天然氣管道運輸公司成本費用管理探討

中石油西氣東輸管道公司 李喜英

天然氣管道運輸公司成本費用管理探討

中石油西氣東輸管道公司 李喜英

天然氣管道公司在整個管理機制的構建上面，一般多是指的使用分級管理、層層負責的扁平化管理方式，在橫向上面一般都是依照專業設立較多的專業管理部門；在縱向上面，一般都是設置較多的輸氣管理處，此管理處下設分輸站、壓氣站、維修隊以及巡線隊等等基層的站隊。進一步實施好層層管理的組織模式，使其能夠為成本責任中心的有效劃分以及成本費用的歸口分析管理進一步奠定基礎。故而本文對天然氣管道運輸公司的成本組成、特征進行了深入的分析，并且提出了相應的天然氣管道公司進行成本費用管理的控制措施。

天然氣管道 運輸公司 成本費用 管理

我國的天然氣管道業務一直在不斷的快速發展，當前剛剛開始建成了一些能夠覆蓋全國、橫跨東西、縱貫南北并且連通了海外的油氣管網。由于管網的不斷發展，使得天然氣管道公司能夠快速的成立起來。

對成本費用進行管理一直都是天然氣管道運輸公司實施財務管理的重中之中，也是有效確保天然氣管道運輸公司進一步達成經濟效益的關鍵手段。但是對成本費用進行管理并不是要意味著去一味地減輕該公司自身的成本費用，而且也是進一步使用一些較為科學合理的成本管理辦法，在能夠確保其產品服務質量的同一時刻，進一步去合理的控制成本費用，確保完成資源配置的最優。

一、天然氣管道公司的成本組成

天然氣管道運輸的企業，其主營的業務一直都是天然氣長輸的管道運輸，輸氣的成本、聯運的成本也一直是進一步實現天然氣輸送業務的最關鍵的成本。管道運輸企業的成本構成中輸氣成本占有很大比重，它包括了輸氣管道輸送氣體介質過程中所發生的各項直接和間接支出。主要包括輔助材料費、能耗(燃料、動力、輸氣損耗)支出、人員費用、維護及修理費、折舊及攤銷以及其他圍繞輸氣作業成本所發生的各項管理性支出；聯運的成本一直是整個天然氣管道公司有效支付給上游的管道公司進一步聯合到運輸天然氣的成本。

管道的運輸一直都是較為特殊的物質生產部門，而且是不生產那種有形的物質產品的，故而天然氣管道的運輸成本是與整個生產物質產品的工農業部門里面的生產成本進行比較的，所以有下面這幾個特征：

天然氣管道運輸的公司一直都是一個耗能較高的行業，其能耗一般包括了燃料的費用、動力的費用以及輸氣的損耗。

管道的運輸成本之中其固定成本所占的比例較大。由于管道的口徑有所增大，故而其總的成本就會在一步一步的降低，使得運輸的成本最主要的是取決其輸油的距離以及管道的口徑。

管道運輸的成本會被管道利用率所影響，管道的利用率越高就會使得平均單位的輸氣成本更加低，反之單位的輸氣成本也就會越高。

共同的成本較多，分攤的原則十分關鍵。管線建設和運營管理的特殊性使得公司一個管理處負責一條以上的支線管理，一個壓縮站輸出的壓縮氣跨越幾個省市和管理處，而且公司管理人員對應多個責任主體，如受托運營公司、控股公司、合資合作管線等的共同管理，使得公司需要對大量的共同成本進行分攤。

成本費用自身的產生有著不確定性以及不均衡性。長輸管道的運輸成本一直都是一個較為完整的成本概念，它不僅僅包含了制造成本的一個部分，而且還把分公司那些期間性的費用進一步納入到成本核算的范圍之內。另外，由于長輸管線穿越地形復雜，存在難確定、難控制、不可準確預測的特點，輸氣管道的系統可靠性與運行的負荷性、安全性、連續性、平穩性等都密切相關，影響長距離天然氣輸氣管道運行的有管道腐蝕控制、施工質量、設備管理、人為破壞以及意外事件等，因此長輸管道的安全運營成本和事故隱患的維修成本計量難度大。費用的產生有著不確定性以及不均衡性。

二、天然氣管道公司進行成本費用管理的控制措施

圍繞成本管理的兩大基本任務和管理控制系統，將成本費用管理劃分為以下幾個相互關聯的主要層次。

(一)成本費用預算編制

分業務、分責任主體、分管線按照擬定的預算編制原則，從業務端發起建議預算編制；財務要能夠結合該公司的總體狀況進一步平衡匯總了總體的預算控制目標；進一步對照管理的權限以及歸口管理的部門去對各個責任部門的分預算進行分解；各個過程所控制的預算指標一般不會突破其總體的預算盤子。

(二)對成本費用進行分析

把實際產生的成本費用狀況和已經確定的成本預算作出有效的比較以及分析，進一步及時地去找出成本出現變化的真正原因，并且要依據該公司的總部去確定成本管理的計劃，進一步采取不一樣的應對舉措，確保其成本費用能夠受控在管理之內。成本分析的方法應該靈活多樣，要分別與本年預算、上年同期情況對比分析，要定性分析與定量分析相結合，管理過程中要強化預警作用。

(三)對成本費用進行考評

考評一直都是對該企業的內部每一級的單位以及個人預算的執行狀況進行考核以及評價。進行預算考評的最基本目標一直都是進一步完成成本費用的有效約束以及激勵制度的效用。故而，預算的考評工作一定要能夠遵守下面的這些基本原則：包括了總體優化的原則、合理性的原則、目標一致性的原則、分級考評的原則以及例外考評的原則。在整個預算考評之中，一定要能夠重視對各種各樣的評價指標進行結合，進一步針對那些不一樣的分析對象使用不一樣的方法或者是不一樣的方法進行組合。所以，在進一步對定量的指標進行考慮時一定要能夠結合這一定性的指標，進一步考慮絕對指標之時需要與相對的指標進行結合，關注那些局部的指標之時一定不可以忽略總體的指標。

(四)項目專項后評價

分析綜合投入產出效益，全面總結運行期間各個方面的發展變化情況以及對成本的影響，為以后同類成本管理提供經驗，進而實現管理水平不斷提高的目的。

以上的這些過程間是相互進行影響、有著互相的作用，并且會在項目每一個階段都進行不斷地循環以及不斷地升級，確保整個項目的最終成本能夠逐漸的清晰，進一步實現成本管理控制的最終目的。

三、結束語

對天然氣管道運輸公司進行成本費用的管理一直都是進行財務管理的關鍵內容，而且進行財務管理一直都是該天然氣管道運輸公司進行經濟管理的核心所在，故而，一定要進一步完成好對成本費用的管理工作，確保其對該公司日常的生產經營活動以及戰略目標的管理能夠發揮出十分重要的的作用。該公司可以利用實行一些有效用的執行對策，進一步把對成本費用的有效控制維持在較為合理的范圍之內，并且要依據目前該公司生產經營活動的實際狀況，進一步對人力、財力以及物力進行較好的利用，進一步完成該公司成本的優化，繼而進一步提升其整體的資源利用效率。

正確地去認識該公司的成本費用管理自身新的內涵，進一步建立起較為完整健全的成本費用的內部控制機制，實施有效的措施，并且要在項目的每一個階段都采取循環亦或是不斷地進行升級，進一步確保該項目的最終成本能夠一步一步的清晰，進一步達到對成本管理的有效控制這一最終目的。與此同時，也要進一步去規范好對成本費用的管理工作，進一步確保該公司能夠提升自身的成本費用管理水準，有效的推進該公司的可持續發展。

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