加強影視片財務管理的途徑分析

中國人民解放軍八一電影制片廠 劉寧

國家大劇院 夏一丹

1978年我國開始實施改革開放的戰略，用社會主義市場經濟替代建國初期實行的計劃經濟，影視行業得以迅速發展，影視片的商品性日益突出。在這樣的時代背景下，影視行業作為相對特殊的文化產業，要想在激烈的商業競爭中立足并發展，必須重視影視片財務管理工作，提升財務管理的水平，依據市場規律對公司財務實施科學、有效的管理，以獲取最佳的經營效益，實現永續發展。

一、影視片財務管理存在的不足

(一)缺乏完善的財務制度

習總書記的《在全國宣傳思想工作會議上的重要講話》中指出，要進一步深化文化體制改革，推動文化事業、文化產業快速發展。在國家文化政策的導向下，影視行業發展迅速，但是影視公司并沒有建立起相應的財務管理制度，致使影視片在投資、發行過程中的財務管理事務無章可循，造成財務管理混亂的局面。

(二)缺乏高素質的財務人員

影視行業正處于規模化發展的關鍵時期，財務管理事務十分繁雜，例如發行收入、宣發費用支出以及影片聯合投資收益等都需要經過高精準度的核算。調查發現，目前影視公司的財務管理人員大都素質偏低，缺乏專業的財務核算知識，而且在財務管理工作中隨意性較大，這都嚴重影響了工作的準確性與規范性。

(三)財務管理觀念落后

改革開放以來，我國文化體制改革效果明顯，然而影視行業卻依舊沿用傳統的事業單位財務管理模式，財務管理觀念十分落后，成本核算方法也比較粗糙，難以對資金進行科學有效的籌集與支配，嚴重制約著影視片財務管理工作的完善。

(四)成本意識相對淡薄

影視公司制作、發行影片需要高額的資本投入，然而影視市場在經歷了幾輪大刀闊斧的改革之后，影視公司在市場化條件下不可能再像以前一樣享受無償使用財政資金的特權，而是要采取多種渠道自行籌集資金，于是無形之中就產生了資金成本問題。調查發現，當前多數影視公司成本意識淡漠，對資本成本缺少科學預算，因此一旦經營不善，很容易陷入資金困境。

二、加強影視片財務管理的創新途徑

(一)科學規劃，加強對財務管理的重視

影視片財務管理水平的提升離不開公司領導的重視與支持。影視公司領導必須正確認識影視片財務管理的重要性，主動召集公司主要領導以及財務管理人員組建一個影視片財務管理中心，由財務管理中心商議制定適合本公司的財務管理年度工作計劃，在突出財務管理工作重要地位的同時給予影視片財務管理工作科學的指導。另外，影視公司應注意吸取其他文化行業的財務管理經驗，進一步創新和完善影視片財務管理工作，爭取以最小的人力、財力投入獲得最大的經營效益。

(二)完善管理，提升財務人員的素質

影視片財務管理人員素質的高低直接關乎影視公司財務管理的水平，因此，提升財務管理人員的素質是優化影視片財務管理工作的一項重要舉措。鑒于此，影視公司一方面要對現有的財務管理工作人員加強培訓，通過專業的財務管理業務培訓來豐富財務人員的知識、強化管理技能；另一方面，影視公司要招募一些專業的影視片財務管理人員，以便提升本公司影視片財務管理工作的專業化水平，進一步完善財務管理工作。

(三)健全機制，強化影視片財務監管

健全的財務管理機制不僅可以保證財務管理事務有章可循，而且能有效地激勵財務管理人員，因此，影視公司應依據《公司會計準則》的要求并結合本公司實際制定一套合理的財務監督管理制度。為此，公司首先要建立健全財務公開機制。每月或者每季度都要對公司的財務情況進行公示，強化職工對影視片賬務管理的監督，避免“三角債”、“挪用資金”等違規行為的出現。其次，公司應實施激勵機制。對影視片財務管理人員實施適當的激勵政策，例如給予業務培訓補貼、績效獎勵等，激勵財務管理人員認真對待本職工作，及時、準確地登記、核算賬目，切實發揮自身在控制經營成本、減少財務損失方面的重要作用。

(四)完善法人治理機構，進行科學的財務管理

完善公司法人治理結構也是加強影視片財務管理的一條重要途徑。構建一個權責明確且又相互制衡的內部組織體系，對影視片聯合投資、影視片宣發支出等財務活動進行有效的指導，避免影視片投資決策的隨意性，從而提升影視片財務管理的規范化程度和科學化水平，確保公司健康運營。

三、結束語

總而言之，在財務管理工作日趨復雜的背景下，影視公司應當認識到影視片財務管理的重要性，及時建立健全財務管理機制，提升財務管理人員的業務水平，確保公司資本科學、高效地運轉，從而在激烈的商業競爭中立于不敗之地。

[1]朱翔.電影行業財務管理中存在的問題及對策探析[J].經濟研究導刊，2013(24)

[2]卜樹升.基于無形資產觀的電影企業財務管理新探[J].中國電影市場，2012(03)