試述化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略

四川美豐化工股份有限公司 王曉勤

企業(yè)實(shí)施成本管理最為基本的形式一直都是把該企業(yè)的整體全部當(dāng)作是最根本的對(duì)象，并且會(huì)依據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展方向以及其戰(zhàn)略地位進(jìn)一步去制訂有關(guān)的成本管理。該企業(yè)實(shí)施成本管理最關(guān)鍵的任務(wù)就是要利用對(duì)成本信息的有效建構(gòu)，進(jìn)一步把它放到該企業(yè)整體的戰(zhàn)略全局里面進(jìn)一步實(shí)行有效的循環(huán)，將該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外界的環(huán)境進(jìn)行相互有機(jī)的結(jié)合。

一、目前化工企業(yè)實(shí)施成本管理的狀況

(一)化工企業(yè)實(shí)施成本管理當(dāng)前存在的變化

1、化工企業(yè)實(shí)施成本管理擴(kuò)展的范圍以及時(shí)間

目前的社會(huì)，實(shí)施成本管理已經(jīng)和那些傳統(tǒng)模式下的成本管理有很大的不同，它已經(jīng)漸漸地由實(shí)施物質(zhì)成本管理的范圍進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成了非物質(zhì)的成本管理。由于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制也作出了改革，這使得產(chǎn)生了許多種嶄新的成本管理的理念思想：企業(yè)資金的成本管理、企業(yè)目標(biāo)的成本管理、企業(yè)質(zhì)量的成本管理以及企業(yè)信息的成本管理等。這在一定程度上，對(duì)化工企業(yè)來說，都在較大程度上將化工企業(yè)的成本管理在范圍以及時(shí)間上面進(jìn)行了進(jìn)一步的擴(kuò)展，使得化工企業(yè)實(shí)施成本管理這一產(chǎn)生由“質(zhì)”飛躍到了“量”。

2、化工企業(yè)成本管理目前已經(jīng)法制化

當(dāng)下我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革一直都是整個(gè)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的需要以及必然，該企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自主發(fā)展、自主經(jīng)營以及自負(fù)盈虧的較為獨(dú)立個(gè)體企業(yè)，尤其是一些化工企業(yè)，他們需要面對(duì)的發(fā)展途徑一直有備著較為寬廣的發(fā)展空間，故而，在正常的情況之下所有的利潤收益一直都是處在正的收益區(qū)域之內(nèi)的。目前來說，我國對(duì)于企業(yè)控制自身的成本以及費(fèi)用一直都是通過稅收的形式來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的，故而化工企業(yè)實(shí)施成本管理一定要確保使用法制化的管理手段。

3、化工企業(yè)實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變核算的方法

較為傳統(tǒng)的企業(yè)實(shí)行成本核算，其方法一般是安全的成本法，但是當(dāng)下已經(jīng)無法再去適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)過程，故而，必須要將企業(yè)成本管理的核算方法進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，在歷經(jīng)了較長時(shí)間的實(shí)踐和驗(yàn)證之后，化工企業(yè)實(shí)施成本管理的核算方法也已經(jīng)衍生出了一套較為新穎的制造成本法。這種企業(yè)實(shí)施成本管理的核算方法不僅僅已經(jīng)克服了那些傳統(tǒng)實(shí)施成本管理核算方法時(shí)的不足以及財(cái)務(wù)管理重合的一些缺陷，而且確保了企業(yè)實(shí)施成本管理的核算信息進(jìn)一步直接被應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理里面。

(二)化工企業(yè)成本管理現(xiàn)存的一些問題

1、化工企業(yè)成本的管理觀念較為落后

化工企業(yè)實(shí)施成本管理欠缺市場(chǎng)觀念，市場(chǎng)一直都是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步生存與發(fā)展下去的首要條件，而成本則是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的綜合表現(xiàn)，對(duì)于市場(chǎng)的理解還不深入，對(duì)于成本的管理也不太嚴(yán)格，進(jìn)一步減少市場(chǎng)的擁有率以及減少成本的投入，就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)生紊亂的怪象。就像我國的一些化工企業(yè)仍然一直追求那些傳統(tǒng)的成本管理理念，無法著眼在實(shí)際與未來，全然不顧忌市場(chǎng)對(duì)總體的需要，長久下去，使得該企業(yè)實(shí)施成本管理無法進(jìn)一步獲取長遠(yuǎn)的效益，也不能夠持續(xù)發(fā)展下去。

2、化工企業(yè)實(shí)施成本管理的方法過于陳舊

化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的整個(gè)過程之中往往會(huì)存在信息的顯示和實(shí)際狀況不相符的現(xiàn)象，這樣的狀況一直都是因?yàn)槿藶榈恼{(diào)劑使得該企業(yè)產(chǎn)生較大的虧損。例如：化工企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過程之中，一直需要很多的生產(chǎn)設(shè)備，并且這些大型的設(shè)備自身的價(jià)格一直都是非常昂貴的，但是在將其購回之后就會(huì)致使其貶值，若是企業(yè)自身的資金出現(xiàn)較為嚴(yán)重的流失，也使得化工企業(yè)對(duì)于一般物流的管理出現(xiàn)失控的狀況，進(jìn)而造成了能源的浪費(fèi)。故而盡管化工企業(yè)一定要在理論基礎(chǔ)之上進(jìn)一步建成成本管理的體系，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程之中卻沒有獲得正常的使用，出現(xiàn)了諸多的問題狀況。這些問題的主要表現(xiàn)就是：不準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、失去真實(shí)的成本核算、不嚴(yán)格的成本管理以及不真實(shí)的成本決策等。

3、化工企業(yè)在成本管理的細(xì)節(jié)處理有所欠缺

在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革之下，所有的化工企業(yè)實(shí)施成本管理都必須要重視對(duì)細(xì)節(jié)的管理，化工企業(yè)自身的產(chǎn)品一定要從生產(chǎn)到完成，再到銷售這一系列的過程之中，都必須確保自主的完成，故而，實(shí)施成本的管理就會(huì)對(duì)企業(yè)成本的多少造成直接的影響，而且對(duì)于企業(yè)獲得的利潤高低也會(huì)起到更為關(guān)鍵的作用。

4、化工企業(yè)成本管理員工欠缺一定的專業(yè)素養(yǎng)

化工企業(yè)在實(shí)施成本管理的整個(gè)過程之中，一直都需要人對(duì)該企業(yè)進(jìn)行成本管理，故而，管理人員的素養(yǎng)就成了該企業(yè)實(shí)施成本管理的首要條件，但是管理人員自身的素質(zhì)是高是低，就會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)成本的使用造成直接的影響。

二、化工企業(yè)實(shí)施成本管理的策略

(一)強(qiáng)化對(duì)化工企業(yè)的成本管理

1、加強(qiáng)成本的意識(shí)

化工企業(yè)實(shí)施成本管理一定要漸漸轉(zhuǎn)變自身的觀念，加強(qiáng)企業(yè)自身的成本意識(shí)，這不只需要有關(guān)的部門以及領(lǐng)導(dǎo)階層去對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行成本管理，而且要確保該企業(yè)全部的員工都能夠參加到該企業(yè)的成本管理中，進(jìn)一步明確該企業(yè)實(shí)施成本管理的真正意義，確保企業(yè)成本管理意識(shí)的有關(guān)教育培訓(xùn)，確保全部人員都可以進(jìn)一步去為該企業(yè)的利益考慮，都能夠成為該企業(yè)成本管理的監(jiān)督人，有效推進(jìn)該企業(yè)有效的成本管理。

2、與市場(chǎng)的需求相互適用

在整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)制度改革之下，產(chǎn)生了一系列的新事物，例如證劵、股票以及期貨等，這些都是依據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)體制來進(jìn)一步完成的產(chǎn)品銷售。但是新事物的出現(xiàn)，也是需要一些全新的思維方式來進(jìn)行思考的，而且要建立起較為強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)觀念，進(jìn)一步去和市場(chǎng)的總體需要相適應(yīng)。

3、建立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思想

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本思想一定要能夠適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的需要，而且通過戰(zhàn)略的形式進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部成本管理?；て髽I(yè)實(shí)施成本管理的人員一定要通過專業(yè)的方法進(jìn)一步對(duì)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)狀況以及目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況作出充分的分析和預(yù)測(cè)，而且要利用對(duì)產(chǎn)品材料的購買、生產(chǎn)、銷售以及其售后等一系列的活動(dòng)作出精準(zhǔn)且恰當(dāng)?shù)姆治?，確保其能夠成為一種企業(yè)的戰(zhàn)略。

(二)推進(jìn)化工企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化

當(dāng)前我國的化工企業(yè)，已經(jīng)突破到了10000家之上，在長久的探索與積累過程中，也收獲了許許多多的經(jīng)驗(yàn)，故而對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理的手段也越加多樣化，對(duì)于這新的方法是值得當(dāng)代的新興化工企業(yè)去學(xué)習(xí)與進(jìn)一步借鑒的，而且要不斷地去學(xué)習(xí)那些國外企業(yè)進(jìn)行成本管理的手段，進(jìn)一步實(shí)施內(nèi)外結(jié)合的形式，進(jìn)一步開創(chuàng)出與自己的化工企業(yè)相符合的現(xiàn)代化方法。

(三)健全成本管理的內(nèi)容

健全企業(yè)成本管理的內(nèi)容，一直都是提升企業(yè)產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)該化工企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程之中，一定要結(jié)合供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售這些環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建成相互的促進(jìn)、影響以及生存的化工企業(yè)成本管理體系。日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，故而要從研發(fā)——設(shè)計(jì)——生產(chǎn)銷售的整個(gè)過程之中都做出嚴(yán)格的成本管理，在確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，將產(chǎn)品的成本降低，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中確保良好的利潤。

(四)培育專業(yè)的人才

對(duì)化工企業(yè)來說，人才才是支撐該企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵支柱，需要具備專業(yè)知識(shí)以及能力的人才，這樣才可以確保將整個(gè)企業(yè)推到一個(gè)全新的空間。故而，企業(yè)必須定期去培訓(xùn)相關(guān)的人員，進(jìn)一步提升成本管理工作自身的整體效率。

三、結(jié)束語

強(qiáng)化化工企業(yè)的成本管理，這是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的必然抉擇，必須要充分去認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)一步去作出認(rèn)證分析，一直去學(xué)習(xí)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方式方法，進(jìn)一步確?；て髽I(yè)能夠迎風(fēng)破浪，一直處于不敗之地。

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