淺析新醫院會計制度下的財務管理模式

唐山市第三醫院 李喜敬

淺析新醫院會計制度下的財務管理模式

唐山市第三醫院 李喜敬

隨著經濟的飛速發展，醫療技術水平的提高，加強醫院財務管理成為醫院的關鍵工作。而加強醫院財務管理是推動醫院穩定發展的有效途徑，符合醫療衛生體制改革的發展方向。新醫院會計制度的實施，使財務管理模式發生了一些變化，相繼的財務管理要求也有一定程度上的改變，本文主要內容是對新醫院會計制度下的財務管理模式進行探討分析。

新醫院 會計制度 財務管理模式 財務管理分析

財務管理對于醫院來說是非常重要的組成部分。目前而言，隨著市場經濟體制的不斷健全，醫療設備的不斷完善，舊的醫院會計制度顯現出了許多不足的地方。國家財政部門根據醫院實際的情況，結合當前市場經濟的發展特點，對原本的醫療機制和機構進行審計、財務等方面的會計分析，制定、修改和補充相關條例，使新的醫院會計制度進行大大改進，對醫院會計的財務管理方面實施了具體的舉措，使得醫院工作分工更加明確和管理更加精細化。

一、新醫院會計制度下財務管理模式的必要性

財務管理占了醫院管理工作中的重要席位，是落實醫療衛生制度現代化管理的模式，是實現信息化技術水平的有效途徑，高效率和高質量的財務管理工作對整體效率的提高提供了保障，此外，增加醫院財務管理工作的質量，結合當前的經濟發展水平，充分挖掘衛生資源的潛力，從而降低醫院的財務管理成本，發揮財務管理的作用，使醫院的融資水平進行進一步的擴大，提高醫院資金回籠速度，與此同時對醫院的醫療基礎設備和其他相關方面的設施進行優化處理，合理投資，有利于醫院穩定持續的發展，提高醫療設施的水平。總而言之，財務管理工作是非常具有規范性、政策性、法律性和多樣性的系統工作，其監督和經營管理方面在醫院管理活動中起著關鍵的作用。

二、新醫院會計制度下對財務管理模式的影響

(一)舊的和新的醫院財務會計管理制度的背景和目的之間的差異

新醫院會計制度和舊醫院的會計制度下的財務管理差異比較突出，舊醫院會計制度下的財務管理模式已不再適應醫院事業發展的需要，而新醫院會計制度，其目的是使醫院財務投資金額增加，合理提高醫院的效益，適應了新的醫療改革的要求，其中還有一點明顯的特點是，新醫院會計制度放寬了初級衛生保健部門的管理力度，增加了很多新的管理渠道。

(二)新醫院與舊醫院會計制度在財務管理實施過程中的區別

舊醫院會計制度的建立在原有制度下，其中的嚴格性可想而知，但舊制度中管理手段也比較簡單和單一。所以，新的醫院會計制度在財務管理實施的過程中要更加注重全面性、適應性、成本效益原則等方面的研究，無論是對醫療衛生的補助津貼，還是對醫療設備和管理支出費用等都要進行健全和完善，另外還需充分利用高科技信息化的手段，從而讓醫院對財務管理步驟的落實更具有科學性和合理性。在財務管理體制中，還要進行全方位的跟蹤管理，使財務管理的實施更加完善。

三、新醫院會計制度下財務管理模式的重要意義

新醫院會計制度下的財務管理比舊的會計制度下的財務管理相比具有比較明顯的優點。一方面，不僅可以使資源配置滿足所需，還可以根據現代化的管理模式對醫院財務管理進行改革創新。根據實際而言，新醫院會計制度下的財務管理的舉措獲得了可喜的佳績，但是發展的過程還不夠成熟和完善，所以，醫院的會計人員在對其運用的過程中，還需要多方面進行思考研究，對經驗的總結和教訓進行反思和分析。另一方面，因為新醫院會計制度是根據當前經濟發展而來的，隨著我國經濟的飛速發展，社會化程度的加深，科學技術的日新月異，在設立新醫院會計制度時，結合了現代化信息管理系統的技術，把財務管理與現代化信息管理系統相互結合在一起，這樣會使醫院財務管理水平得到不斷的提高，還可以推動醫院贏得市場競爭優勢，為醫院的可持續發展做好了鋪墊作用。

而新醫院會計制度下的財務管理相對舊會計制度下的財務管理而言，新醫院會計制度下的財務管理舉措顯得更加規范合理。在進行新醫院會計制度下的財務管理的過程中，醫院實施全面預算管理時，對其他方面都切實落實了更加細微和全方位的思考，此外在財務管理手段方面也更加靈便。與此同時，增加了醫院的成本控制效率，提高了資金回籠效率，擴大市場的交易量，所以，更具有針對性，有助于為醫院帶來更高的經濟效益和為社會做出更大的貢獻。根據現在實際情況而言，不僅要做好前面所提及的內容，而且還要對此進行修改。例如：新醫院會計制度下的財務管理舉措中添加了對風險管理的防范以及采用對現金流量表等報表形式的管理模式，推動了財務管理在運用過程中行為的合理性和規范性，從而使醫院日常管理工作高效合理的有序實施，為醫院的健康穩定的發展打下堅實基礎。

四、對新醫院會計制度下財務管理模式的舉措分析

(一)健全內部控制制度

只有健全醫院的內部控制制度，才能使醫院的內控管理體系更好地發展，執行力度才能更加有力。在管理時才能依據法律及其相關規定下達命令，從而達到醫院所設定的目標。在管理的過程中，如果相應的規章制度無法適應管理方式，則應及時進行相應的調整，及時廢除掉一些不利于醫院發展的規章制度，根據時代的變遷，結合實際需要制定或完善相應的內控制度政策。必不可少的是，在制定新的內控制度時應結合醫院的特殊性環境，盡量把成本降到最低，這樣就是利用控制成本這個方法把內控制度管理達到一個更高的層面。利用內控制度，使醫院之間的各個部門有規可循，達到各部門之間的相互溝通與協調，使醫院的內部建設越來越好。

(二)加強對資產的管理

醫院要對固定資產進行制定計劃，做到購置有理，維修有據。依據患者的需要設定醫療設備的按比例分配。實現工作的滿負荷度，提高醫院設備配置的利用率，穩定成本費用，避免盲目投資，一個勁追求“高精尖”。醫院的采購費用都應該有理有據，實現公開的招標采購，防止采購中的貪污受賄，保證其采購材料的質量，減少采購費用支出，確保采購發揮最大效益，降低醫院成本管理費用。其次，要重視對設備人員的培訓，做好醫療設備的愛護和保養維修工作，對陳舊的機械設備進行修理或更新換代，計算好折舊費用和維系好維修費用的支出。

醫院的流動資產中包含了貨幣資金、藥品材料、庫存物資和在途物資等資產，其在醫院資產中占了不少的比例，對醫院的成本管理具有重要的作用。所以，醫院必須要處理好流動資產中的藥品材料及其相關的物資費用，考慮好材料儲備的數量，結合好現代物流的方式，降低資金的儲備額，加快醫院資金回籠速度，對壞賬準備進行及時處理。

(三)建立獨立的內部審計部門

一方面，醫院應建立統一的信息管理系統，最大程度上保護信息的真實性，使醫院內部的信息形成統一的處理模式，防止信息出現錯誤或雜亂無章，保證各部門信息指標的規范，防范醫院財務管理內部人員徇私舞弊，貪污腐敗的現象滋生。另一方面，應建立獨立的內部審計部門。因為我國許多醫院對自己本身的內部審計部門不夠重視，一同劃分成行政機構部門，缺乏獨立性。這樣很難行使內部審計的監督職能，所以，醫院要設立獨立的審計部門，確保其工作人員、機構設置等的獨立。

五、結束語

新醫院會計制度下的財務管理舉措要求醫院能夠進行健全和完善財務管理措施，提高會計信息的合理性。雖然新醫院會計制度已經比較成熟和完善，但實際上在一些問題中還是缺乏周全的考慮，還是需要不斷健全和完善的。所以，需要醫院不斷提高自身的管理水平，提高競爭優勢，成為行業中的佼佼者。

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