企業財務內部控制存在的問題和對策分析

無錫靈山文化旅游集團有限公司 黃永斌

企業財務內部控制存在的問題和對策分析

無錫靈山文化旅游集團有限公司 黃永斌

在現階段我國企業的發展過程中，財務的內部控制是整個企業管理過程中的核心內容。如果在企業的發展過程中，企業內部的財務管理模式出現了異常現象，會導致企業在發展過程中無法達到合理化的運營模式。

企業財務 內部控制 問題 分析

由于我國社會主義市場經濟的逐漸發展，相關企業的發展模式也逐漸壯大，因此企業的發展也在一定程度上促進我國經濟的發展。就現階段我國企業的發展現狀而言，雖然其發展的速度逐漸加快，但是企業內部的財務管理模式并沒有得到全面的發展。所以，企業在發展的過程中，為了提高整體的運營效果，就應該建立健全的內部財務管理模式，及時的總結發展的經驗，使整個行業的發展在滿足我國市場經濟需求的同時，促進我國經濟的發展。

一、企業財務內部控制中存在的問題

(一)企業內部結構不合理

在我國企業的運營及發展過程中，其內部結構存在著相對較為不合理的發展現狀，尤其是一些國有的獨資企業，其中主要管理職權屬于國家，而相關政府在行使權力時會存在監管能力不足的現象，從而使企業中內部財務的管理現狀出現了較大的漏洞。在企業財務的內部控制過程中，一些企業在發展中為了實現企業的利益最大化，通過騙取銀行的信用來進行一些項目的違規操作，從而使企業的內部管理出現了異常的現象。所以，在現階段的企業發展過程中，內部的財務管理模式已經成為企業發展中的重要保障，為了使企業在發展的過程中實現經濟效益的最大化，就應該建立健全的內部控制系統，從而使企業可以達到合理化的發展。

(二)企業內部的財務管理人員素質較差

在現階段我國企業的發展過程中，存在著人員素質相對較低的現象，一些技術人員在工作的過程中缺少相關的專業素質，在其工作的過程中，彼此缺少良好的溝通，而在這種環境的發展過程中會導致相關的工作人員缺少一定的向心力，從而在一定程度上制約著相關企業的經濟發展。在企業內部財務的管理過程中，一些相關的技術人員并沒有全面的了解會計的相關制度以及法律法規，在人才選拔的過程中更是沒有建立健全制度，導致相關的從業人員缺乏專業化的素養，如果要在這種環境下優化企業內部的財務管理，會在一定程度上產生一定的難度。所以，在企業的發展過程中，要實現其經濟化的發展模式，就應該提高專業人員的素質，從而為企業的發展提供良好的保障。

(三)財務數據沒有得到全面的保障

在企業管理的過程中，財務的運算是內部控制過程中一項相對較為重要的內容。但是在我國現階段的企業管理過程中，企業的內部財務管理模式并沒有形成規范化的管理模式，一些企業仍然采用手工形式的管理模式，沒有達到信息化的數據采集模式，這就在一定程度上給企業的發展帶來了滯后性的發展。尤其是對于企業中的子公司而言，由于財務的管理工作相對較為落后，是其財務的管理工作的發展造成了一定程度上的影響。因此，在企業的發展過程中，內部的財務管理工作如果沒有達到規范化的管理，會導致企業得不到很好的發展，使相關的財務信息逐漸失去的原有的效力。

二、企業內部財務控制的基本策略

(一)加強財務總監管理模式

在企業內部財務的管理過程中，財務總監在整個管理的過程中占有十分重要的作用，其主要的作用是在企業的發展過程中負責企業內部的財務管理問題以及相關的決策，在一定程度上影響著企業的發展方向。因此，在現階段企業的發展過程中，企業中的管理人員要加強企業中財務總監的管理模式，提高企業財務人員的管理模式，從而使企業中財務財務管理工作得到全面的控制。根據相關企業的發展現狀可以發現，相關人才隊伍的建立應該實現高質量的發展模式，如果在企業的發展過程中，沒有建立健全的人才管理隊伍，就會降低企業發展的內需力。因此，在現階段的企業發展過程中，應該提高企業中內部財務的管理制度，提高相關財務工作人員的基本素質，為企業的發展提供良好的保障。

(二)提高企業員工的整體素質

在企業的人員管理過程中，企業的管理人員要注重人才的培養，因此在整個過程中，首先應該注重提高財務人員敏銳的觀察能力，提高他們的專業知識，強化相關人員的職業道德，從而使相關的財務人員在工作過程中形成相應的工作能力，可以全面的解決一些危機問題。其次，相關的財務管理人員要運用現代化的科學技術從事相關的管理工作，并根據自身的實際情況完善相關的財務管理模式，定期的對相關企業人員進行培訓，提高專業的技術能力，在管理的過程中要將人才的培養放在企業發展中的首要地位，全面的提高相關技術人員的整體能力，從而為企業的發展提供全面的保障。

(三)實現高效化的企業資金管理模式

在企業的運營及發展的的過程中，內部資金的管理是企業發展中的核心內容，通過資金合理化的管理，使企業的發展達到穩定化的管理模式，從而在一定程度上提高企業的財產管理。首先，相關的管理部門要發揮企業中財務的結算能力，使資金的運營達到有效的運營模式，其次要實現信息化的企業管理模式，提高企業資金的管理能力，全面推進企業資金的合理化運用，從而使企業的資金管理達到有效的發展。

三、結束語

總而言之，在企業內部財務的發展過程中，如果沒有建立健全的制度管理模式，會使企業的發展得不到全面的保障。因此，在信息化發展的今天，企業在經濟發展的過程中，要建立完善的財務管理制度，提高從業人員的專業素養，加強企業中財務管理的監管制度，使企業中的內部財務模式可以很好的適應整個市場的發展。因此，通過制度的優化促進企業的發展，從而為我國社會主義市場經濟的發展奠定良好的基礎。

[1]王艷.企業財務控制存在的問題及對策分析[J].中國經貿,2010

[2]秦文光.企業財務內部控制存在的問題及對策[J].中國集體經濟, 2013

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