基于市政道路工程財務管理及成本控制對策的研究

中鐵一局三公司 張旭峰

基于市政道路工程財務管理及成本控制對策的研究

中鐵一局三公司 張旭峰

市政道路工程有著涉及因素多、投入資金量大、范圍廣等多方面特點。加強對市政道路工程的財務管理和成本核算是目前市政道路工程成本控制的主要措施，本文探究目前形勢下道路工程在財務管理和成本核算工作中存在的問題，并提出相對應的解決辦法，同時對如何提高財務管理水平展開了探討，旨在為大家日后的工作中提供借鑒作用。

市政道路工程 財務管理 成本控制

一、市政道路工程在財務核算和成本控制的現狀

市政道路是國家基礎建設工程，是人們日常生活合理穩定進行的保障。隨著經濟不斷的發展，道路建設的需求也越來越高，建設的資金投入渠道也越來越多。在工程道路的建設中，財務管理及成本控制影響著市政道路工程的合理開展，我們通過對財務數據的分析才能進行合理的規劃，從而促進企業經濟利益的最大化，為企業的未來奠定堅實的基礎。

伴隨著城市車流量的不斷增加，市政道路工程項目也日益增多。現如今，大多數企業在市政道路工程的建設上尤其關注施工質量、施工安全、施工管理，極大程度上忽視了財務管理的重要性。由于相關負責人對財務管理的不重視，造成了工程項目業務上的混亂，讓不法分子有機可乘，如謊報虛報財務信息以謀取自身的利益，成本的控制難以到達理想的目標。

一般情況下，財務管理是指依據工程建設的資金投入計劃、款項收集計劃以及資金的收集程度，對在工程建設過程中的所有財務活動實行有效的管理。例如，工程建設中財務數據的收集和處理、施工過程的成本核算、項目完工決算等各方面的工作內容。財務管理要融入工程項目中，兩者之間實現一體化，有力的解決企業在項目實施過程中的財務問題，有效的降低企業的成本，進而提高道路工程的經濟收益。

二、道路工程財務管理中的存在問題

(一)財務管理意識低

如今的財務工作已經不在是傳統意義上單純的“記記賬”、“算算數”，它要求財務工作者對企業工程項目各方面做出分析考量。很多企業在財務招聘和人員任用上還較為死板，認為使用和自己關系緊密的親人去管帳可以保證賬目完整，甚至有些財務人員不具備會計從業資格證書也得到任職。財務管理的觀念還停留在以前手工記賬的落后階段，由于管理體系的不健全、財務人員的不專業化，對于現金業務管理有時會出現坐支、超額等違反規定的現象，嚴重影響了金融秩序。這些財務主體不規范、內部財務管理責任模糊、財務工作者職業道德觀念低等現象，都影響著工程項目的實際效益。以虛假數據騙取銀行貸款，造成國有資產的損失；已達賬款與未達賬款的項目混亂，造成賬實不符，私設小金庫的違規現象等都是目前我國市政道路工程在財務管理上應該要改變的方面。為了保證市場經濟體制的順利運行，對于市政道路項目的資金投入方式和建設管理體系進行改革，很多企業開始逐步實施資金權力和管理分開的管理模式。這樣的管理模式對市場建設的管理體系和提升工程效益等各方面都產生了積極的影響。我們在實施這一模式時也要注意加強第三方的檢查，防止干擾項目財務、建設管理。

(二)資金管理的缺陷

當前市政道路工程合同普遍存在不規范的問題，很多的附帶條件把合同中的一些必要的條約刪除，這為以后工程合約的糾紛問題留下了很大的隱患。企業資金的管理缺乏合理性，多數市政工程的承接企業都會實施流動作業的方式，有時也會出現同一企業在同一個時期內承接多個市政道路工程項目，由于資金的不集中，各個方面的問題接踵而至，企業本身靈活性極低造成了管理費用的拖欠、設備租賃費用的減少，資金管理的不到位延誤了工程的進度。工程項目資金管理缺乏合理性、科學性，使得財務處理不夠規范、決算緩慢等問題出現。例如使用虛假的非法票據來隱藏企業不合理的現金支出；項目的應收款項入賬不及時或者數據造假，這些原因都影響著市政道路工程成本的真實性。財務管理部門由于財務狀況的混亂，整理難度高，不能在規定的時間向有關部門呈遞合理的資金變動狀況表、工程竣工驗收報告等財務資料，這對后期工程的外部審核計算工作順利進行有著很大程度上的阻礙，同時使得會計檔案等資料及時歸檔受到影響。

(三)成本的浪費

一些企業在工程施工過程中過分要求工期的縮短，一再加強施工進度，在項目施工時投入大量的人力物力，不斷的追趕工期，使得成本在原來的基礎上翻了幾倍，同時對于工程質量也沒有進行仔細的監測，造成了成本的極大浪費，為日后的維護留下了隱患。

三、市政道路財務管理的措施

(一)財務管理模式的創新

隨著信息技術的飛速發展，傳統的財務管理逐漸向著網絡財務管理模式轉變，我們應該順應市場經濟的發展，摒棄傳統的財務管理方式，使用新型的管理模式提高財務管理水平。網絡財務管理是指使用計算機網絡實現辦公自動化水平，財務管理在自動化水平下進行。道路工程的財務數據信息的計算時間便大大縮短，同時計算過程中會減少人為失誤造成的數據錯誤，計算機網絡能實現數據自動化計算，提高了信息的可靠性。通過網絡財務信息的輸送，財務管理工作會更加的便捷、涉及的范圍也會越來越廣泛。財務信息的計算會更為的精準、花費的時間也會縮短。從這些優點中我們可以知道，使用創新型的網絡化管理模式可以提高工作效率。

(二)完善財務管理制度

財務管理制度不僅包括國家統一會計核算制度，還包括企業自己為加強自身管理而制定的財務制度。市政道路工程施工企業可以在國家制定的規章制度基礎上將其具體化或是補充說明，但不能違背國家財經制度。市政道路工程實施企業一般情況下需要構建內部經濟成本核算制度以及完善各種費用收支管理政策。規章制度的實施要有一定的靈活性，工程建設過程中我們常常會遇到各種棘手的問題，在問題的處理上我們要遵循一定的原則，但在一些特殊問題的處理上，可以在允許范圍內適當的改變，使用與制度不抵觸的方式去解決問題。

(三)加強合同管理

市政道路管理中，合同是工程實施的基礎和根據，同時也是財務管理的指導方向。所以市政道路實施企業要加強對合同的科學管理，充分利用項目涉及范圍廣這一特征，在工程的施工各個階段努力提高財務管理水平和工程質量。在平時的經濟活動中逐步建立專業化的管理，爭取實現財務工作計算機網絡化建設，保證財務管理的順利運行，促進財務管理的發展。

四、市政道路工程成本控制的措施

(一)控制原材料價格

道路工程建設中原材料費用、設備費用占了總體費用的70%左右，由此可見材料成本的控制是財務成本管理的重要環節。我們可以通過網絡了解當前市場上最新型的設施以及每個商家的價格情況，做到貨比三家，把握好最佳的市場行情，爭取用最低的價格買到最新的設備節約成本。市政道路工程成本控制是一個體系的項目，它從最初的施工方案設計到實際運行是一個較為繁瑣的過程，我們不能忽略掉其中的任何一個環節。將整個工程體系考慮周全，才能保證項目的質量以及成本的節約，我們應該以合同為根據，以成本控制為首要目的，做到節省支出增加收入以此獲取最大的利益效率。

(二)其他費用的控制

對于成本的合理控制我們首先要將預算工作做好，在設置預算資金時，做到各個方面的調查，認真的進行分析計算，結合當今的市場情況，確定與本單位相適應的經營預算。

此外，市政道路工程的其他費用我們也應該給予關注，例如臨時設施費、管理費用、財務費用、固定資產購置費以及稅金等等。確保在日常經濟管理活動中，每一項支出的合理性，相關部門應該擬定出一套完整的資金預算計劃，財務每筆支出都要進行詳細的記錄。通過對平時的費用嚴格控制，來促進員工養成積極節約的良好品質，從節約每一度電、每一張紙做起，做到有效控制成本。

五、結束語

市政道路工程的建設不僅有益于國家、社會，它同時為人們的出行帶來了很大的便利。市政道路工程項目的高效實施，對于城市經濟的可持續發展有著積極的作用。隨著現代科技的不斷進步推動著我國市政工程企業的改革，我們要提高企業自身的競爭實力，獲得更多的利益，就要實施有效的措施，加強財務管理和成本控制，促進我國市政道路工程平穩的向前發展。

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