企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

金瑞新材料科技股份有限公司 鄧婷婷

企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

金瑞新材料科技股份有限公司 鄧婷婷

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都開始進行深化的改革，在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中獲取更大的利益就必須對企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)精細化的管理。本文針對企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的途徑進行分析，并提出幾點意見以供參考。

企業(yè)財務(wù)精細化管理

近年來，我國大多數(shù)的企業(yè)為提高自身市場競爭力，以實現(xiàn)適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢，紛紛開始加大對內(nèi)部財務(wù)管理的改革力度，同時為推進管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，開始實行精細化的管理模式，并在各企業(yè)內(nèi)部獲得了推廣和普及，因此對于企業(yè)管理的整體水平以及相關(guān)管理質(zhì)量的提升起到了較為積極的作用，有效的推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時還保障了企業(yè)擁有穩(wěn)固的市場經(jīng)濟地位。

一、簡述企業(yè)實行精細化財務(wù)管理

精細化財務(wù)管理是一種新型的、科學(xué)的深入的財務(wù)管理方式，這種財務(wù)管理方式從管理的角度上來看，屬于一種動態(tài)的管理過程，特別是以企業(yè)價值最大化為前提的管理，主要目的是為了將企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)資金所產(chǎn)生的運行風(fēng)險控制到最低的程度，并以此實現(xiàn)針對企業(yè)成本的優(yōu)化。同時，精細化的財務(wù)管理特別符合現(xiàn)代化的管理理念，也即是通常要求的精細化和規(guī)范化的管理狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，發(fā)揮出企業(yè)極具個性化的特點。而從一些具體的工作層面來看，精細化的財務(wù)管理其實就是將企業(yè)的日常財務(wù)管理工作變得精細化，并使其為企業(yè)的經(jīng)營和管理作出更加有效的決策統(tǒng)計。在精細化財務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)所發(fā)生的任何事情都應(yīng)該做好統(tǒng)計和記錄，促使企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員做到更加的精細和明確，同時還需將企業(yè)的財務(wù)管理工作和企業(yè)的生產(chǎn)工作相融合，并以此來監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)其財務(wù)管理的作用。

二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容

(一)將財務(wù)工作進行了細化

精細化財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是將財務(wù)工作進行嚴密的細化，主要是通過對財務(wù)工作進行分解，并將其工作的內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合到一起，實行企業(yè)資源的優(yōu)化配置，這樣就方便進行統(tǒng)一的管理，從而有效的提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，并最終促進企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變是以提高企業(yè)財務(wù)管理平為主要目的，同時這也是企業(yè)在進行精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容。在如今精細化財務(wù)管理模式之下，大多企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變內(nèi)容主要表現(xiàn)在財務(wù)人員的管理范圍上的擴大，已不再局限于靜態(tài)的管理方面，促使企業(yè)財務(wù)方面的管理以控制性的管理模式轉(zhuǎn)化為服務(wù)型的管理模式。從而優(yōu)化了企業(yè)服務(wù)，大大的促進企業(yè)方面的發(fā)展。

(三)財務(wù)管理的目標需要以企業(yè)的發(fā)展目標為主

通常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，而精細化的管理就可以很好的幫助企業(yè)實現(xiàn)該項生產(chǎn)和經(jīng)營的目的，并以此提高企業(yè)方面的效益，優(yōu)化服務(wù)于企業(yè)。精細化財務(wù)管理能夠有效的深入到企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)及經(jīng)營的環(huán)節(jié)當(dāng)中，并以此擴大了企業(yè)在財務(wù)管理方面的空間及范圍，最終促使財務(wù)工作的作用得以充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的途徑

(一)強化財務(wù)精細化管理的意識

企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對精細化財務(wù)管理工作加以高度的重視，并以此提高針對財務(wù)精細化管理的認識，同時應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作的管理方式進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)提高其財務(wù)工作的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強針對各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的培訓(xùn)和教育工作，做到定期組織相關(guān)的人員來學(xué)習(xí)精細化管理的模式及理念，并促使其掌握精細化財務(wù)管理的方式，強化其對于精細化財務(wù)管理方面的理解和認識，最終樹立其精細化管理的理念。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化財務(wù)管理方面的改革，建立一套完善的精細化財務(wù)管理制度并充分發(fā)揮出精細化管理在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的有效作用。

(二)實施全面預(yù)算管理

實施全面預(yù)算管理能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作管理水平，企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理來對具體的投資過程、資金使用情況以及資金需求數(shù)額等進行明確的把握，同時能夠更好的調(diào)整和優(yōu)化資金使用效益，降低企業(yè)風(fēng)險，并最終提高企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。全面預(yù)算管理能夠針對企業(yè)的資金使用和管理方面進行有效的控制，并促使財務(wù)管理工作的細化及具體化，最終實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理制度的實施，從而加強企業(yè)內(nèi)部控制，對于資金的使用和管理進行有效的規(guī)范，這樣就避免了資金的浪費，極大限度的節(jié)省了企業(yè)的資金成本。另外，也可以通過全面預(yù)算管理對投資項目進行科學(xué)的設(shè)計，并以此提高在資金方面的使用效率最終有效的節(jié)省了資金成本。

(三)控制執(zhí)行成本提高管理方面的效益

企業(yè)實行精細化管理的主要目的還是為了提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益，節(jié)省管理成本為主，因此企業(yè)就必須強化其對于財務(wù)管理的在執(zhí)行當(dāng)中的成本控制和管理，并將各項精細化的財務(wù)管理措施都切實落實到位，再對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行逐級、逐步、進行階段性的精細化成本管理。實現(xiàn)對執(zhí)行成本控制的全部過程，并對企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中的時間、人力、環(huán)境、物力等相關(guān)因素，再對生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的各個因素來進行優(yōu)化資源優(yōu)化配置，從而有效的控制和管理其企業(yè)整體方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實行精細化財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)精細化管理的意識、實施全面預(yù)算管理、控制執(zhí)行成本提高管理方面的效益等，這樣才能促使企業(yè)認識到精細化財務(wù)管理的重要性，從而提高財務(wù)管理人員的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理。

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