關于醫院財務績效管理改革探討

福建醫科大學附屬泉州第一醫院　蘇玉芬

關于醫院財務績效管理改革探討

福建醫科大學附屬泉州第一醫院蘇玉芬

摘要:近年來，隨著經濟的飛速發展，醫院的規模逐漸擴大，同時醫院之間的競爭日益激烈，對于如何做好醫院財務績效管理成為當前醫院關注的焦點之一。本文主要基于現代化醫院財務績效管理改革的具體方向為主要目標，分析了財務績效管理改革的重要意義，探討了醫院財務績效管理改革的具體措施。

關鍵詞:醫院財務績效管理改革措施

隨著改革開放的逐漸深入，醫院財務績效管理同樣也面臨著一定的改革，現代化醫院財務績效管理改革過程主要是本著公平公正的基本原則，正確的評價員工對醫院做出的貢獻，進而充分激勵員工的積極性。只有實施有效的醫院績效管理模式，能夠快速提升醫院核心競爭力，促進醫院醫療質量和工作效率的提高。

一、醫院財務績效管理改革的重要意義

首先，隨著醫院發展規模的逐漸擴大，當前醫院財務績效管理過程中不可避免的存在各種各樣的問題，難以實現醫院自身的科學化和規范化管理。針對醫院績效管理中普遍存在的問題，通過深層次的分析，并聯系醫院的實際情況，進而對醫院自身的管理進行探索和完善，能夠建立與新醫改相適應的績效管理體系，促進醫院績效管理科學化、合理化和精細化發展。

同時，醫院財務績效管理改革過程中，通過對平衡計分卡這種創新性的績效管理舉措，可將傳統單一性的財務指標衡量業績方法打破，完成醫院財務績效管理綜合目標的科學考核，并將醫院管理層的綜合管理能力以及績效得到充分反映。

最后，就其實質性而言，醫院財務績效管理改革是對醫院戰略目標的制定，并保證醫院有著更好的發展空間，進而推動醫院的現代化經濟的全面發展，帶來更大的社會效益和經濟效益，因此醫院財務績效管理改革有著一定的重要性意義。

二、醫院財務績效管理改革的具體措施

以前績效核算是“基于財務收入結果的績效分配方案和成本核算”，該方案對醫院外延性擴張式發展、收入增長、臨床病源增加、職工收入的改善都起到了一定的促進作用。現代化醫院財務績效管理改革的過程中，需要結合醫院財務績效管理的實際情況，有針對性的對醫院財務績效管理進行全面科學化的改革，就其實質性而言，醫院財務績效管理改革過程中，可以從以下幾點具體做起：

(一)全面提高醫院相關人員的財務績效管理意識

醫院財務績效管理改革中，就要將醫院各層面管理人員的相關思想進行轉變，逐漸的增強管理人員以及財務人員的財務績效管理意識，對整體財務狀況進行綜合性的監督和管理，對醫院各個環節的收支進行明確和強化，并將一定的財務績效管理氛圍逐步形成。醫院還要對財務人員進行定期的培訓，對相關專業咨詢機構的高級人才進行聘請，并做好財務的相關指導和交流，使財務人員逐步形成良好的財務績效管理意識，最終讓整個醫院人員的素質能力全面提升。

(二)全面做好資金的管理，提高資金的使用效率

醫院財務績效管理改革過程中，需要注意對醫院資金的高效使用，實現資金運用的最大化收益，這就需要實施嚴格的審批制度。一方面，要對醫療的支出合理的加以控制，并將醫院債權管理逐步加強，對來往的賬務及時的處理。另一方面，結合醫院現有資金的實際收支情況，要對醫院的資金結構進行合理的優化，合理有效的使用資金，采納合理的資金運用計劃，控制不合理的開銷，讓醫院資金始終運轉在正確高效的軌道上。

(三)全面做好財務預算績效的管理與控制

醫院財務績效管理作為保障醫院正常運轉的重要基礎，需要對財務績效管理實現合理與科學的控制，尤其在財務預算中可以積極采用零基預算方法，并借助于資產負債表和現金流量表等工具，對財務情況進行綜合性的分析，一旦預算遇到沖突，就要將組織管理平衡問題合理的解決。醫院實際的收入預算控制就要綜合性的考慮醫院的實際特點和業務量的情況，進而依據于相關收費項目的規定，做好對預算數以及實際數的對比分析，并及時的發現問題，合理的管理和控制醫院財務預算績效。

(四)全面完善醫院財務各項規章制度

對醫院財務各項規章制度完善的過程中，就要逐漸的將自我監督、自我發展以及自我約束的機制逐步形成，并對醫院的日常運營加以保證。依據醫院的實際成本核算將責任劃分，對承擔責任的人員的具體職權加以確定，制定科學合理的成本預算草案，并結合當前高效的財務績效管理相關的考核制度，將員工的工作效率全面提高，將成本節約的積極意識全面提高，進而綜合性的提高整個醫院管理水平。總之，醫院財務績效管理改革過程中，更要結合醫院的實際發展情況，并做好醫院各個方面的管理和控制，進而創建人民滿意的醫院。

伴隨著醫院規模的逐漸擴大，現代化醫院財務績效管理更要不斷的進行完善和發展，對財務績效管理方案進行不斷的改進，并對新的財務績效管理方案進行探索，將醫院的管理體系充分的完善，將醫院成本支出逐漸降低，逐漸的將經營收入提高。因此，順應當前新形勢發展的基本需求，需要我們財務人員積極構建財務績效管理體系，從根本上兼顧社會效益和醫院的經濟效益，做好系統的評價指標基礎改革工作，不斷改善和提高醫院財務的管理水平，最大限度的調動所有從業人員工作積極性，最終實現醫院的全面協調可持續發展。

參考文獻:

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