新會計制度背景下的財務管理模式探討

中國水利水電第四工程局有限公司 鄧興燕

一、新會計制度研究概述

新會計制度內容的核心是根據財務決策進行會計信息整理，掌握財務決策的主要根據是以會計規范為根本，我國2013年頒布了新的會計制度，主要目的在于規范會計人員行為，完善會計法規。根據傳統的財務管理存在的問題，合并了財務報表的信息整理方法，提高了對財務報告細節內容制定的要求和管理標準，在財務報告內容的制定上設計了全新的要求。根據財務部門管理人員會計制度實施方法和管理模式的探討中，根據會計制度的實施和存在問題進行協調配合，按照現階段經濟快速發展趨勢和社會會計信息質量與信譽特殊性相互結合，形成了全新的會計制度體系。

二、新會計制度對財務管理的影響力

(一)影響財務管理理念

新會計制度是影響財務管理理念的最主要內容，新會計制度在要求和規范性上都有了全新的提升，對財務管理理念的影響很大，新會計制度中，對財務人員本身的素質和能力有了新的要求和標準。新會計制度的實施對財務管理工作的思路進行細化引導，提高了會計制度對財務報表、財務核算、財務報告整理的監督管理能力，根據財務分析報告和會計準則內容的傳統分析方法，新會計制度要求以上工作都要按照低碳、節約、環保理念出發，考慮降低消耗整理財務報告內容，對單位內部進出賬目管理要盡量人性化和科學化，符合設計要求和具體細節標準。按照新會計制度的財務規劃內容來看，要保證利益主體的管理協調內容穩定性，科學合理的制定財務管理工作內容，保證單位內部財務管理工作的有序開展，提高財務管理動力，新會計制度加強了企業、政府部門資產管理質量和現金流控制能力，進一步提升了對財務管理人員素質的要求，為促進企業發展提供了動力。

(二)對財務風險管理的影響

新會計制度對財務風險管理的影響主要表現在對資產減值和資產控制轉回的風險管理內容上，在單位資產類型轉換，債券在股價中的表現問題上進行處理，根據損失的具體資料和內容方面做出具體的定位，按照標準對單位財務管理內容進行維護，保護政府部門的財務管理穩定性，不斷增強相關部門的財務風險控制能力，防范因為財務部門工作失誤導致的財務風險，根據財務風險防范的具體分類，制定詳細的財務風險管理細則和標準，在債務重組、房地產投資和衍生工具等種類中，制定各項具體的投資和理財規范。根據新會計制度的要求，每一項金融資產都需要計量，對風險進行標準化選擇，充分利用金融工具和財務管理方式防范風險的進一步提升。

三、新會計制度背景下財務管理的策略

(一)建立現代價值觀，明確財務管理的目標

新會計制度背景下，構建現代化財務管理價值觀，樹立正確的財務管理目標，是改善財務管理工作效率，提升財務管理工作能力的有效方法和渠道。根據財務管理制度不斷完善的管理方法，制定財務管理目標，按照社會發展經濟形態和社會發展節奏來看，結合新會計制度特點，按照企業資產總量轉變財務管理模式，提升財務管理控制力，利用知識經濟背景下的會計操作，改善財務管理目標的重新確立。結合人性化理念，在新會計制度背景下，財務管理的目標要向著更高層次發展，企業內部財務管理要減少股東之間因為利益分配不均產生矛盾，根據企業的經營活動動態調整股東收益分配，減少企業財務問題。

(二)完善財務信息系統管理能力

利用信息系統完善會計制度管理機制，改善會計賬戶管理，提高會計報表的制作速度，提高會計核算準確度。財務數據的處理通過信息化方式，加快對財務管理信息、數據的處理。構建信息化財務管理系統，為單位管理財務信息提供了一個有力的信息化平臺，實現了財務信息管理的有效轉型，更新了財務管理意識和方法。

四、新會計制度背景下財務管理模式

(一)“集權”財務管理模式

“集權”的財務管理模式是將權力集中在一個部門或一個管理者，利用統一的資源管理權力或決策權，制定財務管理未來的有效發展策略。采用這種財務管理模式的價值在于以下幾點：公司財務管理開展統一管理，試行統一的財務管理政策，可以降低財務管理環節中的運行成本；在總公司的財務管理與資源控制協調發展過程中，積極發揮總公司的分配功能，對下屬子公司的發展情況進行有效控制，確保公司整體財務發展目標的統一進度，有利于快速拓展企業規模，提高上傳下達的執行力；可以讓總公司的專業財務管理人員制定科學的發展路線，子公司只需要執行即可，有利于資金的安全使用和調度。

(二)“分權”財務管理模式

“分權”財務管理模式指的是將權力下放到不同管理人員或不同部門，在公司內部將管理權下放，分配到資本投入和運行的直接操作部門，讓這些部門掌握具體的資金流向和使用風險，對日常收支安排和公司各項費用的使用，額外費用支出和具體收益項目的記錄進行靈活安排。例如在公司年度經費預算、廣告開支、人員招聘、員工福利、獎金發放等一系列會計活動上擁有主動決策權，根據公司經營和市場發展情況選擇合適的財務管理與執行決策。按照總公司與子公司的生產經營活動進行協調管理，根據子公司的特殊性制定財務決策，采用間接管理與分段管理方法科學規劃子公司流動資金的使用方向。根據子公司在財務管理方面擁有的優勢，提高子公司的工作動力，更好的拓展屬于子公司資金的發展道路，尋找到更加合適的發展機會。

[1]傅艷.新形勢下高校財務管理存在的問題與對策[J].財經界(學術版)，2010，(9)．

[2]曲秀麗.淺議網絡環境下財務管理的新觀念[N].蕪湖職業技術學院學報，2008，(10)