財務角度下的路橋施工企業薪酬管理分析

石家莊市公路橋梁投資開發管理中心 井懷貞

一、路橋施工企業薪酬管理存在的主要問題

對路橋施工企業的發展情況進行分析發現，其具有一定流動性和分散性，使得財務部分進行有效薪酬管理的難度比較大。根據路橋施工企業薪酬管理的整體情況來看，其存在的主要問題有如下幾個方面：

(一)獎金和福利制度方面的問題

財務部分在進行薪酬核算的過程中，沒有根據不同工種、不同施工階段等存在的差異性制定獎金級別和福利發放政策，這些不確定因素使路橋施工企業給以的獎金和福利無法有效發揮激勵作用。與此同時，部分擔負薪酬核算工作的會計人員同時兼顧工資審查與監督工作，大大降低財務部門的工作效率，使薪酬核算效果受到一定影響。并且，企業實施的獎金和福利制度是一個標準，根本起不到吸引員工的作用，使獎金和福利失去了存在的意義。

(二)薪酬政策方面的問題

路橋施工企業的薪酬管理工作是一項十分繁瑣的工作，與施工人員的調入、崗位變動、請假等有著緊密聯系，因此，需要企業各個部門做好協調、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實。但現實情況是，受到路橋施工環境、管理級別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強，企業內部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業還針對管理人員設置有經費補貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時，沒有充分體現按勞分配政策，相同級別的員工所領取的工資薪酬都一樣，對于工作量較大、難度較高的部分來說，其公正性受到質疑，最終出現高級技術人才和管理人才大量流失問題。

(三)薪酬管理體系方面的問題

隨著我國薪酬制度改革的不斷推進，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業中，財務部門的管理工作不再只是限于以往的發放工資，而更多的是進行智能化管理，以推動路橋施工企業薪酬管理的現代化發展。但現階段仍存在薪酬管理體系目標不夠明確的問題，將工作時間和報酬結合在一起，沒有針對性的對部分員工做出的貢獻給以嘉獎，導致企業整體效益、員工工作積極性和價值觀等出現很多問題。

二、財務角度下的路橋施工企業薪酬管理策略

在實踐過程中，財務角度下的路橋施工企業薪酬管理必須注重物質和精神方面的激勵，以達到相輔相成的效果，才能更好的提高企業的整體利益，同時，注重薪酬的合理分配，根據個人的工作情況和對企業的奉獻來制定相關制度，以做到有效薪酬分配。目前，財務角度下的路橋施工企業薪酬管理策略主要有如下幾個方面：

(一)注重薪酬分配體系的差異性

根據路橋施工企業的性質，想要提高企業的經濟效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強財務管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業的整體收入。在實踐過程中，從財務角度出發，注重薪酬分配體系的差異性，認真落實崗位績效工資哦責任制和薪點工資制，對經營者實行年薪制、項目經理實行期薪制、施工人員實行計件定額工資制和按勞分配制，以確保企業各個崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強薪酬管理的競爭性，促進企業薪酬管理水平不斷提升。

(二)合理運用崗位薪酬評估制度

為了更有效的進行薪酬管理，財務部門的工作人員要根據企業的實際發展情況、組織結構等制定合適的目標，對不同崗位進行合理調整，明確各崗位應擔負的職責，才能確保崗位薪酬評估制度得到合理運用，以通過評估的結果對各崗位的業績情況有更全面的掌控，從而不斷提升各崗位的創作價值。在實踐過程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創作的價值結合在一起，可以有效提升薪酬系統的說服力，從而真正體現路橋施工企業薪酬體現的公平性。

(三)有效結合績效管理和薪酬管理

根據企業員工的業績情況和實際工作情況，有效結合績效管理和薪酬管理，可以不斷增強企業員工的工作積極性。與此同時，對企業員工的工作績效進行有效管理，將企業的發展與員工的發展緊密聯系在一起，可以使企業的整體結構得到不斷優化，在增強企業市場競爭力的同時，使高素質、高技術的專業人才、技術人才不斷增多，從而充分發揮企業員工的個人價值。

(四)確保企業發展和薪酬戰略的統一性

為了更有效的進行薪酬管理，財務部門必須制定合適的額獎勵機制，明確每個員工的工作職責，才能根據員工的業績給以公正的嘉獎，以不斷提高企業員工的工作積極性和技術水平，為企業長遠發展提供基礎保障。與此同時，有效完善企業員工的福利制度，在體現差異性的同時，確保企業發展和薪酬戰略的統一性，才能使福利制度發揮應有的效用，促進企業員工創造出更大的效益。

三、結束語

綜上所述，在路橋施工企業的正常運行中，財務部門必須對薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業的內部管理得到有效控制。因此，當前我國路橋施工企業必須根據實際發展情況，有針對性的提高管理力度，才能促進企業財務管理水平不斷提升。

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