關(guān)于新時期環(huán)境下建筑企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀探討

山東泰豐工程集團有限公司 湯慶學(xué)

隨著我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展和增加，很多私營企業(yè)也開始參與到建筑施工行業(yè)中，受到市場發(fā)展環(huán)境和建筑施工企業(yè)本身因素的變化，從而導(dǎo)致整個工程管理工作更加復(fù)雜、管理局面相對混亂。我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)管理工作與建筑行業(yè)本身的發(fā)展之間還存在較大的差距，所以，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要做好每一個階段的建筑管理工作，建立、改進并完善系統(tǒng)的管理工作體制，通過科學(xué)有效的管理方法來保證施工企業(yè)在激烈的社會競爭中占據(jù)更大的發(fā)展優(yōu)勢。

一、建筑企業(yè)管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題

(一)施工管理現(xiàn)狀

雖然目前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始采用全新的管理工作方法以及管理制度，但是，受到傳統(tǒng)管理工作習慣的影響，在具體的管理工作過程中依然存在較多的問題。施工經(jīng)營者為了能夠減少工程運行過程中的設(shè)備投資，會采用老化、超負荷的設(shè)施，從而導(dǎo)致整個建筑施工過程中存在較多的安全隱患。由于工作經(jīng)驗豐富的施工管理工作人員相對較少，從而導(dǎo)致安全管理工作存在嚴重的脫節(jié)，不符合招標文件的相關(guān)要求。建筑施工過程中的電力作業(yè)、高空作業(yè)以及機械設(shè)備操作過程中存在很多安全隱患，施工人員很少有接受系統(tǒng)教育的，總體素質(zhì)相對較低，缺乏安全意識以及安全培訓(xùn)，造成施工過程中很容易出現(xiàn)各類安全事故。為了能夠從根本上提升建筑施工企業(yè)管理工作水平，就要先對工程管理過程中存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決方法。

(二)建筑施工企業(yè)管理過程中存在存在的問題

1、管理工作人員缺乏經(jīng)濟觀念

我國目前建筑企業(yè)在進行管理工作中，管理工作人員缺乏較為強烈的經(jīng)濟觀念，在進行項目成本管理時，沒有形成全局意識，為了能夠追求項目工程的高質(zhì)量和高技術(shù)，很難執(zhí)行企業(yè)成本管理工作規(guī)章制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理較高。這種建筑企業(yè)管理工作觀念很難保證其滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，還會對其管理工作產(chǎn)生制約作用。

2、建筑企業(yè)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)薄弱

我國現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理工作體制還存在政出多門、政企不分的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因有兩個，首先是施工技術(shù)人員和施工企業(yè)缺乏一定的法律和質(zhì)量意識，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)相關(guān)操作流程和操作規(guī)范的現(xiàn)象，造成建筑質(zhì)量事故發(fā)生率不斷上升，工程質(zhì)量相對低下。其次，建筑施工企業(yè)項目法人隊伍在建設(shè)過程中達不到規(guī)范性的要求，從而造成內(nèi)部監(jiān)督體系以及局部封閉管理缺乏必要的監(jiān)督機制，對于制約機制的建立產(chǎn)生重要的負面影響。

3、建筑施工企業(yè)工作人員素質(zhì)較低

建筑施工工程順利進行的基礎(chǔ)是工作人員，目前，很多建筑施工企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)相對較低，缺乏培訓(xùn)和教育，從而導(dǎo)致其總體素質(zhì)難以滿足工程管理工作的實際需求，建筑施工工作人員大都來自農(nóng)村，對安全防范意識、安全知識以及各種安全的操作技能缺乏了解，企業(yè)也很難主動引導(dǎo)他們參與到各種培訓(xùn)中，從而出現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗的現(xiàn)象。很多施工企業(yè)不能夠把安全管理落實到實際施工過程中。

二、提升施工企業(yè)管理工作水平的措施

(一)對管理理念進行創(chuàng)新、運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑施工企業(yè)的要想完成工程安全管理工作，就要樹立正確的指導(dǎo)思想。我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的管理指導(dǎo)思想處在基礎(chǔ)性水平，缺乏實際的效果以及意義，難以滿足建筑行業(yè)實際發(fā)展的需求，所以，需要對管理理念進行創(chuàng)新。可以引進國外較為先進和科學(xué)的管理工作理念來對企業(yè)管理工作機制進行改革，還要從自身實際狀況出發(fā)，尋找到滿足發(fā)展需求的管理理念，加大安全投入力度，引進先進的手段和技術(shù)。很多建筑施工作業(yè)相對集中，施工人員較多，從而導(dǎo)致安全管理工作不斷增加自身難度。施工管理部門可以在危險性較大或者施工難度較大的區(qū)域安裝信息管理系統(tǒng)，從而保證能夠在第一時間內(nèi)了解現(xiàn)場作業(yè)狀況。通過對建筑工程進行全天候、不留死角、更有效地實施監(jiān)控和管理，盡可能的杜絕可能存在的安全隱患，從而提升安全管理工作水平，不斷豐富安全管理工作手段。

(二)對基層組織人員進行合理配置

工作人員配置主要是指建筑施工企業(yè)對工作人員進行有效地使用、選擇、培養(yǎng)以及考評，該項工作在施工企業(yè)的順利發(fā)展過程中顯得較為重要。對人力資源進行優(yōu)化配置，從而保證工作人員能夠更好地適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)職務(wù)，做好基層組織結(jié)構(gòu)的合理配置工作，從而不斷提升建筑企業(yè)基層組織，通過對施工人員的崗位職責調(diào)整來對其工作任務(wù)進行科學(xué)分配。

(三)做好項目工程現(xiàn)場管理工作

工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理工作的主要構(gòu)成要素，為了能夠從根本上提升施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，就要對管理工作進行優(yōu)化，整個質(zhì)量管理工作分為“事前、事中、事后”階段。[5]從而建立并完善較為規(guī)范的作業(yè)施工秩序。事前控制主要是指施工之前，做好相關(guān)的施工準備；施工質(zhì)量控制工作則是指對整個施工過程進行控制；事后質(zhì)量控制則是指完成工程項目施工之后，對工程質(zhì)量進行控制和管理，包括對施工驗收資料進行準備，按照質(zhì)量評定的標準進行評定，保證建筑施工項目管理工作的順利進行。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)管理工作作為一項系統(tǒng)的工程，施工人員、管理制度、管理方法以及施工環(huán)境對于整個管理工作有著直接的影響，只有不斷提升管理工作人員的綜合素質(zhì)和水平，營造良好的施工環(huán)境，才能夠保證建筑施工企業(yè)各個施工工程的順利完成，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟以及社會效益。

[1]丁賓,郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012,06:197

[2]王光業(yè).建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2011,06:92-93

[3]何志海.論建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理[J].民營科技,2010,08:184

[4]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].中華民居(下旬刊),2013,12:405+408

[5]粟多富.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].中華民居(下旬刊),2013,02:198-199