如何促進企業(yè)管理會計和財務會計的有效融合

瑞安融信聯(lián)合會計師事務所 魯光勇

一、管理會計與財務會計之間存在的聯(lián)系與區(qū)別

(一)聯(lián)系

現(xiàn)代管理會計與財務會計在很大程度上由傳統(tǒng)會計衍生而來，因此二者在發(fā)展與應用的過程中存在著相互依存與相互制約的關(guān)系，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對財務進行管理活動的重要組成部分與有機整體。管理會計在發(fā)展的過程中，其在會計管理應用層面的內(nèi)容與方法得到不斷的充實，但是部分資料與數(shù)據(jù)與財務會計依然同源，都運用大約一致的原始資料。所以說，二者之間的聯(lián)系是異常的緊密，不但表現(xiàn)在生存環(huán)境上，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供記錄、計算、分析以及評價，還表現(xiàn)在可以客觀性的為企業(yè)高層管理人員的決策工作提供信息資料依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)最大經(jīng)濟價值。例如，對于企業(yè)存貨的控制工作來講，一般需要對歷史的存貨量進行收集，分析估算存貨費用以及材料消耗成本等；而在投資決策方案的規(guī)劃上，一般要求對成本數(shù)據(jù)進行收集，相對來說，這些數(shù)據(jù)一般在財務會計的相關(guān)報表、賬簿上有詳細的體現(xiàn)。

(二)區(qū)別

以下幾個方面能夠說明企業(yè)管理會計和財務會計之間的主要區(qū)別表現(xiàn)在什么地方。

第一，內(nèi)容不同。對于管理會計來說，其在內(nèi)容層面主要涉及到資金的有效分析、評價、控制、預測以及決策等環(huán)節(jié)，從而強化企業(yè)在經(jīng)濟活動上的管理力度，實現(xiàn)企業(yè)決策的規(guī)劃、業(yè)績的評價以及內(nèi)部控制工作。財務會計的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、負債、費用、所有者權(quán)益、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運動。

第二，服務對象不同。在企業(yè)的會計管理工作上，管理會計又被稱為內(nèi)部會計，在應用上主要為企業(yè)的決策工作提供最為優(yōu)化的依據(jù)與為經(jīng)營管理提供有效信息，從而強化企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的內(nèi)控工作提供優(yōu)質(zhì)服務。而財務會計又被稱為外部會計，在應用上為企業(yè)提供最為基本的財務資料與信息，工作重點處于為與企業(yè)有相關(guān)聯(lián)系的個人或者團體提供優(yōu)質(zhì)服務。

第三，工作重點不同。報賬型的財務會計工作重點是提供歷史資金信息，對過去的數(shù)據(jù)整合是其工作重點。而偏向于經(jīng)營管理型的管理會計工作，其主要參考與反映以往工作的基礎(chǔ)，為企業(yè)的前景預測、規(guī)劃以及決策等工作提供依據(jù)，因此工作重點是面向未來。

第四，不同的時間跨度。管理會計在編制報告時，其時間升縮的彈性空間較大，可以安排在一天之內(nèi)，也可以安排在幾年之間，只要符合企業(yè)管理層對實際運用上的需求即可。而對財務會計報告進行編制時，其時間一般都有詳細的硬性規(guī)定，一般為整年、整季或者整月。

二、管理會計和財務會計融合的基礎(chǔ)

會計作為企業(yè)管理重要手段，它是指導、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動，是一種按照預定目標，收集、反映、處理經(jīng)濟信息，是促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實踐。

近年來，隨著社會生產(chǎn)力的普遍提升，會計工作與社會生產(chǎn)之間所存在的關(guān)系也越發(fā)的微妙。而人們對傳統(tǒng)會計普遍存在的誤區(qū)，資金運動是唯一的會計對象，導致過于重視資金、資產(chǎn)等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的作用，往往出現(xiàn)對人為因素作用的忽視。

如今，會計相關(guān)理論在不斷的完善，會計客體范圍不斷的擴大，會計管理的內(nèi)容不斷的擴展，其中包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。

管理會計和財務會計由于不同的分工，在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務會計的主要對象，而管理會計是對財務會計對象的再加工，是利用財務會計相關(guān)信息指導、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。從本質(zhì)上來講，管理會計與財務會計都是確認、計量以及控制企業(yè)的資源要素。企業(yè)會計必須更加注重管理會計和財務會計的融合。

在應用內(nèi)容層面上，管理會計屬于財務會計的進一步深化；在職能層面上，管理會計屬于財務會計應用上的有效延伸與發(fā)展；而在最終目標層面上，二者則保持一致，都是為企業(yè)的權(quán)益提供保證，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標與可持續(xù)發(fā)展能力。

三、實現(xiàn)管理會計與財務會計有效融合的相關(guān)建議

(一)構(gòu)建管理會計與財務會計有效融合體系

目前，對于企業(yè)會計工作來說，管理會計的地位還無法與財務會計相比，造成二者的重視程度不平衡，因此，管理會計和財務會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善，是會計發(fā)展的一項突破。而在構(gòu)建二者的融合體系后，將有利于企業(yè)在會計管理上活動，即符合對信息使用方面的需求，又可以避免浪費或者重復等狀態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

下面為二者的有效融合列舉一些淺陋的建議。

第一，提高管理會計的重視程度。管理會計和財務會計平衡之后，不僅能夠促進企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用，還能促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策，這些都與企業(yè)高層的重視息息相關(guān)。

第二，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)要強化會計人員綜合素質(zhì)的認識力度，通過定期管理會計的培訓工作，強化內(nèi)部管理會計的工作指導與業(yè)務培訓，從而在提高會計人員綜合素質(zhì)的同時，還可以提高企業(yè)各級工作人員對管理會計的認識力度，改善企業(yè)內(nèi)部管理會計的實施氛圍。

第三，而出于確保二者可以有效融合，企業(yè)會計人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的采集工作上一定要“知根知底”，從而提前融合過程的有效性。

第四，促進管理會計和財務會計融合的重要手段是細化會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務資料。

(二)有效構(gòu)建確認基礎(chǔ)與計量模式

如果想要協(xié)調(diào)管理會計和財務會計的確認基礎(chǔ)，降低管理會計的工作量，財務會計必須突破單一的權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認基礎(chǔ)時需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。從而強化企業(yè)對外進行現(xiàn)金流量信息的報告的有效性，符合企業(yè)外部對于信息資料的需求。

隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，財務會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合，在計量方面，企業(yè)財務會計計量發(fā)生了較大的變化，已經(jīng)擯棄以往單一的計量模式，發(fā)展到可以實現(xiàn)物種不同的計量模式，例如，通過現(xiàn)行的成本計量辦法存貨，通過現(xiàn)行的市價對短期有價證劵進行計量等。

(三)引進變動成本法

對變動成本法進行引進的過程中，主要是考慮對管理會計與財務會計實現(xiàn)無縫銜接，提升會計管理為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務的能力。而變動成本法從本質(zhì)上來講，其不但可以提供變動成本的信息資料，還可以與責任會計、彈性預算以及標準成本等實現(xiàn)直接的結(jié)合工作，有助于管理會計在應用的過程中，分析量本利與企業(yè)的盈虧臨界，強化經(jīng)營成本的控制、計劃以及決策工作，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，“管理會計對內(nèi)，財務會計對外”理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要強大在這一點上必須加以重視，無論從內(nèi)容還是從邏輯層次上看，二者都是會計管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。因此，企業(yè)管理層在應用管理會計與財務會計的同時，一定要跟隨企業(yè)實際情況實現(xiàn)二者的有效融合。

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