勝利油田改制企業成本控制措施研究

山東省東營市勝利油田奧凱龍石油工程有限公司 魏華

隨著減員增效，改制分流的提出，勝利油田改制企業處在了發展的關鍵時期。企業要想生存發展，就必須切實加強成本管理，用最少的資金投入，生產更多的產品。從而提高資源的利用率，實現經濟效益的最大化。油田改制企業成本管理要改變以往事后反映的模式，朝著事前預測、事中控制以及事后分析總結的方向發展。不僅要注重制造成本，還要加強期間費用的管理。另外，企業全體員工也要積極參與成本管理，成本管理有著全過程、全方位以及全員性的特點。

一、勝利油田改制企業存在的問題

(一)員工成本意識薄弱

企業在改制之前，只把降低成本視為唯一目的，節約成為了成本管理的重點。目前，市場經濟發展很快，油田改制企業不能只把降低成本當作成本管理，而是要優化資源配置，從資本產出的角度入手，對整個生產周期進行成本控制，盡量滿足消費者對產品的售后服務。另外，很多油田改制企業領導和員工都忽視了成本，未能充分理解成本是反映企業生產技術及管理工作質量的綜合指標，缺乏對降低成本，提高企業經濟效益的認識，不知道這是提升企業競爭力的關鍵。

(二)成本管理范疇狹窄

油田改制企業在進行成本管理時，一般對于生產成本的管理比較重視，而忽視了對企業供應銷售環節，未能充分考慮企業外部的價值鏈。只對產品制造成本的重視，會讓企業在投資生產時做出錯誤的決策。油田改制企業的每一種產品，從研發設計直到產生經濟效益，成本不僅包括了制造成本，還有產品整體生產周期的全部成本。成本管理的實質也是由物質產品發展為非物質產品成本，油田改制企業在當前的市場環境下，要形成系統的成本管理理念，站在全局和整體的角度，全面分析和研究企業成本的對象、內容以及方法。

(三)成本信息相對落后

勝利油田改制企業在發展過程中存在著很多問題，比如亂擠亂攤成本、少計成本現象時有發生，從而影響了企業產品成本耗費水平的真實反映。另外，企業成本信息脫離了經濟責任制，而成本核算制度也只是將產品視作成本計算對象，再計算產品的實際生產成本和費用，但是卻不能反映企業各部門及個人的成本責任，企業也缺乏有效的成本信息，對企業內部各部門及個人的工作業績進行評價。

(四)成本控制力度不夠

油田改制企業因自身成本意識不強，不能制定較為明確的成本目標。就算是開展成本管理，也缺乏了成本控制相關的依據與標準。雖然有的改制企業明確了成本目標，但是缺少了有效落實成本目標的相關措施，從而讓成本管理流于形式，不能真正起到控制成本的作用。因為缺乏對成本的控制力度，這樣就增加了企業的物耗，提高了生產費用。改制企業出現這些問題的原因，不僅有外部的影響，也有企業內在的原因，尤其是企業沒有健全的內部成本責任制度。

二、勝利油田改制企業改革的措施

(一)強化員工成本意識

勝利油田改制企業要讓員工在思想充分重視成本管理，要真正認識到降低成本對企業的意義。要讓員工樹立起責任意識，把降低損失浪費、控制成本費用作為自己應盡的義務，要有正確的成本觀念。因此，油田改制企業要重視對員工節約觀念和成本效益觀念的培養。

(二)擴大成本控制范圍

在市場經濟環境驅動下，油田改制企業的所有經營活動，都必須將市場作為導向，產品的成本只有經受住市場的考驗，要比市場價格低，只有這樣，成本代表的效率才可以成為社會效益，油田改制企業才能更好的生存與發展。因此，要站在企業整個生命周期去思考成本控制，即投資、生存以及銷售等環節。這樣企業才能在實際中真正落實成本控制，實現企業成本的降低。企業要想實行好成本控制，就需要各部門所以員工共同努力，從以下幾個環節開展工作：

1、事前成本控制

就是在投資前的設計試驗階段，做好對影響成本各方面因素的事前控制，該階段主要是為了制定成本目標以及成本計劃，并明確在成本管理中各級的責任，以此防患于未然。在設計階段控制好產品的成本費用，對于未來產品批量生產的制造成本有著決定性作用，并對產品的陳本產生長期而深遠的影響，屬于整個成本控制中的事前控制。而在控制方式上，首先要針對各種設計方案開展技術性評估，選擇較為有效可行的投資方案；其次在設計邊際貢獻方面，運用差量分析法和損益分析法等，選取邊際貢獻較大的方案。另外，也要對各種設計工序成本進行分析，在達到產品技術指標的前提下，選擇成本最低的設計方案。最后企業在設計新產品時，必須要確保其符合實際，要用最低的成本，生產出產品必要的各種功能。

2、事中成本控制

直接材料成本是產品成本的一個重要部分，材料成本的高低，由材料價格和材料耗費所決定。油田改制企業在未改制時，材料一般都是由供應處直接供應，企業未能進行自主的采購。所以，油田改制企業要從采購上入手，降低材料采購費用。首先可建立專業的采購隊伍，并建立專門審核采購價格的機構，嚴格監督檢查材料的請購、審批、采購、驗收以及付款等環節，盡量用最低的價格采購到合格的材料。其次是要最大限度低昂第耗損，讓員工養成節約的習慣，在產品生產中減少殘次品的出現，直接對成本進行人工控制。在油田改制企業發展中，員工平均工資普遍較高，加上油田就業政策，以及員工技術水平存在著較大差距，因此要適當降低人工成本，減少工時消耗，讓勞動生產率得到提升。

3、銷售成本控制

目前，勝利油田改制企業面對著激烈的市場競爭環境，為提升企業的經濟利益，銷售也是一個及其重要的環節。油田改制企業要改變以往油田內部的統購包銷模式，積極尋找市場。企業要對銷售崗位進行明確分工，嚴格監督檢查銷售環節中的授權審批、銷售發貨已經收款控制。

(三)充分重視時間因素

目前，由于我國各行各業技術變革的速度很快，極大縮短產品的生命周期。在競爭如此激烈的市場環境下，勝率油田改制企業要想占據更多的市場份額，就要在最短時間內搶占市場。因此，企業管理人員在面對多變的市場環境時，要積極做出相應反應，增加成本的投入，減少產品設計和開發的時間，并且也要減少產品上市的時間。同時，通過縮短這些時間，能夠有效降低財務費用，從而實現節約資金成本的目的。

三、結束語

總之，在經濟全球化發展加速的今天，以及油田與改制企業的分離，市場的競爭也越來越激烈，勝利油田改制企業要積極尋找到有效的成本管理辦法，這對于企業的生產和發展有著重要意義。因此，油田改制企業必須切實加強成本管理，有效控制整個生產成本，并通過所以員工的共同努力，開源節流，加強創新，只有這樣，勝利油田改制企業才能快速平穩的發展。

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