在博弈中融合，在融合中超越

孔慶勇 孔慶合 郭紅建

在博弈中融合，在融合中超越

孔慶勇 孔慶合 郭紅建

新媒體和傳統媒體在競爭中博弈，同時也在博弈中融合，這是大勢所趨。我們要考慮的是如何能在融合中超越。因為只有超越才有話語權，才能更快地發展。人們對于未來的預測和規劃基本上都能在歷史和現實中找到方法和根源、超越，要么橫空出世，要么一直領先，要么在跟隨中找到發力點瞬間爆發。

博弈；融合；超越；“三個面向”；“三個率先”

[作 者]孔慶勇，副編審，中國科學技術大學出版社編輯室主任；

孔慶合，副編審，中國科學技術大學實驗力學編輯部主任；

郭紅建，中國科學技術大學出版社編校中心副主任。

國際互聯網1994年進入中國，新媒體的概念也就在中國出現了。對傳統媒體而言，從漫不經心地喊著“狼來了”，到如今真的“狼來了”僅僅20年的時間。其間，新媒體的定義不斷變化，范圍也不斷擴大；網絡媒體、社會化媒體和手機媒體等等都可以稱為新媒體。

媒體在這一輪技術的浪潮中經歷了模仿、起步、泡沫、發展，一直到現在，新媒體已成為我們生活的一部分，可以想見，傳播一定會成為我們未來生活的習慣，到了那時又會有什么傳統媒體和新媒體的差別呢？各種名詞和定義不過是人們為了討論問題時方便而已，生活永遠比理論更精彩。

“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”其實在任何時候“分”“合”都是存在的，只是可能會有一方表現得更突出一些罷了。

傳統媒體在與新媒體競爭的過程中，市場和用戶不斷被蠶食，其實是被吞食，正在失去往日的美好時光。雖說是在博弈，但更是在融合，雙方都在尋求靠近，朝著建立新的傳播格局前進。

傳播的方式在改變，傳播的理念在發展，但傳播的精髓卻是不變的，這正是這場融合的基礎。

一、新媒體的全面成長

（一）用戶資源

新媒體的用戶數量逐年增加，質量趨向高端，選擇更加穩定。

2015年2月3日，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在北京發布第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》。數據顯示，截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%，手機網民規模達5.57億。

新媒體只用了十幾年時間就贏得和超過了傳統媒體幾十年甚至上百年才積累出來的受眾群，并還在以每年30%以上的速度增加。同時，用戶也從之前的低年齡、低收入、低學歷的狀態（也就是網吧模式）趨向高端，已經覆蓋了高校、政府等各個領域。特別是用戶開始在浩如煙海的信息和網絡中對媒體也加以選擇，有了選擇也就意味著穩定性的增加。

（二）業務范圍

新媒體的業務范圍隨著網絡技術的發展（搜索引擎、手機閱讀、云計算、大數據、4G網絡等）在不斷擴大，新的形式層出不窮。在互動方面有論壇、博客、微博、微信；在服務方面有檢索、郵件、數據庫；在移動領域方面有基于手機的各種客戶端。各種媒體的網站（包括傳統媒體）都變成了綜合性網站。

（三）內容建設

網絡的發展使得信息已成為廉價和易得的東西，尋找稀缺的信息成為很困難的事情。新媒體在內容建設上也正在向一直以內容為優勢的傳統媒體發起挑戰，在提供海量信息的同時注意選擇和整合，為用戶的瀏覽進行過濾和篩選，從而提供更精準的信息。

（四）即時互動

互動是新媒體相對于傳統媒體的一個重大優勢和突破，而實時傳播成為新媒體的又一大利器。

從電子郵件到留言板、博客、微博、微信等多種互動手段，新媒體可以使用的互動形式真的是豐富多彩并且還在不斷推陳出新。

二、傳統媒體遇到的挑戰

其實傳統媒體所遇到的挑戰主要表現在未能適應網絡技術的發展，沒有合理地利用新的傳播載體等方面。有自身的原因，有技術的原因，還有用戶的原因。

傳統媒體普遍存在傳播影響力差、內容同質化、讀者結構老齡化、年輕讀者多不閱讀紙質讀物的困境，而且經營收入不斷地下降。另外，因為傳統媒體有著一個較長和穩定的發展過程，所以內部管理往往落后，反應速度慢；用人機制不靈活，留不住人，導致人才匱乏。

三、雙方在博弈中融合

一方面是新媒體強勢崛起，另一方面是傳統媒體在堅守中尋求突破，雙方在不停地博弈，在內容資源、新聞報道和輿論監督上全面展開。在博弈的同時雙方又都在取長補短，互相融合。

（一）一體化融合

融合并不是簡單地結合，而應該是在互聯網思維下的一體化融合。

傳統媒體的互聯網思維并不是指搭建自己的平臺，比如開通網站、微博、微信，建立客戶端等這種簡單的嫁接和移植。新媒體的一體化思維也不是指在自己的平臺上引入傳統媒體這樣簡單。只有內容和技術一體化融合才能實現兩種媒體你中有我、我中有你的完美融合，也只有這樣才可以實現媒介資源、生產要素的有效整合，形成合力；才可以實現內容、技術、平臺、人才的互聯共通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。

（二）內容的融合

傳統媒體有較強的實力可以實現深度報道和專業化運作，從而形成強大的公信力，建立起輿論引領者的形象。它要借助新媒體的是渠道、形式和互動。新媒體則能夠以更廣的覆蓋度、更快的速度和更多元的互動來滿足廣大用戶對于信息的需求。它要借助傳統媒體的是精編、策劃和原創。內容的融合其實是整個媒體最核心的部分。提供更權威、更真實、更溫暖、更快捷、更多元的信息也就是媒體融合的高級目標。

（三）向全媒體終端融合

目前，全媒體終端中移動終端是最有發展空間的。《中國互聯網絡發展狀況統計報告》指出，在移動互聯網的推動下，個人互聯網應用呈上升態勢。即時通信作為第一大應用，使用率達到90.6%。抓住移動終端就抓住了用戶的所有碎片時間，也就最大限度地抓住了用戶。其他媒體終端同樣也是不可或缺的，廣播、電視、電腦都有其既定的用戶群，通過向全媒體終端的融合最終實現任何人在任何時間和任何地點都可以用任何終端獲得任何其需要的信息。人人都是信息的制造者，人人都是信息的傳播者，同時人人都是信息的接收者。

（四）全面深度的融合

兩種媒體之間全面深度的融合應該是在理念、戰略、體制、組織、人員、內容、經營、管理、營利模式、企業文化等方面的一次整體變革。

其中人才的融合決定了媒體的生產力和可持續能力，策劃、記者、編輯、制作、技術、傳播、營銷、管理以及綜合性人才經過在媒體博弈中的積累都會成為將來超越的主要力量。

（五）構建用戶池

任何一個產業都需要商業的支撐，沒有自己的營利模式就無法發展，而只有形成一個大的用戶池（大量、穩定用戶群），才能支撐媒體穩定的商業模式。基礎的用戶池越大，產生的價值就越大，媒體傳播的速度就越快，這個道理每個人都懂，但很少有人注意到價值和速度的上升是會以幾何級數呈現的。

四、在融合中實現超越

（一）把握超越的時機

超越的方式，要么就是橫空出世，要么是一直領先，要么是在跟隨中找到發力點瞬間爆發。橫空出世，需要的是實現互聯網技術的突破創新，只有在技術上領先了別人才是真正的領先。而一直領先，需要的是強大的市場競爭力。在融合中實現超越更現實的做法就是在跟隨中找機會超越，因為前兩種是強者恒強，這一種則更多需要耐心和把握時機。

新媒體的發展是人們始料不及的，用“日新月異”來形容絲毫不為過。博客、微博、微信……往往在人們還沒能完全熟悉的時候，新的形式又出現了。怎樣才能實現超越？如果腳下不能踩實，顯然是無法做到的。何時發力，如何發力，這是一種策略，是需要規劃的。發力早了，會一腳踏空；發力晚了，追不上。時機的把握可能就在于對技術的發展有一個清醒的認識，要知道所有的技術都會有一個成熟期，不會總在變動，判斷準了全力投入就是機會所在。

用戶的增長也是一樣，人就那么多，不可能總是每年恒定增長，到一定程度時，是否會成為技術成熟的信號呢？

（二）對于實現超越的建議

要想在融合中實現超越，我們認為需要做到“三個面向”和“三個率先”。三個面向：面向世界傳媒發展格局，面向國家傳媒發展需求，面向國民經濟主戰場。三個率先：率先實現互聯網技術的突破創新，率先培養大量專業和綜合性人才，率先打造一批具有國際競爭力的傳媒企業。

[1]詹新惠.傳統媒體與新興媒體在博弈中融合：互聯網20年對新聞傳播的影響分析[J].青年記者，2014（15）：30-13.

[2]朱春陽，張亮宇，楊海.當前我國傳統媒體融合發展的問題、目標與路徑[J].新聞愛好者，2014（10）：25-30.

[3]孫玉雙，孔慶帥.中國媒介融合的現狀、表現形式與未來[J].科技與出版，2011（4）：71-76.

[4]盧鳳嬌.全媒體時代的新舊媒體融合[J].金田，2012（8）：235-236.

[5]馬二偉.論數字時代媒體融合的發展策略[J].編輯之友，2011（7）：56-58.

[6]王峰.對傳統媒體和新興媒體融合發展之路的一些思考[J].中國傳媒科技，2014（5）：52-53.