關(guān)于企業(yè)會計激勵機制的構(gòu)建策略

紹興金相紡織燙金有限公司 施孝平

關(guān)于企業(yè)會計激勵機制的構(gòu)建策略

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財務(wù)激勵機制是企業(yè)財務(wù)治理的動力機制，企業(yè)會計激勵機制促使員工主動提高自己，極大地提高了激勵的效力，對會計治理效果產(chǎn)生實質(zhì)性影響。本文概述了企業(yè)會計管理及激勵機制，分析了當(dāng)前企業(yè)會計激勵機制的不足，重點闡述了構(gòu)建企業(yè)會計激勵機制的策略。

企業(yè)會計 激勵機制會計 管理

企業(yè)會計激勵機制逐漸受到了人們的關(guān)注與重視，如何構(gòu)建科學(xué)、高效的激勵機制，是擺在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個重要課題，是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。加強企業(yè)會計激勵機制的研究和探索，構(gòu)建科學(xué)、高效的企業(yè)會計激勵機制，將對企業(yè)發(fā)展起到良好的推動作用。

一、企業(yè)會計管理及激勵機制概述

會計管理是在企業(yè)的總體目標(biāo)下，關(guān)于籌資、投資、資金營運和利潤分配的經(jīng)濟管理。會計管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、“進銷存”等經(jīng)濟活動有序進行的重要保障，可以說，會計管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保障。會計激勵機制是依據(jù)心理及行為規(guī)律，結(jié)合有關(guān)激勵理論，有效地利用會計激勵手段及方法，協(xié)調(diào)企業(yè)會計主體之間權(quán)利關(guān)系，在物質(zhì)及精神兩個層面上，激發(fā)各主體的工作熱情以及參與積極性，從而提高企業(yè)價值目標(biāo)的一種機制。會計激勵屬于價值性激勵，其作用面廣、適用性強，一直是企業(yè)最為青睞的一種激勵手段，科學(xué)地運用會計激勵機制，將對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

二、當(dāng)前企業(yè)會計激勵機制的不足

當(dāng)前我國企業(yè)會計激勵機制的不足體現(xiàn)在：一是會計信息不對稱。會計部門及其人員經(jīng)常會利用其在會計信息上的優(yōu)勢，對會計信息進行遮掩、粉飾，從而對企業(yè)會計激勵機制的運行造成不利影響。二是會計目標(biāo)認識不足。會計目標(biāo)在于經(jīng)營者與所有者目標(biāo)一致，實現(xiàn)互利共贏，而現(xiàn)階段企業(yè)所有者對此的認識并不到位，甚至連一些基本的會計制度和激勵安排也出現(xiàn)了疏忽，對企業(yè)發(fā)展造成了很大影響。三是會計激勵形式落后。現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍采取工資加獎金的激勵形式，缺乏與會計激勵相配套的長期激勵計劃，使得部分經(jīng)營者出現(xiàn)行為短期化傾向，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)會計激勵機制的構(gòu)建策略

(一)建立財務(wù)約束機制，合理安排資本結(jié)構(gòu)

建立健全財務(wù)約束機制是避免會計信息混亂的基本手段，在實際操作中，首先要改進企業(yè)的內(nèi)部約束機制，促使企業(yè)自我監(jiān)督、自我管理，進而促成企業(yè)的自主經(jīng)營與發(fā)展；其次，要充分利用財政機構(gòu)和社會監(jiān)督力量，以《會計法》為基礎(chǔ)，對企業(yè)會計工作進行正確指導(dǎo)和有效監(jiān)督，對企業(yè)會計人員進行嚴(yán)格管理和規(guī)范要求，促使企業(yè)會計監(jiān)督、會計核算等會計活動規(guī)范、有序。物質(zhì)激勵失調(diào)很容易導(dǎo)致經(jīng)營者的機會主義行為，因此，必須通過有效的措施使經(jīng)營者利益與股東利益密切掛鉤。可以對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加入債務(wù)資金，一方面可以避免經(jīng)營人員不計一切地將企業(yè)資金用于擴張，另一方面使經(jīng)營人員分擔(dān)一定的償債壓力，消除經(jīng)營人員的機會主義念頭，使其在企業(yè)經(jīng)營中重視并努力提升企業(yè)的資本利潤率。

(二)發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，綜合多種激勵手段

企業(yè)運用物質(zhì)激勵時，要注意以下三點：一是如果員工認為付出與回報不相吻合，這樣的激勵就起不到效果；二是若企業(yè)為達到激勵員工這一目的所支出的費用遠遠超出員工為企業(yè)額外賺取的利潤，這種激勵也是無益于企業(yè)發(fā)展的；三是若企業(yè)給予員工的激勵是強制性的，其效果就會適得其反，甚至?xí)蟠蟠靷麊T工的工作熱情。所以，應(yīng)針對不同人員的崗位特點，綜合運用多種激勵手段，包括工資、獎金、養(yǎng)老金、少數(shù)股票等報酬激勵以及權(quán)利激勵，提高激勵的針對性和有效性。對于企業(yè)普通員工可采取近期實惠與長期回報相結(jié)合的方式，如提供一定折扣的內(nèi)部營銷、鼓勵員工參與持股計劃等。對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理人，可以多種激勵手段相結(jié)合，包括崗位工資、年終獎、福利補貼、職務(wù)消費、期權(quán)等薪酬激勵，權(quán)利與地位的激勵，企業(yè)文化方面的激勵。例如不斷完善企業(yè)年薪制度，增加績效工資比例，調(diào)整團隊項目的分紅標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵其參與企業(yè)控股，讓財務(wù)經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來。

(三)建立風(fēng)險激勵機制，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用

企業(yè)經(jīng)理人員對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負有主要責(zé)任，為了預(yù)防經(jīng)理人員出現(xiàn)機會主義行為，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)讓經(jīng)理人員在激勵機制與戰(zhàn)略管理環(huán)境的雙重框架下活動，同時適當(dāng)?shù)赝怀黾铒L(fēng)險的作用。例如，以分期支付、延期計息的方式發(fā)放經(jīng)理人員的部分獎金，這樣一旦經(jīng)理人員為放大業(yè)績而出現(xiàn)操控會計利潤等違規(guī)行為，在后期被企業(yè)查處時便可以扣除未支付的獎金。對于國內(nèi)經(jīng)改組而來的股份公司而言，其經(jīng)營者的職位往往由改組前的企業(yè)管理者來填充，使得股票期權(quán)的激勵效果未能發(fā)揮出來，因此，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，必須加強職業(yè)經(jīng)理人階層的培養(yǎng)，構(gòu)建有效的職業(yè)經(jīng)理人市場，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理人的市場化配置，進而為經(jīng)營者會計激勵約束機制的建立及良好運行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)會計激勵機制是企業(yè)會計管理與激勵機制的有效融合，在實際管理活動中，企業(yè)應(yīng)綜合運用多種形式的激勵手段，建立風(fēng)險激勵機制，使企業(yè)會計管理與激勵機制形成一股合力，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的激勵作用，從而推動企業(yè)管理水平及經(jīng)營效益的提升。

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