基于中小企業加強財務管理創新的對策

河南財鑫集團有限責任公司 顧興華

規范和強化中小型企業財務管理，促進中小型企業各項工作健康有序發展，是當前需要解決的問題。本文主要圍繞中小型企業財務管理工作展開思考，分析了企業財務管理對企業發展的意義，闡述了加強中小企業財務管理創新的必要性以及中小企業財務管理所存在的問題，并且對中小企業財務管理創新提出了措施，希望可以促進資金管理健康發展，以更好地為社會提供優質服務。

一、企業財務管理對企業發展的意義

對于中小企業而言，加強財務管理對其有著重大的發展意義。一方面財務管理能夠幫助中小企更加合理的利用資金。尤其在市場經濟的環境當中，財務管理能夠促進中小企業的經營活動，只有合理的管理企業的資金，合理的利用資金，才能夠使得企業經濟效益得到最大程度的提升。另一方面，財務管理能夠幫助中小企業發揮財務參與決策。由于現代企業制度越來越完善，政府對于企業的管理已經不再進行直接的管理了，中小型企業更多的是憑靠自己的發展策略幫助企業發展。再一方面，加強企業的財務管理能夠避免會計風險，避免會計信息的錯誤或者虛假報賬等。因此，對于中小企業而言，加強財務管理對企業的發展意義十分重大。

二、加強中小企業財務管理創新的必要性

(一)中小企業財務管理所存在的問題

由于社會的不斷發展，傳統的財務管理模式已經不適合當代經濟發展的需求，因此加強中小企業財務管理的創新是目前的當務之急。當前時代，許多中小企業的財務管理現狀出現很多弊端，比如財務部門工作效率不高、理財方法過時、相關人員觀念落后等。以上這些弊端都直接影響了企業的發展前景。因此，需要制定財務管理方法，使得財務管理更具有高效率的特點，以幫助企業得到更好的發展。

(二)知識經濟發展的要求

在知識經濟時代，企業資產結構中無形資產占比重已經大大提高。但是目前許多中小企業沒有重視或者完全忽視了無形資產的存在，同時也低估了其價值，大部分中小企業依然遵循傳統財務管理。因此，在當今知識經濟時代的背景的撐托下，只有加強財務管理的創新，才能夠適應當今的發展，幫助企業進步。

(三)科技革命發展的需要

社會不斷進步，科技不斷發展，想要企業得到發展，在眾多企業中間脫穎而出，需要科技的管理才能夠得以實現。科技會隨著時間的推移出現新的科技，舊的科技逐漸被淘汰，而管理也同樣遵循這一道理，舊的管理方式同樣也需要被新的管理方式取代。故然，企業的財務管理需要配合科技革命，積極迎接新的時代潮流，才能夠實現企業的進步和發展。

(四)經營過程中面臨的不確定因素增加

隨著我國加入世界貿易組織，對于我國中小企業來說，將會面臨更多復雜和不確定的因素。所以，對于中小企業而言需要進一步加強財務管理。只有企業在財務管理方面不斷創新，面對復雜多變的環境才會無所畏懼，從而在復雜的市場上一往無前。

(五)中小企業財務管理落后的問題嚴重

其一，投資能力較弱，資金短缺，勞動成本增加，融資難度加大，超出了企業的能力范圍，因此中小企業目前的貸款投資占比很大，所面臨的資金風險也相對較高。其二，是中小企業的管理模式細化，所有權與經營的統一，致使企業內部職責不夠明確，對于財務管理和控制不夠規范，另外由于企業管理層人員思想停留在過去，現代財務的管理意識不強，同時財務管理沒有很好的融合到企業的管理當中，從而財務管理失去了它的存在意義。其三，難以融資，由于中小企業的企業規模有所限制，中小企業信用等級普遍偏低。其四，企業從財務管理基礎薄弱，對現金管理不夠嚴格，因此使得企業的經濟收益相應降低，不利于企業的整體發展。其五，受企業發展階段的影響，由于我國中小型企業大都屬于家族企業，因此在這樣的企業當中，財務人員也均由家族人員所擔任，所以難以做到有效的財務管理職責。

三、中小企業財務管理創新的措施

(一)構建新的財務管理控制制度

根據現代企業財務管理的要求，應當完善財務管理基礎，設置財務管理組織機構、明確崗位職責等。因此，加強財務管理，須要重點建立財務結算中心，建立并完善企業財務“內部銀行結算制度，”充分發揮“內部銀行結算”的履務和監控功能。

(二)加快社會信息網絡建設

我國信息化管理水平和西方發達國家想不存在一定距離，就必須加快網絡化的步伐，進一步優化網絡化的社會環境。從企業的角度而言，應當把IT技術和管理理念相結合，進行業務流程重組，加快內部信息化建設，建立和完善企業內部網絡，為網絡財務的實施提供保證。值得注意的是需要構建網絡財務下的安全保障體系。

(三)嚴肅財經紀律，強化財務監督與管理

由于資金是中小企業管理的核心，同樣是開展各項活動的物質保證，所以加強對資金的管理顯得十分重要。首先，需要規范報銷手續，企業報銷單據應真實、合法，手續齊全、完整，不得虛開發票，各企業負責人對本企業所發生的每一筆經濟業務真實性負責。其次，需要完善內控，堅持“經辦人不審批，審批人不經辦”的原則，對支出與付款，預算申請與審批、結算與收款、會計與出納等不容崗位職務進行分離，相互制約，互相監督。再次，需要嚴格落實企業資金管理制度，不虛增成本、不截流收入、不私設小金庫、不設賬外賬，做到“收有依，支有據”，廉潔自律，經得起相關部門的審計、檢查。

(四)強化應收賬款管理，防范經營風險

企業要提高認識，高度重視應收款回籠工作，切實把應收款當成經營管理中的頭等大事來抓，要對每一筆應收款具體分析，落實責任，專人負責，確保完成年度計劃指標。對回收難、賬齡長的應收款要通過法律訴訟程序要回款項，最大限度地減少壞賬。

(五)加強專業理論知識的學習，增強財務人員素質

財務人員是企業當中至關重要的角色，因此，應一律持證上崗，并且選用財務工作人員時要有特定的要求，不采用未經培訓的人員以及個人素養水平偏低的工作人員。對于上崗后的財務人員，定期普及法律知識，強化財務人員的法律責任，加強其思想以及職業道德的水平。此外，對財務人員進行計算機培訓，實現會計計算機化，提高其專業技能，并定期對財務工作者的基礎工作進行督促和檢查，以保證資金管理的質量。

(六)實現財務管理預算化

財務預算是財務預測以及財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。由于企業內部的財務運作狀況在很大程度上影響著企業防范和控制財務風險的能力與效果，所以優化財務結構便是控制財務風險的重要要素。

目前，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，中小企的財務管理活動必須要規范化，對財務管理基礎、內控的環節做到嚴格要求以及管理，強化應收賬款管理，防范經營風險，加強專業理論知識的學習，增強財務人員素質，提高資金的管理質量，加強財務的控制，從而才能夠更好地發揮財務在中小企業管理當中的作用，促進我國中小企業的發展。

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