煤炭企業成本管理淺析

冀中能源股份有限公司 郭紅梅

近年來我國經濟建設的不斷增速，不僅讓各行各業的發展都顯現出迅猛勢頭，在能源的需求及能源質量的要求方面也在不斷提升而煤炭企業作為我國最重要的能源供給基地，其企業的自身建設與發展不僅關系著自己更加關系著行業及整個國內經濟建設的發展水平。煤炭企業在過去很長一段時間內都顯現出了自身的強大優勢以及在經濟建設方面的突出貢獻，煤炭企業也憑借著能源開采方面的特殊地位長期以來在市場競爭中占據著不可撼動的地位。但是隨著新能源的不斷被開發使用以及同行業企業在生產技術及管理技術方面的推陳出新，企業想要持續保有這種發展勢頭以及合理化的經濟收益就必須不斷加強內部管理工作質量，尤其是要加強財務管理方面的創新與改革力度。在財務管理的各項工作當中又以成本管理為核心，成本管理工作質量高低不僅直接影響企業的當前經濟收益，更加影響著企業的未來發展，所以如何有效提升煤炭企業在成本管理方面的具體質量就應該成為企業管理者、決策者所關注的重要問題，但是在目前的管理工作中仍然存在著諸多問題值得我們注意。

一、煤炭企業成本管理現狀分析

煤炭企業是資金投入量大、成本回收周期長、作業風險高以及財務管理工作相對困難的特殊行業，近年來雖然成本管理工作逐漸受到企業管理層的重視的，但是就具體管理情況來看仍然存在諸多問題，例如在管理工作方面仍然只強調死板限制而不懂得用新技術改良生產條件和生產水平，從而讓企業在不斷加大工作量的同時既妨礙到了安全管理工作，同時也不得不提高成本支出。其次，在材料成本管理方面也顯得過于粗糙，材料采購及使用過程中不夠規范嚴謹，從而造成大量浪費，影響成本管理工作的有序開展。

二、提升煤炭企業成本管理的具體措施

前文提及了當前煤炭企業成本管控不力的諸多方面原因，這些問題的存在是客觀的不以人的意識為轉移的，但是只有加強成本管控才能夠讓企業獲得更好更健康的發展，因此我們必須開動腦筋加大工作力度，從各個方面有效提升煤炭企業的成本管控力度，努力讓煤炭企業的成本管控向著制度化、精細化與規范化的方向繼續發展。

(一)加強技術研發與使用力度

現代企業的成本管控已經不能僅僅依靠生卡硬限來實現，否則不僅無法有效提升管理質量反而會造成阻礙正常生產運作的消極后果，我們只有將工作精力不斷投入到新技術、新方法的研發與使用上，以質量提升來實現成本控制。具體管理方面，首先應該加強在生產技術方面的大力提升，通過使用更先進的生產設備及生產技術來實現單位時間內的煤炭開發在數量及質量上的提升，從而降低在總體的人工成本、設備成本以及管理成本方面的資金支出，實現資金的快速回籠，提升資金周轉效率。此外還應該樹立科學成本管控的正確意識，應該擺脫只追求眼前利益的狹隘意識，積極看待在先進設備及先進技術方面的資金投入，因為現階段的投入及設備技術升級能夠為企業的未來發展帶來事半功倍的管理效果。

(二)加大安全生產管控力度

煤炭開采作業是一項具有高危險系數的工作，危險不僅來自于未知的地下礦井作業過程，同時也來自于所使用的各種大型開采設備，而不論是哪方面的原因一旦發生安全事故，不僅會讓企業蒙受嚴重的經濟損失，同時也將威脅到工人的生命安全，而一旦發生人員傷亡，企業也必將承擔相應的經濟責任甚至是刑事責任，所以加強安全管理對于煤炭企業的成本管理工作也是非常重要的。具體工作方面，首先應該進一步規范工時安排及人員安排，加強一線工作人員在技能方面的培訓與教育，加強安全管理相關知識的學習與掌握，同時加強現場監管力度，并在每一個關鍵點設置監控崗位安排專人進行監督，此外還要加強現場作業機械設備的保養維護等相關工作，維護維修人員必須與企業簽訂設備管理責任契約書，進一步落實具體責任的歸屬，提高他們的工作自覺性與自律性，最后還要定期展開安全管理研討會議，就當前階段管理問題及經驗教訓進行認真總結分析，從而為下一階段的管理工作有序開展提供科學參考。

(三)加強材料成本管理

煤炭開采作業需要使用到大量的其他材料，如坑木、坑代、大型材料、相關配件以及專用工具和開采過程中的自用燃料等等，這些材料如果管理不善也會給企業的成本管理工作帶來諸多阻礙。所以加強材料成本管理對于總體的成本管控也非常重要。具體來說，對于材料及配件等的成本監管應該加大監督約束力度，在材料的采購方面應該推行集中采購制度，這樣一方面能夠降低材料的采購單價，另一方面能夠避免采購人員與供應商之間的暗箱操作，提升成本管控力度以及在材料質量方面的安全管理力度，在材料的申領使用過程中也必須推行管理者、使用者、經辦人的三方會簽制度，從而有效落實各方責任，提升他們執行管理制度的自覺性。

(四)加強資金雙向管理

資金管理工作是成本管控的又一個重要內容，當前許多企業在部門資金使用權限方面都逐漸傾向于收支自理，這樣能夠提升具體部門在建設及生產活動中的主動性與積極性，但是對于煤炭企業來說，資金管理應該加大收支雙向管理力度，加強資金管理的精確性，這樣才能夠有效降低成本支出、提升資金使用效率，同時還可以在企業內部進行資金管理中心設置，合理分配閑散資金，發揮資金的最大化經濟價值，從事實上降低資金的支出數額。

[1]萬方.企業成本管理工作現狀研究[J].企業管理.2013.4

[2]劉曉偉.煤炭企業財務管理與企業全面建設之間的關系研究[J].會計之友.2013.4