我國企業集團財務管理集權模式探討

中廣核風電有限公司新疆分公司 陳慧

財務管理是企業管理的重要一部分，其在很大程度上影響企業集團經濟效益。為了促使企業集團經濟效益的增長，一定要選擇適合的財務管理模式，并且合理的運用，這樣才能夠保證財務管理科學、合理的實施，促進企業利潤增長，為使企業集團更好更快的發展創造條件。而實施集權式財務管理模式，可以企業集團財務各個方面進行統一管理、統一控制，促進企業集團優化實施資金，為企業集團贏得更多的利潤。對此，本文筆者將在下文中就我國企業集財務管理集權模式如何有效應用進行分析和探討。

一、“集權式”財務管理模式分析

通常，集權式財務管理模式應用于企業集團中，母公司具有絕大部分的財務管理決策權，而子公司只享有部分財務決策權，并且子公司的財務工作需要完全服從母公司的財務管理。也就是說，子公司的資本籌集、資產重組、費用支出、財務人員任免、利潤分配等財務工作均由母公司統一管理、統一控制。在企業集團中實施集權式財務管理模式，具有多種優點，主要表現為：

通過由母公司掌握財務管理決策權來進行財務調控、財務控制、財務監督，可以保證企業集團的財務狀況，完全由母公司掌控，這對于實現企業集團統一的財務目標有很大作用。

由母公司對企業集團當前現狀進行分析，規劃實施財務監督和控制工作，可以從企業集團經濟效益角度出發，優化企業集團財務工作，這對于降低企業集團財務風險和經營風險有很大作用。

集權式財務管理模式的實施，可以對企業集團資金進行能夠統一調劑，保證企業集團資金合理運用，降低資金成本，提高資金利用率，促進企業經濟效益增長。

集權式財務管理模式的應用，便于指揮和安排統一的財務政策。

二、我國企業集團財務管理集權模式有效應用措施

可以說，科學、合理地實施集權式財務管理模式，對于提高企業集團經濟效益，促進企業集團更好的發展起到一定的促進作用。但在企業集團中具體實施財務管理集權模式，往往會受到多種因素的影響，促使財務管理效果不佳。所以，應當制定行之有效的集權式財務管理措施，科學合理的進行企業集團財務管理，充分發揮財務管理的作用。

(一)將利潤最大化作為集權式財務管理的目標

集權式企業集團實施財務管理的目標必須與企業集團的總目標保持一致，即實現企業利潤最大化。因為只有從利潤最大化的角度出發來實施集權式財務管理，此項管理工作才能夠真正從企業集團發展的角度出發，對企業集團財務工作進行詳細的分析，確定財務工作存在的不足，進而科學、合理的規劃財務管理方案，對企業集團財務工作進行適當的調整，并且嚴格的監督和控制，盡可能的實現企業集團資金成本最低，資金利用率較高，為實現企業集團經濟效益最大化創造條件。所以，在企業集團中實施集權式財務管理一定要將利潤最大化作為財務管理的目標。

(二)明確企業集團財務工作的權利和職責

盡管在企業集團中實施集權式財務管理，其決策權主要有母公司擁有，但在具體開展集權式財務管理的過程中，還需要明確財務工作權利和職責，只有清晰的劃分權利和責任，工作人員才能夠在具體的工作中正確的使用權利，并且努力完成自己的職責，高質高效的完成財務工作。由于企業集團內部結構相對復雜，在確定企業集團財務工作權利和職責的過程中，一定要根據企業集團管理層面結構，明確各個層面財務權限和責任。在此基礎上，合理劃分財務工作的權利和職責，盡可能的保證財務工作有效落實、高質完成。

(三)制定統一的財務會計制度

為了確保母公司能夠對各個子公司的財務狀況、經營情況進行有效的分析和比較，在對子公司進行財務管理的過程中制定統一的財務會計制度，確保子公司財務工作的落實在財務會計制度統一約束下展開，保證財務報表真實、可靠，為企業集團制定正確的戰略決策提供依據，為促進企業集團長遠發展創造條件。

三、結束語

面對當前市場競爭日益激烈的情況下，企業集團要想長遠的發展，就需要不斷提高企業經濟實力。而科學、合理的實施集權式財務管理，可以對企業集團資金籌集、資產重組、利潤分配、費用支出、財務人員配置等方面進行統一規劃、統一監督、統一控制，降低資金成本，提高資金利用率，促進企業集團經濟效益增加，為促進企業集團更好的發展創造條件。所以，科學、合理的實施集權式財務管理來規劃、監督、控制企業集團財務工作是非常有意義的。

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