從戰略管理的新視角認識戰略會計

傳化物流集團有限公司 陶禹萍

一、戰略會計的主要特征

戰略會計是為適應戰略管理的需要而形成的，它在戰略決策中扮演著參謀的角色并且符合企業戰略的選擇，戰略會計是為了企業決策提供更有力的信息，以便戰略管理會計能夠進一步發展，其特征主要表現以下幾個方面：

(一)以全局的利益為主，更注重長遠目標

戰略會計更加追求企業的長期發展，為企業的整體利益考慮，并且時時關注企業在市場中的位置企業在長期的市場競爭中能夠更好地為企業選區方向；更注重企業持久的優勢取得和保持，克服追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的犧牲為代價，注重角色定位、市場開發、新產品研發及推廣等，以實現企業長期價值最大化的目標。而傳統的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，容易導致企業的短期行為。

(二)戰略會計更注重企業外部環境

面對競爭激烈的外部市場，戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。包括各類與企業有著很大聯系的外部政策、市場環境、競爭對手等一系列對戰略管理產生一定影響的各類外部信息

(三)戰略會計提供更多的與戰略有關的非財務信息

面對激烈的市場競爭，如何做好內外部的分析評估，除了通過財務指標進行評價，還需要大量與戰略目標密切相關的非財務性指標。單的說，戰略管理會計是一個外向型的綜合信息系統，除了傳統管理會計所提供的財務信息以外，還提供了大量極為重要的非財務信息

(四)戰略會計更是一種動態的系統風險管理

由于戰略管理會計要站在戰略的高度，就要從多方位、多角度來對企業進行綜合分析與研究，盡可能規避或降低各類風險，從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。只有綜合考慮其所處的外部環境影響及其變化，以便動態的系統性的進行風險管理。

(五)戰略會計對會計職員提出了更高的要求

戰略管理會計是一般管理會計自身的基本利潤和基本方法不斷豐富和發展的產物，在職能上進行了延伸拓展，包括決策支持、設計改進及控制評價。它不僅要求會計人員提供相關的財務信息，還要求向管理層提供全面系統的分析評價依據和決策建議。會計人員的總體素質和知識結構便接受了挑戰，不僅需要財務專業知識，還需要有戰略的思維、開闊的視野、敏銳的洞察力和準確的判斷力。

(六)戰略會計采用戰略性評價尺度

績效評價尺度有很多種，如何圍繞戰略目標和戰略規劃，尋找戰略優勢，合理設計績效評價尺度，針對戰略實施的不同階段進行科學合理的系統評價是戰略管理會計的一個重要課題。它不再是簡單的財務指標評價，更多的是要立足于企業未來可持續健康發展，分析競爭

二、企業該如何更好地對戰略管理的會計學科體系進行構建

目前很多人對會記有一個錯誤的理解定義：會計是提供以財務信息為主的經濟信息系統，如果把這個定義從哲學的角度去分析，這就相當于“機械論”。他所重視的是企業內部的財務信息，卻沒有對企業生產經營跟經濟體制的關系上給予重視。因此，這個會計定義只是局限在職能（業務）管理的范疇內，是不可能適應企業的戰略管理。會計應該是一個信息化的時代，它是對信息資源不斷整合的一種行為，通過對信息不斷整理收集以為企業整體價值為目的的信息活動，從而幫助企業增強自身價值，這種信息域是個互相聯系聯系的整體。所以，這個信息域就具有了互動性、動性、系統性、多樣性的特點，同時又具有時代性。正是其能夠更好地適應發展，滿足人們對信息使用的不同的需求；這樣不僅有利于企業提升自己的競爭優勢，對于滿足企業的戰略管理也是非常有益的。基于這個理念，會計學科應分為三類：

(一)戰略會計

以服務于企業的戰略管理為核心目的統計體系，提高企業市場核心競爭能力。核心要素是戰略資產，包括：社會資本、政治和企業內部戰略資本。計量手段：主要是非貨幣計量方式。內容：在戰略資產中起到的核算決策、控制的工作。

(二)戰術會計

核心目的是為了滿足企業的財務，通過改變企業財務狀況從而提高企業經營的效果。它的主要要素包括資產，負債以及企業所有者的利潤、收入情況等。計量手段：主要是貨幣計量方式。內容：反映財務會計信息以及起到監督的工作。

(三)作業會計

其核心就是為了幫助企業在作業鏈與價值鏈進行分析得目的，進行作業流程再造。計量手段：通常是以非貨幣計量和貨幣計量作業成本為主，內容：包括作業成本與質量成本兩種會計。

這三者之間存在的關系：從目標性分析，戰略會計第一位，戰術會計是其次，作業會計的是最低層次的。它們間有著相互聯系卻也顯露出相互獨立地特點，等級分明，下級服從上級的管理協調。

三、關于戰略會計的幾個理論問題

在戰略會計建立的理論基礎會計向戰略會計轉變的過程中，還存在著許多的問題，有很多的理論理論和實踐的阻力，需要我們研究解決。在管理理論界，企業通過對戰略資產的知識資產管理也實行很多的研究和實踐。從中發現戰略會計要素是影響企業戰略管理全部的重要因素，它不僅包括企業內部的生產經營要素，同時還包括影響企業戰略管理的外部社會、經濟、政治要素。戰略會計的針對的對象是通過物質為載體的資產，除此之外像是以人為載體的資產也屬于戰略會計。其對針對的對象要素主要有一下幾種：

社會資本：社會資本的概念，目前國際上主要有兩種代表性的看法：一種認為：社會是關于互動模式的公享知識、理解、規范和期望，個人組成的群體利用這種模式來完成經常性活動。還有一種就是說社會資本是兩個及兩個以上的相互協作，有一些例子可以證明的不是正式規范的。無論怎樣，他們都把社會資本定義為一種規范，可是這兩種對社會資本的概念都是從社會學的角度定義的，并非是從企業的角度研究社會資本。

政治資本：所謂政治是包括政府在內政或與國際交流的活動，通常情況下，像政黨或者社會團體以及個人等在內政或者與國際交流的活動也都屬于政治。對于企業來說它的政治資本本身在生產經營過程中是受政治約束的同時它的政治資本也受到政府激勵和保護的。如果只談政治資本的本質來說，那么企業與政治資本是屬于同樣的規范性。政府所執行的意識是在稅務體系、預算制度以及法規上。

企業內部戰略資產：內部戰略資本是在企業戰略管理中對其產生的無形的幫助，他對于企業戰略管理來說有著非常重要的意義同時也起著決定性作用。在國際上我們通常企業內部戰略財產分為四個部分，其中包括市場資產、知識產權資產、人力資產以及基礎結構性資產。

當前在會計理論界中他們共同認為戰略資產的貨幣計量是非常有難度的，有的專家甚至這種計量是不可取的。大多數的人都認為在會計信息中只能使用貨幣計量這種方式。其實，會計在記錄財富時只能通過使用一種價值尺度記錄這并不是先決條件。井尻教授認為把不能轉換的實物數據錄入會計中這種方式稱為“實物量度會計”。由此看，使用其他計量手段是—中非貨幣計量手段，并不而且這樣做，對于會計的本質并沒有影響。所以，我認為對戰略資產的計量可以使用多屬性多單位計量手段，只要我們可以聯系實際，根據戰略資產的不同屬性使用不同的計量手段即可。

[1]石川純治.經營信息與簿記系統[M].立信會計出版社,2009

[2]姚正海.網絡時代挑戰會計系統[J].經濟論壇,2009