淺析加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

華電萊州發(fā)電有限公司 韓正

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了當前各企業(yè)的改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)運營的根本目標。企業(yè)運營和發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務管理，財務管理是企業(yè)資產(chǎn)的直接反映，并且財務工作中的核算、財務監(jiān)管等又對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著有效制約的作用。當前，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立并完善，更加推動了財務管理在企業(yè)中地位的提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益若想獲得有效提升，除了企業(yè)內(nèi)部的積極創(chuàng)新之外，最重要的就是財務方面的科學化管理，不僅要以產(chǎn)品的經(jīng)濟效益為重，更要抓好管理方面的效益，這樣才能從根本上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，在這樣的背景下，對加強財務管理的有效途徑進行研究，有著一定的必要性。

一、企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標指的是企業(yè)中的財務管理通過企業(yè)內(nèi)部的有效運作，來達成企業(yè)財務的預期效果。企業(yè)的財務管理在企業(yè)內(nèi)部的控制與管理中是一種定向機制，以對企業(yè)財務進行管理為出發(fā)點，以幫助企業(yè)明確資金配置為目的，其宗旨就是為了追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的財務管理宏觀上來講也應當作為一種社會責任，企業(yè)的發(fā)展不能脫離社會群體而獨善其身，在宏觀的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)追求自身效益建設的同時，更要注重社會公益，比如一旦企業(yè)的發(fā)展涉及到環(huán)境污染和資源浪費等情況，就會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

因此，企業(yè)財務管理的目標，就是幫助企業(yè)提高效益，保證企業(yè)資源的有效配置，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務管理直接關系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務管理甚至可以說是一種價值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學化的有效整合并進行分析，進行財務的運算，加以控制，以最有效的財務信息來幫助企業(yè)的管理層進行決策。企業(yè)的財務管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務管理，由此可見，企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務部門的管理。財務管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：

(一)資產(chǎn)配置的管理

企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進行通力合作，才能確保企業(yè)達成效益的最大化。

(二)資金運營管理

資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風險，要以嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關制度為前提，對資金進行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進行，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(三)企業(yè)的籌資管理

企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預期的效益。籌資的進行，需要財務部門對企業(yè)的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

(四)企業(yè)投資管理

企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標準，全面地設定企業(yè)的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風險而造成損失。

三、企業(yè)財務管理的作用

(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金預算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠?qū)︻A算進行有效的分析，并準確預測企業(yè)的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設提供有效依據(jù)。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業(yè)的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風險降到最低。

(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度

在如今的時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。

(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)

當前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業(yè)自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務管理涵蓋了企業(yè)財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業(yè)自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。

(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要意義。

四、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)

通過查閱文獻可知，當前大部分企業(yè)的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創(chuàng)新，如此一來，這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導致企業(yè)各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。

(二)投資和融資的能力較差

一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統(tǒng)對其進行謀劃和應用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費，導致后期的企業(yè)建設和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無法維持經(jīng)營，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)忽略企業(yè)財務資源與市場環(huán)境的匹配性

財務資源是指企業(yè)進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。

(四)財務人員的建設有待加強

由于一些企業(yè)對于財務管理的不重視，導致在企業(yè)招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業(yè)的財務管理帶來極其不好的影響。

五、加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業(yè)的財務部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平

制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監(jiān)督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。

(二)加強企業(yè)的資金管理

企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結構的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業(yè)的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。

(三)建立企業(yè)的成本管理體系

建立企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進而提高企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看，建立企業(yè)成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。

(四)加強財務團隊的建設

要著力加強企業(yè)財務管理人員的考核，對財務人員的行為等進行嚴格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財務管理人員入職前，必須要對其進行專業(yè)的培訓，保證財務管理人員能夠適應崗位所需。并要注重不斷加強財務人員的道德建設，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。

(五)強化企業(yè)的財務管理意識

更改企業(yè)財務管理模式和理念，把傳統(tǒng)的財務管理模式改為先進的財務管理模式，樹立新的管理理念，對企業(yè)目前的實際情況進行深入的分析和研究，并構建出新的適用于自身的最佳財務管理模式，這樣才能保證財務管理的有效性。

綜上所述，只有不斷的對企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，才能尋求出一條更加利于企業(yè)發(fā)展的新途徑，從而全面促進企業(yè)的發(fā)展。

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