企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位理論芻議

國網(wǎng)新源控股有限公司　常欣玲

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位理論芻議

國網(wǎng)新源控股有限公司常欣玲

摘要:企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、緊跟市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行規(guī)則的動(dòng)機(jī)使得財(cái)務(wù)管理自然而然地處于中心地位，而我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著理念陳舊、體制不完善、重視程度不夠等等問題，企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理為中心的理念，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)的中心地位上。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位

一、我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的缺陷

首先，我國企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制。我國大多數(shù)大型企業(yè)都采取分散式財(cái)務(wù)管理模式和體制度，企業(yè)的分公司或者下屬單位可以進(jìn)行獨(dú)立核算，自行開設(shè)銀行賬戶，這使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部賬目混亂，資金管理分散，資源浪費(fèi)。鑒于我國大部分企業(yè)尚沒有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，僅僅依靠審計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督是不現(xiàn)實(shí)的，并且審計(jì)以事后審計(jì)為主，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中隨意調(diào)度資金難以起到約束和監(jiān)督的作用。

其次，我國企業(yè)的高級(jí)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門一般不負(fù)責(zé)企業(yè)決策，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)部門僅僅視為出納工作的執(zhí)行者，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作自身的預(yù)測(cè)、分析和決策作用。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)督作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮效用，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的偏差和失誤，使得企業(yè)蒙受損失。

第三，我國企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。從組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)大多表現(xiàn)為三角形，這種類型的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中間層次過多，信息傳遞慢，決策效率低，機(jī)構(gòu)臃腫，缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員缺乏終身學(xué)習(xí)意識(shí)，觀念陳舊，理論知識(shí)過時(shí)，在工作方法和工作方式上難以取得良好的效果，也沒有將財(cái)務(wù)管理工作放到企業(yè)管理工作的核心位置上。

第四，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員操作不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中行為不規(guī)范，隨意進(jìn)行會(huì)計(jì)手續(xù)的簡(jiǎn)化，會(huì)計(jì)科目濫用現(xiàn)象頻繁，企業(yè)內(nèi)部賬目不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資和現(xiàn)金沒有進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，債權(quán)債務(wù)不清，導(dǎo)致企業(yè)賬賬不符、賬實(shí)不符。會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)不進(jìn)行嚴(yán)格的原始憑證審核，使得財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)從一開始就存在問題。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不到位，上述不規(guī)范行為直接影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位成因分析

(一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)企業(yè)的行為主要依靠市場(chǎng)信號(hào)和法律法規(guī)作為主要手段。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)某種信號(hào)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)、靈敏地發(fā)現(xiàn)，這樣才能抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整自身的行為，而以財(cái)務(wù)管理為中心才能讓企業(yè)快速地、準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)信號(hào)，把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在把握市場(chǎng)信號(hào)上非常緩慢，如果企業(yè)以規(guī)模、產(chǎn)量為目標(biāo)重心，那么就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的失靈，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源出現(xiàn)扭曲，造成資源和資金的浪費(fèi)，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行失效。

(二)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以提升自身在市場(chǎng)中的地位為原則，并在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這個(gè)過程中企業(yè)的一切行動(dòng)受到一個(gè)終極目標(biāo)的指引—效益最大化。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存條件，就必須以經(jīng)濟(jì)效益最大化為重心，而良好的財(cái)務(wù)管理政策企業(yè)的約束是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提。企業(yè)可以健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度、加強(qiáng)資金管理效率、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和全面的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中和企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)追求決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心地位的對(duì)策和建議

(一)從觀念上樹立財(cái)務(wù)管理中心地位

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)政策，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行普及。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從思想觀念上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中心地位。企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、資產(chǎn)管理部門、營銷部門和采購部門都應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)觀念，以效益、成本來衡量部門績(jī)效好壞，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，讓各個(gè)管理部門在自身的管理工作中將財(cái)務(wù)管理放在中心位置。以績(jī)效獎(jiǎng)懲的方式明確各部門的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，促進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

我國企業(yè)大多數(shù)將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置在一起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成一元的組織結(jié)構(gòu)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下產(chǎn)權(quán)必須明晰，財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營現(xiàn)象普遍，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門分設(shè)的必要性凸顯出來，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門應(yīng)該形成二元組織結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理適合現(xiàn)代企業(yè)管理需求，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)在資金籌集多元發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)模擴(kuò)張的過程中都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、比較和研究，這些工作都要以制度的形式規(guī)定下來，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和整體的工作效率。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員一方面要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，另一方面要注重財(cái)務(wù)管理職能和作用，了解到法律知識(shí)。在工作中具備觀察力和洞察力，以較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力為企業(yè)的效益的提高做出貢獻(xiàn)。樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位，需要以提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的推動(dòng)作用和決策作用

總而言之，企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，充分利用財(cái)務(wù)管理的職能和作用為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻(xiàn):

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