探析企業成本控制環節及其財務管理分析

四川南格爾生物醫學股份有限公司 李開

探析企業成本控制環節及其財務管理分析

四川南格爾生物醫學股份有限公司 李開

當前，我國經濟不斷進步，對于我國企業的發展而言，也面臨著重重考驗。企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。因此，我們應當將財務管理推向一個新的高峰，這便是企業當下財務管理中一項十分重要的工作。

企業成本 控制財務 管理 分析

目前，財務管理是我國企業管理的核心內容，并且已經達成一致的共識。

而財務管理中的成本核算與控制是企業全過程的控制，因此，加強企業內部的成本控制，是目前企業財務管理的一項十分重要的工作。

一、財務管理以及成本控制在企業中的重要性

當前，我國市場經濟體制不斷深化，對于我國企業而言，也面臨著重重的考驗，想要我國的企業能夠健康持續的發展，勢必需要進一步將我國企業內部經營管理進行調節，同樣也是我國企業綜合效益提升的需要。因此，當下健全我國企業內部財務管理十分重要，只有內部管理環節得到有效完善，才能確保企業內部各個環節的協調。財務管理，顧名思義，即結合我國企業的實際情況，對相關資金進行有效的掌握和控制，以滿足企業綜合效益的提升，真正意義上實現對企業的深化管理。

由于企業的財務管理涉及的范圍廣闊，且貫穿于企業生產經營管理的各個領域和環節。因此，只有對財務管理進行優化，在企業的發展過程中，企業的成本才能夠得到有效的控制。通過對企業成本的控制，從而能夠推動企業運作成本的降低，使得企業發展有一個更好的前景。通過進行成本的控制，能夠幫助企業運作的成本降低，實現企業的經濟效益的最大化，從而幫助企業進步和發展，滿足企業成長的需要。

二、企業成本控制管理環節的優化

就當前而言，我國大部分企業對于企業成本控制管理環節的優化并不注重，且存在某些企業管理者仍信賴于過時的成本控制觀念，無法對企業成本控制管理提出有效措施，導致企業成本控制管理體系無法健全，只是單方面滿足了企業看得見的實際支出的控制需要，而對于經濟業務的事后控制環節無法實行深入控制。甚至某些企業對于成本控制環節操作方法落后、不當，致使企業內部成本控制與企業內部經營管理模式無法統一，從而使得企業的發展受到局限。為了能夠進一步促進企業的發展，提升經濟效益，不僅需要滿足企業看得見的支出控制，同時也要滿足企業看不見的支出控制。

在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制，不能夠保證企業效益的得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本，讓企業競爭力進一步提升，更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。

通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，有利于穩定企業資金環節的運行，從而降低該環節經濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業成本的控制。因此，深化企業內部成本的控制，能夠確保企業在運行過程中，實現每個環節的成本管理優化。

為了滿足企業當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化應用，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結合應用來實現這一目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制相比較而言，對企業看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。

三、企業財務管理環節的優化

企業的財務管理對企業內部的成本控制有著十分重大的意義，企業財務管理方案的運用，能夠確保企業生產經營活動安全平穩運行,實現企業和諧穩定地良性發展。企業實行良好的財務管理制度，能夠提高企業財務管理的質量。為了更加深入地滿足企業發展的需求，應當設立相關資金管理機制，采取相應的制度進行規范化應用，有利于優化企業內部流動資金促進經營良性循環，根據企業的生產活動以及企業的發展趨勢，展開對企業財務管理觀念的全面貫徹工作。例如，在進行企業的生產材料的采集過程當中，需要針對企業的實際生產生活，實現相關財務部門的工作職責的深化，將采購環節的財務控制管理和財務環節進行協調，有效掌握企業的資金活動和資金走向。企業財務主管的相關部門應當設立相應的評價機制，而其機制設立的主要作用在于能夠評價資金的使用效益，而這么做的主要原因是由于企業資金在使用當中難免會出現錯誤，造成損失，而設立相應的評價機制便能有效減少或者避免企業資金在進行使用的過程當中出現錯誤和損失。在機制的構建上，應該注重事中出現“一切隨條件而定”的理念，對于事前需要加以分析，因此，關于資金現貼的計算模型、公式都應該將其作為事前進行分析的工具，在對于企業資金的使用當中，應該注重分辨企業經營當中存在的風險，對于資金的使用做出合理且相應調配。企業的財務部門角色更多的表現為類似服務的角色，其價值和作用的體現，主要在于能夠幫助企業各部門之間創造利益。因此，企業各部門之間應該加強彼此的交流與合作，幫助企業環境得到進一步提升。

在企業的運作過程當中，需要針對企業的不同運作活動進行財務管理，即企業的經營活動、企業的戰略活動、企業的生產活動等，保證所有活動當中成本控制的環節、材料運作環節以及經營戰略環節的優化，對于上述所有環節發展所產生的費用進行及時的統計，確保企業在進行結算的時候有跡可循，保證結算體系的完善健全，進一步使得企業成本控制得以穩定發展，要結合企業內部發展以及市場經濟發展環境，進行有關結算環節的應用。企業想要實現利益最大化，那么企業內部進行預算管理便是對實現利益最大化的一項有效措施，因此，對市場進行比較正確的預測十分重要。在管理預算時，需要把企業的利益作為宗旨，對各個預算和支出采購等進行全面有效的編制，即現金支出、成本預算、費用預算、利潤預算、采購預算等，從而讓企業的活動均能夠在預算管理的范圍之內進行正常的運行。

編制預算的優化和完善是滿足實際工作當中的需要，同時也是確保企業內部發展階段的應用需要。并且，對于經營管理活動的有效控制，針對其在運作過程當中所出現的不足的地方，進行優化措施的采用，能夠幫助其在經營管理當中的質量得到有效的提升。對于當中某些不合乎發展要求的預算情況，實行有效合理的措施，能夠減小或者避免較大經營事故出現，從而確保企業財務管理活動的內部環節的有效協調和統一，推進企業的進一步發展，讓企業的編制以及企業的預算水平得到提高。對于企業而言，讓經濟效益最大化是企業的根本目的，運用合理有效的辦法讓企業得以在長期的競爭當中存在于優勢的位置是目前企業實行財務管理以及實行成本控制的核心內容。整理企業財務管理與企業成本，控制二者的關系，尋求實現企業財務管理以及企業成本控制的有關措施是目前提升企業經營水平的戰略。

綜上所述，財務管理是我國企業管理的核心內容，并且企業想要得到提升，必然離不開企業內部運作成本的控制，只有企業內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業財務管理以及企業內部其他環節得到平衡和協調。因此，加強企業內部的成本控制，是目前企業財務管理的一項十分重要的工作。

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