石油公司實施戰略成本管理的策略淺析

中國石油云南曲靖銷售分公司 向有翠

一、戰略成本管理的概述

戰略成本管理是指用公司戰略的眼光將成本管理應用在公司的管理中，通過運用公司本身的信息和數據對公司的價值鏈進行成本管理，為公司戰略管理提供相應的成本信息，如戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等，其目的就是減低公司運營成本和提高公司的核心競爭力。戰略成本管理與傳統成本管理的最大區別是傳統成本管理不太關注企業的戰略目標，沒有考慮公司在市場的競爭地位；戰略成本管理把成本管理推廣到生產、銷售、售后服務等所有環節，不像傳統成本管理只局限于產品生產的環節，另一方面戰略成本管理在基本的成本管理的前提下重視企業的戰略地位，幫助公司提高核心競爭力，適應外界大環境。

戰略成本管理是企業戰略管理理論和成本管理理論有機結合的產物，也是為了適應現今石油行業競爭日漸激烈的必需品，其主要手段是采用與公司相適應的成本管理控制系統，利用專業的成本信息幫助公司經營者建立戰略目標，維持公司的競爭優勢。我國的石油行業已經處于開采的中后期，一些石油企業出現管理模式老化、僵化等現象，而且在競爭越來越激烈的環境下，更加需要加強戰略成本管理，將公司的發展戰略和成本管理相結合，促進石油公司的健康發展。

二、石油公司實施戰略成本管理的必要性

隨著石油行業和現代企業制度的不斷的發展，石油公司需要對內部管理進行改革才能適應新時期競爭日漸激烈的形勢，在公司內部管理改革中成本管理是其中一個重要的環節，以前使用的傳統成本管理已經不適應現今石油公司的發展戰略，通過實施戰略成本管理著手進行公司內部管理改革成為必經之路，因此必須要認識石油公司實施戰略成本管理的重要性。

首先，傳統的成本管理已經妨礙石油公司的發展戰略，因為傳統的成本管理有著固有缺陷不適應現今的石油公司的發展，主要表現在傳統成本管理只關注如何節約開支減低成本，但是一家石油公司不僅只要求節約產品成本，節約產品成本只是其中一小環節，不是石油公司的運營的目標。反而，一定層面上的節約產品生產成本會影響產品的質量，妨礙石油公司的經營戰略和發展戰略。因此石油公司應實施戰略成本管理改變傳統的成本管理模式，不僅注重產品生產節約成本，還要站在公司的運營和發展戰略高度上考慮成本問題。

另一方面，石油公司實施戰略成本管理是適應國內外競爭形勢的必然趨勢。21世紀以來國際石油行業環境發生了很大的變化，競爭越來越激烈，國外石油企業紛紛實施了戰略成本管理應對激烈的競爭形勢，如果我國的石油企業還不進行成本管理的改革，就會落后于國外的石油企業，容易被全球環境所淘汰。影響全球性的石油競爭的首要因素肯定是石油的價格，這是由石油產品的獨特性決定的，因此必須要把握好石油企業的成本管理，特別是要把重心從公司的運營成本轉移到影響核心競爭的戰略成本上。

三、石油公司實施戰略成本管理的策略

在現今國內外石油企業競爭激烈的形勢下，不僅要在理論上認識到實施戰略成本管理的重要性，還要從實際情況上實施戰略成本管理的策略，從公司的管理改革中落實戰略成本管理，主要從以下幾方面著手進行戰略成本管理：

(一)進行公司發展戰略分析

企業的外部環境不僅影響著企業的經營成本和銷售額，而且還影響著企業內部的管理模式，面對不同的外部環境，企業應當選擇不同的管理模式和發展戰略應對，從而提高企業在外部環境的競爭力。因此石油公司需要加強對公司的戰略地位進行分析，我們要清楚明白石油產業是一個特殊性的產業，這是由石油本身的獨特性所決定的，石油行業是一個高投資、高風險、高技術的大型產業，石油企業不僅需要龐大的資金投入，還需要有高新技術的應用，技術因素給我國的石油產業帶來前所未有的發展機遇，因此在石油公司的戰略定位分析時一定不可忽視技術因素。作為我國的大型企業，石油公司經歷了計劃經濟時代向市場經濟時代轉變的過程，企業已經歷過重組和改制，而發展到如今面對激烈的市場競爭，石油公司必須要認清自身的戰略地位，加強公司內部的戰略分析，通過科技創新、內部會計控制、財務監督等多方面樹立戰略成本管理的意識，充分發揮戰略成本管理的優勢。

(二)加強價值鏈的分析

在石油公司實施戰略成本管理策略另一重要環節就是加強石油產業價值鏈的分析。首先石油公司要對自身的價值鏈進行分析，從中分析公司存在的問題，消除不必要的支出和增值業務，從而達到減低戰略成本的目的，因此石油公司需要定時對自身價值鏈進行詳細的分析并從中改進存在的問題。石油公司在進行戰略發展的過程中，通過對自身價值鏈的分析，把握好成本控制的關鍵之處，再從關鍵節點中實現成本節約，形成有效的成本控制發展戰略，從而提升自身的核心競爭力。而另一方面，作為競爭力激烈的石油行業中的一部分，石油公司應該除了要重視公司內部的管理和改革，還需要關注競爭對手的價值鏈，從分析競爭對手的價值鏈中明白自身戰略成本的優劣之處，取長補短。

(三)注重風險成本管理

在石油公司實施戰略成本管理要注重風險成本管理，其一重要的原因是石油行業是一個高投資、高風險的行業，高風險主要表現在石油供給方高風險，因為我國的石油供給方主要在中東地區，而那邊經常會發生戰爭等不確定因素；石油產品運輸高風險，主要有自然因素阻擾、恐怖分子活動、輸運船只安全問題等不確定因素；而且還有儲備風險和價格風險等，主要表現在全球石油價格變動，而我國的石油行業處于一個被動的位置。因此我國的石油企業一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結合起來，注重風險成本管理，通過一系列相應的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內部實施戰略成本管理中一定要考慮這些風險因素，制定相應的風險防范和處理方案，在這些風險發生的時候把公司的損失降到最低。

(四)強化戰略層面的成本動因分析

在營銷的層面上的成本動因，也稱為成本的驅動因素，就是指引起產品成本發生變化的原因，企業進行戰略地位分析和價值鏈分析上都要找出自身公司的成本動因，分析石油產品的成本是由哪方面因素決定的，有針對性控制成本。我國的石油企業的成本管理工作主要以目標責任成本管理為主，其主要管理對象是公司的生產量、生產率和實物資產數量等具體數據。在戰略成本管理的框架下，石油公司還需要分析戰略層面的成本動因，如公司經濟規模、業務范圍、營銷手段、技術水平、職工工作積極性、公司內部組織結構等方面的成本動因，從公司各個方面各個環節去分析戰略成本動因，如通過監督和激勵機制提高職工的工作積極性和技術水平，通過對這些成本動因進行控制和改善，從而達到降低戰略成本的目的，提高石油公司的核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，隨著我國的石油行業不斷發展和進步，石油公司需要進一步改革和完善自身的管理，特別需要關注的是傳統的成本管理模式已經不適應現今新型的石油企業的發展。如今的石油公司需要向戰略成本管理轉型，把公司的發展戰略和成本管理緊密地相結合，不僅要從理論上認識到實施戰略成本管理的重要性，還要進一步落實戰略成本管理的策略，從而達到低成本發展戰略，提高石油公司的綜合競爭力。

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