統的數字化和信息化。財務管理信息化能夠打破空間和時間的限制，實現很多遠程功能：同時信息化能夠更好的加強對下屬機構的財務監控，能夠實現網絡財務的協同處理和遠程處理能力，促使財務管理的集中化并且實現智能和高效的管理。

(六)注重協同效應

在全球化的背景下，在后金融時代，企業的發展不再是閉門造車式的發展，更多的轉化成了產業群和產業鏈的集體發展和競爭，協同效應對于企業的發展至關重要。首先是外部企業的協同，也就是下游企業和經銷商之間，上游企業與供應商之間的業務協同，目的在于保證企業財務資源運用的效益最大化。其次是內部業務的協同，目的在于保證企業內部財務管理價值的最大化。

例如聯想集團創立的貿、工、技產業發展道路，建立了集開發、生產、銷售、信息和服務五位一體的良性產業結構，實現了企業內部的協同管理，實現了集團內部財務管理價值的最大化，壯大了企業實力。

再例如，浙江的一家食用鍋生產企業由于缺乏競爭力，在發展的過程中遇到了瓶頸，想研發新產品卻找不到合適的科研團隊。在這時寧波的億法德工業產品設計發展有限公司在了解了這家企業的詳細情況之后，根據市場需求為其研發了一種新產品，新產品的特色在于鍋的手柄可以顯示鍋內的溫度，這一特色使新鍋的價格增長了一倍。這就是外部協同效應，兩家企業發揮自己的優勢，從而達到共贏的目的。

三、結束語

在不同的時代，不同的經濟背景下，企業的經營管理模式要做出相應的調整。在后金融時代，企業的經濟管理要與時俱進，加快創新，適應時代的發展潮流，才能保證企業能夠更好的生存和發展。

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[2]宋阿青.后金融危機時代的企業經濟管理創新研究[J].城市建設,2012,(32)

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